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テレワーク「継続できない企業」と成功企業の差 | 大塚商会 | 東洋経済オンライン

テレワーク「継続できない企業」と成功企業の差 | 大塚商会 | 東洋経済オンライン

東京商工リサーチが2021年3月に実施した調査(※1)によれば、コロナ禍以降にテレワークを実施した企業は56.18%にも上る。テレワークに適さない業種も一定数あることを踏まえれば、まさに働き方のパラダイムシフトが…

大塚商会
リモートワークの救世主!? モードの切り替えを促す「スターバックス® ブラックコーヒーショット」という缶コーヒー

リモートワークの救世主!? モードの切り替えを促す「スターバックス® ブラックコーヒーショット」という缶コーヒー

スターバックスがブランドとして日本初のブラック無糖ショート缶コーヒー「スターバックス® ブラックコーヒーショット」を発売した。販売はAmazonのみだという。スターバックスのコーヒーへの哲学を受け継ぎ開発された缶コーヒーを飲みながら、リモートワークが進む現代の「コーヒー時間」を改めて考える。

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【5つの流儀】マネーフォワードに学ぶ「信頼」の育て方

【5つの流儀】マネーフォワードに学ぶ「信頼」の育て方

ビジネスで信頼を築くことは、容易ではない。 新たなビジネスが市場に受け入れられるには、時間を必要とする。そうして長い年月をかけて積み上げた信頼も、ひとつのミスで崩れ去ってしまう。 2012年に...

レノボ・ジャパン
販売絶好調「アサヒドライゼロ」が選ばれる理由 | アサヒビール | 東洋経済オンライン

販売絶好調「アサヒドライゼロ」が選ばれる理由 | アサヒビール | 東洋経済オンライン

現在「大畑大介」という名を看板にタレント活動や講演、ビジネスと多忙な日々を過ごしている大畑さん。ラグビー選手として厳しい練習を乗り越え、幾多の大舞台で結果を残してきた精悍(せいかん)な姿は今もそのま…

アサヒビール
今までにない「第3の履歴書」を利用して、企業の風評被害を根本的に解決する

今までにない「第3の履歴書」を利用して、企業の風評被害を根本的に解決する

ネットによる"口撃"は企業のブランドイメージを著しく損なう。怖いのは人間であり、"ネット人災"はどの企業でも起こり得る。その予防のために開発されたのが「第3の履歴書」。ウェブ上の履歴を専門家が追跡し、履歴書や面接では見えない人物の健全度を確認するサービスだ。

ソルナ株式会社
社名から好調「スシロー」の名を外した理由 | GO | 東洋経済オンライン

社名から好調「スシロー」の名を外した理由 | GO | 東洋経済オンライン

──2021年4月1日から新社名「FOOD & LIFE COMPANIES」でのスタートを切られました。水留 社内でプロジェクトチームを立ち上げ、「われわれにとって本当に大切なものは何なのか」「今後、事業をどう展開していき…

The Breakthrough Company GO
美しさとは自分の心に従うこと:前田マヒナ選手とトップ・クリエイターが競演するSK-Ⅱ STUDIO「VSシリーズ」

美しさとは自分の心に従うこと:前田マヒナ選手とトップ・クリエイターが競演するSK-Ⅱ STUDIO「VSシリーズ」

フィルムスタジオSK-II STUDIOが手がけるアニメーション「VSシリーズ」には、世界トップレヴェルのクリエイターたちが参加している。女性アスリートたちが抱える葛藤や苦悩を「怪獣」として描き、彼女たちが挑む姿が実写とアニメーションの融合で描かれる。今回はサーファーの前田マヒナに注目し、ハイクオリティな映像と彼女の「プレッシャー」をひも解く。

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46歳、ヤンセンファーマ新社長が「従業員の声はギフト」を座右の銘にする理由 これからのリーダーに必要なのは従業員から「学ぶ姿勢」

46歳、ヤンセンファーマ新社長が「従業員の声はギフト」を座右の銘にする理由 これからのリーダーに必要なのは従業員から「学ぶ姿勢」

グローバル市場でリーダーになれる日本人は少ないといわれる中で今年3月、米ジョンソン・エンド・ジョンソングループの医薬品部門、ヤンセンファーマの日本法人に46歳の若き日本人リーダーが登場した。米国ジョンソン・エンド・ジョンソンに入社後、複数の国々でリーダーを務めてきた關口修平新社長だ。そのキャリアから米国仕込みのリーダーシップスタイルかと思いきや、まったく正反対で物腰は柔らかく、謙虚さがにじみ出る人柄。

ヤンセンファーマ株式会社
マーケティングBPOで、“変わり続ける企業体”へと進化させる 求められるのは、変革をやり抜く力と未来創造型の思考

マーケティングBPOで、“変わり続ける企業体”へと進化させる 求められるのは、変革をやり抜く力と未来創造型の思考

コンサルティングファームのアクセンチュアは、BPOマーケットで世界トップシェアを誇るプレイヤーでもある。一般的なBPOには業務効率化やコスト削減といったイメージがあるが、アクセンチュアがBPOによって手がけるのは企業変革そのものだ。中でもマーケティング領域のBPOを担うのがエクスペリエンスビジネスチームである。チームを率いる二人のリーダーに、いかにして生活者の立場から逆算したマーケティングが企業変革を促し、新たなビジネス成果を生む起爆剤となるのかその最新事情を聞いた。

アクセンチュア株式会社
【解説】クッキーレス時代のマーケティング「5つの変化」

【解説】クッキーレス時代のマーケティング「5つの変化」

祖谷 今、世間を賑わせている「クッキー*規制」。その根幹にあるのは「データのオーナーシップをユーザーに返そう」とするトレンドです。*クッキー:Webブラウザに蓄積されるユーザーデータ これまでは...

アドビ株式会社
【金言】イチローの言葉に隠れた「個の時代を生き抜くヒント」

【金言】イチローの言葉に隠れた「個の時代を生き抜くヒント」

──イチローさんといえば言わずと知れた稀代の野球人ですが、入山さんの目にはどう映っていましたか?入山 真っ先に思い浮かぶのは、ご本人もさることながら、これだけの個性を伸ばすメンターの重要性ですね...

SMBC日興証券株式会社
【人事トップ対談】近道はない。「1on1」の積み重ねが、組織を変える

【人事トップ対談】近道はない。「1on1」の積み重ねが、組織を変える

日立製作所 執行役常務CHRO(最高人事責任者)の中畑英信氏と、サイバーエージェント常務執行役員CHOの曽山哲人氏の対談をお届けする。ともに先進的な人事制度の改革を推し進めてきたふたりが、これま...

株式会社日立製作所
【塾×テクノロジー】EdTechの本質は、「人」だ。

【塾×テクノロジー】EdTechの本質は、「人」だ。

──そら塾が始まったのは、コロナ禍第一波の2020年6月1日。約1年間で順調に生徒数を伸ばしているとのことですが、その理由をどう分析していますか。 コロナ禍による「対面の塾に行きたくない」という...

スプリックス
オタクの聖地「とらのあな」で進む“事業変革”の正体

オタクの聖地「とらのあな」で進む“事業変革”の正体

リアル店舗とネット通販(ECサイト)を連携させて、顧客により高い利便性を提供するオムニチャンネル戦略を加速させる小売企業が急増している。同人誌の流通・販売を手がける「とらのあな」を運営するユメノソラホールディングスもその1社。事業構造改革の一環として、ECやネット関連事業に積極的な投資を行う一方で、リアル店舗の統合や出店形態の変更に踏み切った。オタク層に支持されてきたとらのあなは、どこを目指しているのか。吉田博高代表取締役に話を聞いた。

ユメノソラホールディングス株式会社
市場価値右肩上がりの「SAPコンサルタント」とは? アクセンチュアの人材育成 | Business Insider Japan

市場価値右肩上がりの「SAPコンサルタント」とは? アクセンチュアの人材育成 | Business Insider Japan

企業のデジタル変革が進み、DXを推進するSAPコンサルタントへの需要は高まる一方で、人材が不足しているのが現状。その仕事の魅力に迫ります。

アクセンチュア株式会社
「保険会社→コンサル」の転職、4名の実録公開 | アクセンチュア | 東洋経済オンライン

「保険会社→コンサル」の転職、4名の実録公開 | アクセンチュア | 東洋経済オンライン

――皆さんが働くオペレーションズ コンサルティング本部「トランスフォーメーション部門」とは、どのような部門なのでしょうか。村部 オペレーションズ コンサルティング本部は、お客様の業務をお預かりして代わ…

アクセンチュア株式会社
【アーカイブ配信】「30 UNDER 30」経営者が語る、循環型社会実現への道筋 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

【アーカイブ配信】「30 UNDER 30」経営者が語る、循環型社会実現への道筋 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

「サーキュラーエコノミー/循環型経済」のコンセプトが、社会実装フェーズに入り、世界的なアジェンダとして注目を集めている。持続可能な社会の実現へ向けアクションを起こした若き経営者たちはどのように社会を変えようとしているのか。Forbes JA...

アウディジャパン