月間200万人が利用するECサイト「北欧、暮らしの道具店」のコンテンツ発信やコマースに欠かせないチャネルが、Instagramだ。世界観やストーリーで「ほしい」気持ちを醸成し、自社サイトへの圧倒...
自社や買収先の価値を最大化するためのM&A戦略におけるデータ利活用のあり方とは。2021年に東京ドーム社をTOBにて買収した三井不動産松野健太郎氏と、PwCアドバイザリー加藤靖之氏に聞いた。
ダイバーシティ経営に取り組む電通デジタル。ダイバーシティ組織の持つ大きな可能性とは?
大企業が新規事業を成功させるのは難しい──。そんな言説が長年、“常識”とされる。多くの大企業が多大な投資をしてもなお、その事業化につまずいてしまうのはなぜなのか。「私たちは大企業の力を信じてい...
英語はビジネスパーソンの必須スキルと言われるが、忙しい日々のなかで英語学習を続けるのは困難だ。 意気込んで英会話レッスンを申し込んだものの、数回通ってやめてしまったという人も少なくない。どうす...
電動化と知能化が進む自動車業界では生産現場にも革新が求められている。日産自動車がその答えと位置づけるのが次世代生産システム「ニッサン・インテリジェント・ファクトリー(NIF)」だ。
2016年設立のスタートアップ、モノグサが開発・運営するのは「記憶のプラットフォーム」という一風変わったもの。学習における「記憶」に的を絞り、それを効率的に行うためのアプリ/Webサービスを提供...
公務員の職場にもDXの波は押し寄せる。コミュニケーションのデジタル化をめざす先にあるのは、より迅速で高品質な行政サービスの実現だ。公務員の職場に安全、快適なテレワークを導入するためのポイントを解説。
2021年11月12日、伊藤忠テクノソリューションズ(CTC)と日本IBMがクラウドサービスの領域で戦略的なパートナーシップを拡大すると発表した。両社の戦略と今後展開されるサービスとは。
マッチング理論を社会実装していくことで、ミスマッチのない公正公平なサービスを実現し、“真の顧客体験(CX)”を提供できるのか。ベイカレント・コンサルティングの八木典裕が東京大学マーケットデザインセンター(UTMD)センター長の小島武仁と語り...
AI導入に着手したものの、現場でうまく機能せず、ビジネスの成果など夢のまた夢──。その理由を“成果につながるまで”を事前にデザインしていないからだとLaboro.AI代表取締役CEOの椎橋徹夫は指摘する。DXを推進し、プロダクトサプライヤー...
2021年、ボールパークとして生まれ変わった埼玉西武ライオンズの本拠地メットライフドーム。誰もが楽しめるボールパークに、エンターテインメント空間という新たな価値を提供したパナソニックのテクノロジーによる演出効果が、野球の楽しみ方も変えていた...
花王は日用品に限らず、社会課題に根ざした研究開発によって生み出された新しい技術革新を起こす企業だ。多くの研究者を擁し、商品を生み出し続ける花王だが、多くの企業が組織の改革を模索する昨今、花王の組織構造はどう位置づけられるのだろうか。今回は花王をはじめとした組織のイノヴェイションの源泉を探るべく、組織における対話や企業変革を研究する経営学者の宇田川元一を招き、花王の技術資産を社内外で「つなぐ」役割をもつ研究開発部門 研究戦略・企画部部長の前田晃嗣と同部門主席研究員の福田和之とともに「組織とイノヴェイションの関係」について語らいあった。
2021年12月6日、「EY アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー 2021 ジャパン(以下、EOY 2021 Japan)」のアワードセレモニーが開催された。日本代表として世界大会への出場権を手にしたのは誰か──。この表彰制度の意義とセレモ...
2021年もまた、Forbes JAPANは社会を動かす、未来をつくるリーダーシップ、アントレプレナーシップをもった経営者たちを取り上げてきた。そんな2021年の締めくくりとして、この1年でForbes JAPANの誌面を通じて取り上げた「...
日々向き合わなければならない課題を経営者同士で共有し、手を取り合って解決に導く「お悩みピッチ」。2020年よりスタートした本企画、2021年8人目のお悩み人は、次代を牽引する新しいリーダー30人に光を当てる「Forbes JAPAN 30 ...
前回に引き続き、グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長の田久保善彦が、創業300年の長寿企業の経営から学べるポイントについて紹介。後編では、長寿企業ならではの自律のガバナンス、地域大切にする経営について分析していく。(本記事はボルテック...
電通デジタルに集まるのは、自らのスキルを磨きチャレンジできる職場を求めた人々だ。同社のクリエーティブ分野に所属する4人に話を伺った。
日本企業のDX(デジタル・トランスフォーメーション)が思うように進まない根本原因は、大量生産・大量消費時代のプロダクトアウト型経営モデルを引きずっている点にある。デジタル時代に適合した経営モデルに変…
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