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ソフトバンク・OKI・パナソニックが語る。「当たる新規事業」の作り方
イノベーションに注力する大企業は多いが成果創出は難しい。鍵は外への展開と内なる改革。強みを生かすグローバル市場戦略と組織的な新規事業創出システム。Marunouchi CrossingにOKI（...
建設業界「2024年問題」の処方箋は「学習データ不要」のAIにあった
「そのサッシも、検知できるんですか？」 スタートアップコンテスト「HONGO AI」をきっかけに始まった対話の場で、総合建設業（ゼネコン）フジタの担当者が発した一言。それが、すべての始まりだった...
【LION】データドリブンマーケティングが生む、究極のファンベース
メディアの多様化により、企業と顧客のタッチポイントが飛躍的に増加した。一方で、顧客の購買行動が複雑化し、従来のマーケティング手法では、そのインサイトを捉えきれなくなっている。この課題に対し、独自...
メイクはエンタメだ。KATE×USJ限定アトラクションの狙い
「NO MORE RULES.」のスローガンで知られるメイクアップブランド「KATE」。美容雑誌における「ベストコスメ」の常連であり、メイク市場（売上）No.1（※）を誇る日本メイク市場の王者だ...
弱音・葛藤・熱意…AIが教えてくれないリーダーたちのB-Side
時代は変わる。事業や組織も変わる。それぞれの現場で経験を積んだ新しい世代が、これからのチームやプロジェクトを動かしていく。そんな私たちにとって、リアリティを感じられるリーダーシップとは？ 9月1...
作業時間9割カット。山形発・在庫管理テックが起こす「置くだけ」革命
「在庫管理は手作業」という常識を覆す山形発の在庫管理テックのスタートアップ、ZAICO。年間1000時間もの棚卸作業やベテラン退職によるノウハウ喪失など、日本企業の在庫管理が抱える課題に対し 、...
【江﨑文武】AI時代を生き抜くために。「領域横断」というビジネスパーソンの新常識
生成AIの登場は、私たちの生活に変革をもたらした。ビジネスシーンでは様々な業務が効率化され、近い将来、産業構造にも変革がもたらされるだろう。では、これからの社会に求められるのは、どのような人材な...
【どうなるアメリカ経済】米国株式インデックス投資の真髄とは
アメリカ株のインデックスといえばS&P500がお馴染みだが、実はそれだけではない。日本の個人投資家にはまあり知られていない、プロの機関投資家が良く見ている米国株指数があるという。モニクル総研ファ...
【BtoB企業】技術系のブランディングは「業界→ポジション→個社」の順で攻める
レゾナックホールディングス元ブランドコミュニケーション部長の山田亜紀子氏が、昭和電工と日立化成の統合ブランディングを指揮。BtoB企業の技術系ブランディングは「業界→ポジション→個社」の順で攻め...
顧客からの「愛され度」も審査対象。融資を進化させるデジタルバンク
企業が銀行からお金を借りようと思ったら、まずは決算書が必要。そんな常識が変わる。大阪の池田泉州ホールディングスが立ち上げた新しいデジタルバンク「０１銀行」は、企業向けの融資に対して、決算書の提出...
【安野貴博×キャディ】日本とAIの“意外”な親和性と青写真
2024年の民間企業によるAI投資額は、米国の1,091億ドル（約16兆円）に対し、日本はわずか0.93億ドル（約140億円）。この動向が続けば、日本企業の競争力は決定的に失われかねない。 しか...
【入山章栄】50兆円の「解体経済」日本企業の次なる成長戦略
──人口減少のなかで、日本はインフラを維持できるのでしょうか。入山 これまで日本社会は、建設業のエネルギーを「新しいものをつくる」ことに注いできました。官民問わず新しい道を通す、学校や商業施設を...
【白熱議論】With AI時代の「デザイン・リーダーシップ」最前線
クリエイティブ領域にもAIが急速に浸透している。「創造的な仕事はなくならない」と言われてきたが、今こそ「創造性とは何か」「人間らしさとは何か」を問い直さなくてはいけない。AIに頼れることと、頼れ...
【盲点】徹底する泥臭さ。中堅・中小企業DX、NTTドコモビジネスの流儀
2025年7月1日にNTTコミュニケーションズからの社名変更を行ったNTTドコモビジネス。同社は大企業に加えて中堅・中小企業のDX支援を加速させている。特に力をいれているのがkintoneの伴走...
HONGO AI 2024王者が描く、AIとクリエイターの未来
AIはビジネスをどう変え、どのような社会課題を解決するのか──。そんな問いを掲げ、2019年以来、アーリーステージのAIスタートアップが躍進する機会を創出してきたのが、国内最大級のAIピッチコ...
【大学経営】データ×寄付×アルムナイで実現する持続可能な新モデル
AlumnoteのCEO中沢冬芽氏は、日本の大学が直面する資金難を解決するため、卒業生データを活用した新しい大学経営モデルを提唱している。「Giving Campaign」や「Cross Cam...
なぜあの人は「身軽」なのか。ヤマップ春山慶彦の「移動哲学」
タイパ・コスパが重視される時代に、あえて「自ら移動すること」にこだわる経営者がいる。ヤマップ代表取締役CEOの春山慶彦氏は、月に数回の東京出張をこなしながら、月に2度は山を歩く。出張でも登山でも...
なぜ異業種が続々参入？ 「送迎ゼロ」「初期投資4000万円」で介護の常識を覆す新戦略
朝7時、デイサービスの迎えが来る前に認知症の親の準備を手伝い、遅刻ギリギリで出社。昼休みには施設から連絡が入り、定刻退社できない日は職場と家族への板挟み──これが318万人の「ビジネスケアラー...
「サステナは儲からない」を覆せ。環境+◯◯のススメ
三國 三井化学では、素材メーカーの立場から環境配慮製品の市場創造に取り組んでいます。 具体的には、植物由来のバイオマス原料から作られるバイオマスプラスチックへの転換を推進するソリューションと、廃...
AIエージェント時代のキャリア戦略「5つのシフト」
AIエージェント時代には、AIが単なるツールから自走するパートナーへと進化し、働き方が根本的に変わる。篠原よしみ氏は、①AIへの認識転換、②汎用スキルの獲得、③ソフトスキルの可視化、④Inten...