欧米と比べ、日本では歯の健康が軽視されている。そんな状況を変えようとしているのがシャリオンだ。代表取締役の角田哲平にビジネスモデルやビジョンについて話を聞いた。口腔ケアを気軽に「アメリカではさまざまな場所でホワイトニングの商材が売られ、オー...
【Sponsored by UNIQLO】 チャンネル登録&高評価お願いします▽ https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル ▽iOSアプリで ...
企業が持続可能であるためには、DXによるアジャイルな組織への変革が必要だ。しかし実現のための人材が、不足している。そうした課題に、非エンジニア人材によるシステム開発を可能にする「Claris FileMaker」がソリューションを提供できる...
近年、「企業がメディア化する」必要があることを諭しています。これは、広い視点で社会課題の解決を目指すためにどのような価値をどのような接点で提供する企業になるのか、という経営戦略にも通じる企業のあり方を、「メディア（媒体）」という概念を用いて表現した言葉です。今回は、クー・マーケティング・カンパニーの音部大輔氏を招き、インフォバーン社長・田中準也氏と対談することで、メディア化を進めるうえでの会社と社員のあり方を読み解いていきます。
EV（電気自動車）への関心が大きく高まっている。その立役者は、日産自動車初の軽自動車EV「日産サクラ」だろう。2022年5月に発表後、4カ月半で受注台数は3万3000台を突破した。21年のEV販売台数は2万1139台※1だ…
TSIホールディングスは、ともにアパレル企業の東京スタイルとサンエー・インターナショナルによる共同持ち株会社として2011年に設立。以降、アパレル企業のM＆Aを進め、現在ではセレクトショップの「ナノ・ユニバ…
貴金属の取り扱いについて日本を代表する企業である田中貴金属。貴金属のリサイクル100%を目指す取り組みについて伺いました。
企業にとって「顧客に価値あるエクスペリエンス（体験）を提供する」ことは、非常に重要である。それを理解しているものの、ではどういった施策が自社にとっての最適解なのかを見つけられずにいる企業は少なくないだろう。この課題解決の …
アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部は、顧客にとってよりよいエクスペリエンスを実現するための支援を行っています。同グループの管理職を務める白岳真歩氏と、若手社員の曽我悠介氏に、どういった人材が活躍できるのかを聞きました。
NTTグループの「総合決済・財務プラットフォーマー」であるNTTファイナンス。NTT民営化後、第1号のグループ企業として1985年に設立されて以来、グローバル化、デジタル化の進展に対応し、さまざまな金融サービスを…
新しくチームに入った社員が高いパフォーマンスを発揮するためには、社員が組織に適応できることがポイントになる。そこで今注目されているのが「組織社会化」の研究だ。「組織社会化」とは「組織の参加者が組織の…
「人と機械が共創する社会の中心企業」──2030年に向け、そんなありたい姿を定義したのが、100年以上の歴史をもつメーカーのニコンだ。「カメラメーカー」の枠組みを脱し、光利用技術と精密技術を軸に多領域の「製造」を支援する企業へと変容してきた同社は、いかなる未来を描いているのか。CES2023での展示と、CEOの馬立稔和の言葉から浮かび上がってくる、次世代のものづくり企業の姿。
創業から100年を超える歴史を持ち、現在400品種以上の野菜、1500品種以上の花を取り扱う世界的な種苗会社、サカタのタネ。「どこでも、誰でも育てられる」ことを目指して生み出されたその品種は国内外で高い評価を受け、例えばトルコギキョウという花の世界シェアは70％以上だ。同社の強み、成長の原動力は何なのか──。入社後、国内の生産者への営業を担当し、現在は商品開発やマーケティング関連の業務を担う平栗正善氏に聞いた。
「人生100年時代」と言われ始めた日本では、単なる長生きではなく、「健康問題で日常生活が制限されずに生きられる期間」を指す「健康寿命」が新たなキーワードとして注目を集めつつある。 一方、医薬品の...
──今の学びの場には、どんな課題がありますか？長濱 ここ10年の学習指導要領の改訂で、子どもたちが学校で学ぶ内容は、ゆとり教育と比べて幅が広がり、同時に量も増加していました。 その影響で授業の進...
何のデータをどう集め、ビジネスに活用したらよいか分からないといった問い合わせが増えています。そこで当社では、組織のデータ活用を5つのレベルに分けて、それぞれが目指す“山”を提案しています。現場の社員がエクセルやアクセスなどを駆使し、属人的にデータ活用を始めた段階。これをレベル1とすれば、新たな事業やレベニューを生み出せる段階になるとレベル5です。難しいのは、DXは単なるIT化と異なり、ビジネスプロセスの変革が伴うことです。つまり、DXを成功させるには、実ビジネスとITの両面の知識やノウハウが求められるわけです。
ドキュメンタリー番組の世界配信で話題沸騰のゴッドハンドが直伝！いいものを“一生もの以上”に使う極意とは
今やあらゆる分野の企業が、デジタル技術がもたらす事業環境の変化に対応すべく、業容そのものに及ぶ大きな変革を求められている。そのかじ取りを担うリーダーは、どう取り組むべきか。データ戦略中核会社の東京海上ディーアール（TdR）を立ち上げるなど、グループ全体の業容変革に挑む東京海上ホールディングスの常務執行役員 グループデジタル戦略総括CDO 生田目雅史氏と、2000年代に大きな業容変革を成し遂げ、さらにいま新たな変革に挑む富士フイルムホールディングスの執行役員CDOを務める杉本征剛氏が、大きな時代の変化に臨む企業が採るべき成長戦略の在り方を探った。
データドリブン型経営を実現し、データをビジネス価値につなげていく――。その重要性が叫ばれるようになってから既に久しいが、それを実現できている日本企業はそれほど多くない。実際にデータ活用の成熟度調査からも、日本ではデータ活用が進んでいるとはいえない状況だ。それではなぜ日本ではデータ活用が進まないのか。ここではその理由を深掘りしていくとともに、データ活用の加速に向けた具体策について考えてみたい。
予算計画や業績分析は長い間、手作業によってかろうじて維持されていたが、ビジネス環境の急変に対応するためには、情報の一元化とリアルタイムな意思決定を支援するシステムの導入が不可欠となっている。
全 21,257 件中 10,461 - 10,480 件を表示
