すべてのセールスパーソンにとって、顧客を深く理解し、仮説に基づいて提案する力は必須だ。しかし、これらのスキルは属人化しやすく、ノウハウを学ぼうと思っても“センス”の一言で片付けられるケースも多い...
医療業界のITスタートアップであるHOKUTOは、医師向け臨床支援アプリ「HOKUTO」を医療従事者に向けて提供している。 2022年2月にはシリーズAラウンドで8.25億円の資金調達にも成功...
新たな時代の企業立地として、仙台への注目度が高まっている。仙台市に本社を置くアイリスオーヤマ大山健太郎会長と、郡和子仙台市長の対談を通して、ビジネス拠点としての仙台の魅力を探る。
パーパス経営とは、これまでの企業経営に多く用いられてきたビジョンやミッションを外発的なものと位置づけ、より内発的な“パーパス”をドライバーとしたマネジメントスキームだ。日本におけるパーパス経営の第一人者、一橋大学ビジネススクール客員教授の名...
デジタル化によって、企業と顧客の情報の非対称性が薄れ、顧客の変化は企業の先を行くようになった。そうした時代においては、デジタルを駆使しながら顧客基点でビジネスや組織を変革できる人材こそが、DX（デジ…
時代はますますVUCA（変動、不確実、複雑、曖昧）の様相を深めている。刻々と変化する状況を的確にとらえ、迅速に意思決定を下すには、データから将来に向けた複数のシナリオを導き出し、シミュレーションに基…
円安による原材料価格の高騰や、インフレにより強まる景気後退懸念、コロナ禍も長引く中で、中堅・中小企業の経営は厳しい環境にある。一方で、この変化の激しい局面を好機と捉えて、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、業績を伸ばす企業が存在するのも事実である。先行き不透明な環境で勝ち残っていくためには、デジタルやデータを活用してDXを推進することが不可欠だが、どのように進めれば良いのだろうか。中堅・中小企業のDX、IT化に詳しい2人のキーパーソンに聞いた。
若手ハイエンド層のキャリアアップ支援に特化したアサインは、コンサルティング領域、IT領域の転職に高い実績を残している。求職者の「価値観」を重視した転職支援とは、どういうことなのか。転職市場のいまを俯…
IT人材不足が深刻化する中、ITエンジニアの採用にこだわっていては肝心のDX（デジタル・トランスフォーメーション）に遅れが生じかねない。そうした企業のニーズに応えているのが、ITエンジニアに特化した…
デジタル人材は、DX（デジタル・トランスフォーメーション）を推進するうえで最も重要な経営リソースと言っていい。だが、情報処理推進機構の『DX白書2021』によると、変革を担う人材が「大幅に不足してい…
諸外国に比べてデジタル競争力が著しく低い日本。圧倒的なデジタル人材不足が大きな要因だ。国はこの課題を解決するため、ビジネスパーソン全体のデジタルリテラシー向上を促進させる「デジタル人材育成プラットフ…
DX（デジタル・トランスフォーメーション）を実現するためのプロジェクトで、エクセルを進捗管理に使う企業は多いだろう。しかし、競争優位性確保のための製品やサービス開発、プロセス・イノベーションといった…
AIGが中小企業支援を本格化させたきっかけは半世紀前のニクソンショックだった。以来、保険代理店やパートナーと共に、顧客ニーズに応えるリスク対策支援を拡大。「時代の先を読んだ」商品やサービスを生み出し続けるエコシステムを築き上げた。現在の激しい経済環境の変化は50年前の状況をほうふつとさせ、AIGは日本の企業全体の99％を占める中小企業のみならず、日本企業全体の支援へと進化を加速させている。「世界中の知見を、日本企業全体を支えるためのソリューションに注ぎ込んでいる」と語るのは、AIGジャパン・ホールディングスおよびAIG損害保険のトップ、ジェームス・ナッシュ氏だ。グローバル保険業界で40年近いキャリアを有し、その大半において、日本の保険ビジネスと関わってきた。その目に映る現在、そして未来の一端を聞かせてもらった。
1954年に三栄水栓製作所として創業し、2018年、SANEIへ社名を変更。各種水栓をはじめ多様な水回り商品の製造・販売を手掛ける同社は、20年に東京証券取引所第2部に上場し、コロナ禍においても売上高を伸ばすなど確かな業績を重ねている。今から55年前、日本で初めてのシャワー付き湯水混合水栓を製造・販売し、現在は水回りから発想した空間の提案まで行うSANEIの原動力はどこにあるのか。新たなコンセプトの下で事業をけん引する西岡利明社長が語る。
スキルの陳腐化が加速するVUCA時代。ビジネスパーソンの間で「学び直し」の意識が高まり、錆びない知識に注目が集まる。 その代表格がリベラルアーツだ。 一般に人文科学、社会科学、自然科学系を指し...
ビジネス環境の変化を受けて、新たな領域に挑戦する金融機関が増えている。従来の金融業務に加え、 FinTechの導入やSDGs／ESGなどへの取り組みにファイナンスを通じて関与するなど、既存の枠組みを越えた新しい取り組みを進めているのだ。ただし、その道筋は容易ではない。そこで日立製作所（以下、日立）では、DX（Digital Transformation）とGX（Green Transformation）という2軸から、金融機関の成長戦略を支えようとしている。日立との協創によって金融機関はどのような価値創造や社会課題の解決を実現できるのか。金融ビジネスユニット Chief Lumada Business Officerの服部 善成氏と、AI関連のスタートアップ企業の会長で、日立のLumada Innovation Hub Senior Principalを務める加治 慶光氏が語り合った。
企業活動の生産性を高める上で人工知能（AI）やデータの活用は不可欠になりつつある。しかし、AI構築やデータ解析などの「先端IT領域」と呼ばれる業務を担える人材は枯渇している。企業が求人メディアや人材エージェ...
「DX（デジタルトランスフォーメーション）は、社内に人材もノウハウもないから外注するしかない」と考える企業は多い。しかし今はむしろ「外注ではDXが進まない」時代へと移行しつつある。DXの内製化を支援し、真の企業変革をけん引する「ゆめみ」は、“丸投げ”しないDXを提唱する。その方法とは、ゆめみがDXを代行するのではなく、自走するためのスキルを社内人材に伝授する伴走型のDXの内製化支援だ。
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