組織開発において経営者やリーダー層から注目されているエグゼクティブ・コーチング。これまで人材開発のアプローチとして広まってきたコーチングだが、なぜ組織開発に有効なのか？ 日本のコーチング界をリー...
コンテンツはもちろん、服や時計、家具、車にいたるまで、私たちの暮らしに身近になってきた「サブスクリプション」。今回は家計管理のプロ、FPの横山光昭氏に、賢い車の乗り方を聞いた。
メディアアートの世界的祭典「アルスエレクトロニカ・フェスティヴァル」は、単なるメディアアートのショーケースにとどまらず、アーティストの思考「アートシンキング」を社会で機能させることをミッションとして位置づけている。はたしてそのミッションはいかなる意味と可能性をもつのか？ アルスエレクトロニカでこの24年、アーティスティック・ディレクターを務めてきたゲルフリート・ストッカー、博報堂ブランド・イノベーションデザインでアルスエレクトロニカと協働して「アートシンキング」を日本に実装する竹内慶と、『WIRED』日本版編集長の松島倫明が語り合った。
プロジェクトベースでチームを構成し、結果を出していく。社員をアサインするだけでなく、専門知識に富んだ外部のプレイヤーをプロジェクトごとに集める手法が増えてきた。副業がより身近になり、企業側はフリーランスや副業者を受け入れることに柔軟になった...
「定番商品」とは、時代や流行に左右されることなく、長く消費者に愛され続けている商品のこと。その意味は誰もが知るとおりだが、今、これを生み出すことは業種を問わず、難しくなっている。顧客のニーズが多様化し、社会の変化のスピードも速いため、ヒット商品が登場しても、定番化できない。いわゆる“商品ライフサイクルの短期化”は、あらゆる分野において重大な経営課題だ。そうした中、まさにこの課題を見事に解決している商品の一つ、それがキリンビールの「一番搾り」である。
──超高齢化社会が抱える課題の解決策として、ヘルステック（医療＋テクノロジー）の分野が注目を集めています。医療にかかわる企業のエンジニアとして、その可能性をどう考えていますか。海老原 人口の多い...
医療用流動食を起源に、1983年に誕生したバランス栄養食「カロリーメイト」。原点でもある缶入りのドリンクタイプが、「カロリーメイト リキッド」として、大きくリニューアルされた。食を取り巻く社会環...
日産自動車が進める日本電動化アクション「ブルー・スイッチ」に注目が集まっている。「2018年5月に、パートナー（自治体・企業）と協力し、電気自動車（EV）を活用し地域課題を解決する取り組み『ブルー・スイッ…
高度成長期に登場し多くの人に届けられたカローラは驚異的なベストセラーになったが、多くの人が乗るからこそ「大衆車」のイメージが付いていることも確かだ。だが、かつてのイメージで、このクルマを捉えてしまう…
スタイリストファーストこそが美容業界を発展させる。常識外れの発想で巨大FCチェーンとなった「Agu.」グループ。同グループを率いるAB&Company代表取締役社長・市瀬一浩に成長の軌跡、さらには未来像を聞いた。経営者ファーストか...
── スプツニ子！さんは、高校時代までを日本で過ごし、ロンドン大学で数学や情報工学を学んだ後、英国王立芸術学院でアートの道へ進んでいます。そもそも、なぜアートに惹かれたのでしょう？スプツニ子！ ...
次代の無線通信システム「5G」の本格普及を目前に控え、いま急成長している市場がある。アプリを通じて歌やトークを生配信する「ライブ配信」市場だ。中でも注目を集めるのが、売り上げを大きく伸ばしているライブ…
ブランドイメージを守りながら、ブランドに適合した環境で、ユーザーにメッセージを届ける。一見、当たり前のことのように思えるが、これが難しくなっているのが、昨今のインターネット広告だ。デジタル広告の透明性を守るアドベリフィケーションせっかく掲載...
IoTの潮流は、ますます勢いを増している一方で、「スマートホーム」は、広く普及しているとは言えないのが現状だ。その理由は何なのだろう。 ドワンゴの代表取締役社長を務める夏野剛氏と、スマートホーム...
僕が京セラに入社したのは、社名が「京都セラミック」だった1982年のことです。売上高は約1300億円で、従業員は7000〜8000人と、今の1割程の規模でした。当時はまだ、創業時のベンチャー精神...
「労務業務の効率化を阻む多くの要素を占めるのが労働保険や社会保険の行政手続き分野でした。帳票1つをとっても形式の指定があり、効率化のしようがなかったのです。また、行政機関に申請や届け出の手続きを行う…
テクノロジーを活用した情報共有の効率化による働き方改革を提案するDropbox Japanの五十嵐光喜氏は、生産性向上は、勤務形態・時間の多様化、ITによる作業効率化、人事評価基準設定―の3つの取り組みがカギとする…
―HRテックのこれまでの潮流について教えてください。岩本 HRテックという言葉は実は2000年前後からあるのですが、いち早くHRテックの活用がなされたのは、プロスポーツ領域でした。ハイパフォーマーを育てるため…
人事部門にとって、社員のキャリア開発と適切な人材配置は大きなミッションである。しかし、そこで壁となりうるのは、社員一人ひとりがどのようなスキルを持ち、興味関心を抱いているのかがわからない、そして、教…
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