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深刻化する人材獲得の課題 打開の鍵は「外部プロ人材活用」 企業は多様な問題とどう向き合うか

深刻化する人材獲得の課題 打開の鍵は「外部プロ人材活用」 企業は多様な問題とどう向き合うか

ビジネス環境が激変する中、企業の人材獲得の悩みは深刻さを増し、一方で人々の働き方は多様化した。複雑化するニーズに応える最適解はどこにあるのか──。慶應義塾大学大学院教授・岸博幸氏、パーソルキャリア・鏑木陽二朗氏による対話からヒントを探る。

パーソルキャリア株式会社
世界レベルの研究体制と文理融合の教育で社会に貢献

世界レベルの研究体制と文理融合の教育で社会に貢献

――和田学長は就任直後に「金沢大学未来ビジョン『志』」を発表されました。【和田】新しい体制ではまず「未来への希望」を掲げ、高い「志」を持って、全員でそこに向かって進んでいきたいと考えました。金沢大学…

金沢大学
注目の「木と共にある」オフィス 生産性との関係に迫る 「心地よく働ける空間」には理由がある

注目の「木と共にある」オフィス 生産性との関係に迫る 「心地よく働ける空間」には理由がある

新たな時代にふさわしいオフィスづくりのソリューションとして「木や緑」の活用が注目されている。「温かい」「リラックスできる」といった多くの人が抱くイメージには科学的根拠があり、メンタル面、フィジカル面にさまざまなプラスの影響が及ぶことが明らかになってきた。組織の基盤強化はもとより、脱炭素社会の実現にも貢献できるとあって、企業ニーズのさらなる高まりが予測される。

住友林業
【直撃】パーパス浸透に近道なし。マクドナルドが「地域密着」を掲げる理由

【直撃】パーパス浸透に近道なし。マクドナルドが「地域密着」を掲げる理由

企業の「パーパス(存在意義)」を基軸に置いた「パーパス経営」が注目を集めている。しかし、その言葉が日々の行動にまで落とし込めている企業は、どれだけあるだろうか。 全国約2900店舗、約19万人...

日本マクドナルド株式会社
煩雑なPC運用からIT部門を解放し生産性向上、デジタル化の加速につなぐ - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

煩雑なPC運用からIT部門を解放し生産性向上、デジタル化の加速につなぐ - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

テレワーク/在宅勤務が一般化した現在、企業・組織のPC調達・運用業務は煩雑化している。横河レンタ・リースの「Cotoka for PC」は、現場社員と直接やりとりすることで、IT部門の負担を大きく削減するサービスだ。

横河レンタ・リース
事業をより堅牢にするネットワーク解析技術の専門家「科来」の実力 - 日経ビジネス電子版 Special

事業をより堅牢にするネットワーク解析技術の専門家「科来」の実力 - 日経ビジネス電子版 Special

経営の展開には、取引先や支社も含めた広域なデジタルネットワークの堅牢性を担保することが不可欠である。今年日本進出を果たした科来日本にネットワーク解析技術の重要性を聞いた。

科来日本
野村アセットマネジメントが取り組む法務担当の意識改革とは

野村アセットマネジメントが取り組む法務担当の意識改革とは

国内最大手の資産運用会社である野村アセットマネジメント。契約書の作成やレビュー(リーガルチェック)を行う同社のリーガルチームは契約書レビューの効率化と質の向上を同時に実現するAI支援ツールを導入した。

LegalOn Technologies
新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

既成の価値観が変わる時、市場は一気に動く。成長するのはブルー・オーシャンばかりでない、可能性は伝統的な巨大マーケットにもある。DXをきっかけとした急速な進化圧の時代に、企業が注力する事業は何か。その戦略に迫る。

日経ビジネス電子版Special
新参「コスタコーヒー」が成熟市場に見出した勝機 | 日本コカ・コーラ | 東洋経済オンライン

新参「コスタコーヒー」が成熟市場に見出した勝機 | 日本コカ・コーラ | 東洋経済オンライン

日本に上陸して間もないコスタコーヒーだが、実は英国では、最もポピュラーなコーヒーブランドの1つという地位を確立している。コスタコーヒーは、イタリア人のコスタ兄弟が、ロンドンで1971年に創業。今や英国と…

日本コカ・コーラ株式会社
ESGのリーダーたちと考える「サステナビリティ経営」のリアル | Business Insider Japan

ESGのリーダーたちと考える「サステナビリティ経営」のリアル | Business Insider Japan

サステナビリティ経営へのシフトが喫緊の課題となり、確かな戦略と実践力が求められている。そうした課題意識のもと、有識者と日本発のグローバルコンサルティングファームであるアビームコンサルティングのメンバーがディスカッションするイベント「Build Beyond.サステナビリティ経営の戦略と実践。その先にあるもの」が11月16日、オンライン開催された。

アビームコンサルティング株式会社
過度な「食の自然信仰」を生む心のカラクリとは | JCPA農薬工業会 | 東洋経済オンライン

過度な「食の自然信仰」を生む心のカラクリとは | JCPA農薬工業会 | 東洋経済オンライン

――鳥取で農業法人を経営している徳本さんは、「食の安全に関する事実に基づかない情報が、農業の持続的な発展を阻んでしまう」と危惧して発信に取り組んでいます。そう考えるようになったきっかけは何でしょうか…

JCPA農薬工業会
ミラーワールドの可能性が拡張した日:武⾢光裕や平野啓一郎らが議論を交わした「GEMINI Laboratory Kickoff Event」レポート

ミラーワールドの可能性が拡張した日:武⾢光裕や平野啓一郎らが議論を交わした「GEMINI Laboratory Kickoff Event」レポート

2022年10月6日、テックやアート、アカデミアなどの多彩な領域からプレイヤーを招き、「GEMINI Laboratory」のキックオフイベントが行なわれた。ビデオメッセージを寄せた『WIRED』創刊エグゼクティブエディターのケヴィン・ケリーをはじめ、計7つのトークプログラムに、武⾢光裕、豊田啓介、丹原健翔、平野啓一郎、富永京子ら10名以上が登壇し、フィジカルとバーチャルがボーダーレスに作用しあう「ミラーワールド」の可能性、次なる共創アクションが議論された。その一部を公開する。

toppan-gemini-laboratory-report
「複製ではなく製造を行なう」Web3時代の新しいコンテンツ流通基盤をつくるDC3とは?

「複製ではなく製造を行なう」Web3時代の新しいコンテンツ流通基盤をつくるDC3とは?

DC3はブロックチェーン技術を用いてあらゆるデジタルデータを“モノ”のように扱うことができるWeb3の基盤ソリューションだ。デジタルコンテンツのサービス間移動や貸与まで可能というDC3とは何か。&DC3の神林孝尚と高橋雅道に訊く。

dc3
なぜ、ギフトが社内外のエンゲージメントを変えるのか

なぜ、ギフトが社内外のエンゲージメントを変えるのか

近年、海外のビジネス現場でニーズが急拡大している「Corporate Gift」(以下、コーポレートギフト)。企業が取引先や顧客、または自社の従業員に対して、関係性を構築するために贈るギフトを...

株式会社ギフティ
【森永康平×澤上龍】あなたは株価を下げる投資家になっていないか

【森永康平×澤上龍】あなたは株価を下げる投資家になっていないか

老後資金の不安やNISA・iDeCoの普及で、「貯蓄から投資へ」の風潮が加速している。 1100兆円にものぼる家計の現預金が市場へ向かえばマーケットの活性化にはつながるものの、投資先企業に短期...

さわかみ投信
半導体市場に積極投資、フェローテックマテリアルテクノロジーズ・山村社長が語る展望 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

半導体市場に積極投資、フェローテックマテリアルテクノロジーズ・山村社長が語る展望 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

フェローテックマテリアルテクノロジーズ(FTMT)は、世界規模で成長を続ける半導体市場において、日本国内での積極的な投資にかじを切る。国内外での「地産地消」のニーズの高まりを捉え、供給体制の強化が顧客の信...

プライベート市場への投資機会を 日本の個人投資家向けに切り開く | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

プライベート市場への投資機会を 日本の個人投資家向けに切り開く | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

世界有数の投資運用会社・ブラックストーンは、主に機関投資家に限定されていたプライベート市場への投資機会を日本の個人投資家へ拡大する。世界経済の不確実性と公開市場のボラティリティが高まる現在、日本の投資家には新たな選択肢となるだろう。変動する...

ブラックストーン・グループ・ジャパン
ソフトとハードが融合する世界。日本発スタートアップが世界で戦う術とは

ソフトとハードが融合する世界。日本発スタートアップが世界で戦う術とは

なぜいまソフトウェアとハードウェアの融合が加速しているのか。私たちは、その関係性をどのように捉え直す必要があるのか。ソフトウェアの可能性を探求する上野山氏と、ハードウェアの可能性を追求する岩坪氏...

村田製作所
ロッテHD・玉塚元一が求める「新時代の人材」とは | 上智大学 | 東洋経済オンライン

ロッテHD・玉塚元一が求める「新時代の人材」とは | 上智大学 | 東洋経済オンライン

――現在、VUCA時代の到来で多くの企業は変革を急いでいます。ビジネスの環境変化が激しい今、どのような人材が求められていると考えていますか?玉塚 「柔軟な発想力」「物事の本質を捉える力」「リスクがあって…

上智大学