デジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組む日本企業は年々増え、手ごたえを感じ始めている企業もある。しかし、日本企業にはいくつかの課題があり、DXが進みにくい面がある。その1つが、古いテクノロジーをベースに更新を重ねてきたレガシーな基幹業務システムだ。日々の業務データは基幹業務システムで生まれ、管理されている。このデータをDXに活用するには、まず基幹業務システムをモダナイズし、新しいテクノロジーで構築されているDXのシステムとうまく連携させる必要がある。「戦略編」では、この課題を中心に日本企業のDX推進に向けた戦略について検討する。
DXを推進したいが、そのための時間はとても確保できない――。このように悩んでいる中堅・中小企業の情報システム担当者は少なくない。既存システムの運用管理に多くの時間が費やされてしまい、DXにまで手が回らないからだ。そうした負担の代表格といえるのが、PCの運用管理である。ここではその実態を明らかにするとともに、そうした運用管理の負担を、大きく軽減できるアプローチを紹介したい。
差別化の第一歩は「言語化」から…！
「インスタントラーメン＝不健康」のイメージを払拭！
フェローテックホールディングス（ＨＤ）は半導体製造装置向け部品や半導体ウエハーなどを製造販売している。同社は欧米で培った開発技術を製品に落とし込み、中国で得た大量生産体制のノウハウで独自のビジネスモデ...
今でこそ女性管理職や女性技術者が増えているものの、十数年前まではいわゆる男性社会の企業という印象が強かったダイキン。同社が女性活躍推進に本格的に乗り出したのは2011年のことだ。古くからダイバーシティ推…
課題が次々と現れ、世界経済の勢力図がダイナミックに塗り替わる今、企業に求められているのが新たな成長モデルの模索だ。こうした中、2023年7月に「TOYOKEIZAI ビジネスプロセス変革 FORUM 2023 DX必須時代に中…
社屋や社有車、生産設備、在庫といった有形資産に保険をかけておけば、万が一事故が起きても問題ないと考える経営者は少なくない。実際、これまでは従来型の損害保険で企業のリスクはおおよそカバーできていた。し…
「人的資本経営」がバズワードになり、経営者の意図と個人の働き方を連動させるために、組織変革や人事制度の変更が行われている。その中で難しい「現場への浸透」。では経営者や人事担当者はどんな戦略を立て...
シミュレーションや工事進捗管理など幅広い用途に使われる3次元（3D）ビジュアライゼーション。シリコンスタジオではゲームエンジンを活用し、扱う空間のリアルな表現を追求する。強みは、各種データを活用し切る総合力にある。
日経エレクトロニクス（NE）は、パワー半導体分野の先端研究に真摯に取り組んでいる次世代の研究者を応援します。
DXという概念が一般化していなかった2008年ごろから、他社に先駆けて積極的なデジタル変革に取り組んできたNEC。従業員エクスペリエンス向上などの成果を上げ始めているNECの「社内のDX」に迫った。
テクノロジーの進化により、AR、VR、MRなどのXRが我々の生活を大きく変えようとしている。そんな潮流の中で、マーケティング＆コミュニケーション手法に先端技術を融合させ新たな付加価値を提供している「HAKUHODO-XR」。博報堂DYグループの強みを結集させた同チームのリーダーを務める尾崎徳行氏とキーパーソンである多田宜広氏に目指すところを伺った。
日本企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）はコロナ禍を機に加速したが、その内情は間接部門を中心とする、標準化しやすい業務のDXに留まるものが多かった。DXは次のフェーズへ移行しつつある。次のフェーズ、それはつまりDXの“本丸”であるコアビジネスの変革や新製品、新サービスの創出の実現だ。多くの企業がこの本丸の前で立ち止まり、これから取るべき選択は何かを思案している。いま一歩前に進むために、最適な「相談相手」を皆が求めている。真に信頼できるパートナーの条件を考えてみよう。
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タクシーに乗車すると誰もが目にする動画・タクシーサイネージ。動画広告が一方的に流れてくるというイメージを抱いている人が多いかもしれません。この移動体験を覆す試みをしているのが、都内最大級のタクシーサイネージメディア「GROWTH」を擁するニューステクノロジー。同社が描く未来の移動体験とはどのようなものなのか。三浦純揮代表取締役にタクシーサイネージの可能性について話を聞きました。
マテリアル領域からスタートした総合化学メーカーの旭化成は、1922年の創業以来、時代のニーズに合わせた事業ポートフォリオの変革を行いながら成長を遂げてきた。現在は、住宅やヘルスケアといった領域でも大きな…
ビジネスパーソンの行動データをAI分析したところ、企業で高い成績を上げる上位5％の社員、いわゆる「トップ5％社員たち」は年間で平均48.2冊の本を読むということが分かった。インターネット上に情報があふれる時代に、なぜデキるビジネスパーソンは本を重視するのか。どうやって効率的に読書をしているのか。その理由を探る。
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