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リセット
京都の「遺産」とテクノロジーが、時代劇の未来を救う
Wired Japan

京都の「遺産」とテクノロジーが、時代劇の未来を救う

「チャンバラは衰退しつつあるエンターテインメント」。そう捉えられがちな時代劇だが、例えば京都・太秦という都市が有する資産を、しかるべき文脈で現代に接続することで、コンテンツとしての価値が再び増すかもしれない。そこに導かれる時代劇にしか不可能な「現代の話法」とは一体何だろう。その行方を追った。（『WIRED』VOL.20より転載）

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「クリエイティヴの生態系」がサンフランシスコ「Pier 9」に生まれている
Wired Japan

「クリエイティヴの生態系」がサンフランシスコ「Pier 9」に生まれている

多様な才能が集う生態系が、街にクリエイティヴをもたらす。オートデスクがサンフランシスコにつくるものづくり空間「Pier 9」が街にもたらす影響を、10月13日に開催された都市カンファレンス「WIRED CITY 2015」に登壇した同社のエヴァンジェリストが語った。（『WIRED』VOL.20より転載）

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これからのインバウンドビジネスには、「人間中心な都市」が必要だ
Wired Japan

これからのインバウンドビジネスには、「人間中心な都市」が必要だ

「海外から訪れた人たちに、いかに日本の魅力を伝えるか」。檀上にて、ISIDイノラボ代表の森田浩史が挙げたテーマは、2020年に向けたこの国のインバウンド施策にとって重要なポイントを提示するものだった。10月13日に開催された都市カンファレンス「WIRED CITY 2015」で語られた、彼らの「実験」とは。（『WIRED』VOL.20より転載）

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未来のテクノロジーに対する期待と不安、その「先」へ行くために必要なこと
Wired Japan

未来のテクノロジーに対する期待と不安、その「先」へ行くために必要なこと

「未来の都市のテクノロジーに対して何を期待し、何に不安を感じているか？」。「Slush Asia」代表のアンティ・ソンニネンは、『WIRED』読者から集まったどんな不安をも払拭できる、ポジティヴな反論を用意していた。ノキアとともにWIRED.jpで読者アンケートを行い、2015年10月13日開催の「WIRED CITY」カンファレンスでも議論した、その内容とは。（『WIRED』VOL.20より転載）

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【グローバル経営現論】正しい「ゼロ」から正しく変わる | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

【グローバル経営現論】正しい「ゼロ」から正しく変わる | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

グローバル化や新しい事業の創出を目指して、また、赤字からの脱却や収益体質の改善のためのコスト削減など、日本企業の社内には様々なプロジェクトが走っている。果たしてそれらの改革は、どれだけ実を結び、持続…

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分社化したリクルートが抱える課題とは-- 「ONE RECRUIT」の実現に向けて（講演）
CNET Japan

分社化したリクルートが抱える課題とは-- 「ONE RECRUIT」の実現に向けて（講演）

[PR]朝日インタラクティブは11月10日、「ビジネスの未来を決めるカスタマーエクスペリエンスセミナー」と題し、イベントを開催。戦略的にマーケティングを考え、実行し、企業の成長に貢献している人物や、マーケティング戦略を経営に活かして実績をあげている企業を選出して、表彰および講演を行った。

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映画『ハーモニー』の現場：手描きとCGの融合がもたらした、幸福な「ハーモニー」
Wired Japan

映画『ハーモニー』の現場：手描きとCGの融合がもたらした、幸福な「ハーモニー」

伊藤計劃原作そしてSTUDIO4℃が製作を手がける劇場用アニメ映画『ハーモニー』は、大胆なアクションと心理的葛藤の双方を濃密に描き出す傑作だ。しかも驚くべきことに、本作ではCGと手描きが完璧に同居している。極めて繊細な視覚的調律において、デジタルとアナログが生み出したすばらしき「和音」とは。（『WIRED』VOL.20より転載）

株式会社ワコム
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「これから東京都心は『郊外』に学べ」と山崎亮は言った
Wired Japan

「これから東京都心は『郊外』に学べ」と山崎亮は言った

東京はこれからどう変わるべきか。地域における人のつながりを見つめ続けてきたコミュニティデザイナーの山崎亮が、いま最も関心をもつのが郊外だ。超高齢社会の問題に20年早く直面した地方のナレッジは、そう遠くないうちに訪れる都市の課題を解決する手がかりになるかもしれない。（12月1日発売、雑誌『WIRED』VOL.20 「都市」特集より転載）

ryo-yamazaki
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AIをビジネスに──その人工知能研究所は、あたり前の「魔術」をつくる
Wired Japan

AIをビジネスに──その人工知能研究所は、あたり前の「魔術」をつくる

まるで魔法のように思えるAIの機能を実用化し、ビジネスにする。そのために今年の12月から活動をはじめる集団がいる。まだ知られざる研究所が抱く、10年後を見すえたヴィジョンについて話を聞いた。（『WIRED』VOL.20より転載）

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国産人工知能 「KIBIT」は、ユーザーの心の機微に「気づく」おもてなしの知性
Wired Japan

国産人工知能 「KIBIT」は、ユーザーの心の機微に「気づく」おもてなしの知性

検索エンジンに代わり、人工知能が「必要なものはこれですか、ご主人さま」とおすすめしてくれる世界の到来が目前に迫っている。UBICが開発するKIBITは、その名の通り「心の機微を読み取るAI」として期待を集めている。同社CTOの武田秀樹に、その強みを訊いた。（『WIRED』VOL.20より転載）

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マイクロソフトが人工知能アシスタント「Cortana」（コルタナ）で引き継ぐ「ゲイツの想い」
Wired Japan

マイクロソフトが人工知能アシスタント「Cortana」（コルタナ）で引き継ぐ「ゲイツの想い」

2014年以降、サティヤ・ナデラをCEOに迎えたマイクロソフトの革新が続いている。そして今年夏、ナデラ改革を象徴するような新OS「Windows 10」が発表。そのいちばんの目玉は、人工知能を使ったパーソナルアシスタント「Cortana（コルタナ）」だ。9月29日に開催された人工知能カンファレンス「WIRED A.I. 2015」に登壇した日本マイクロソフトの三上智子が、「彼女」の魅力を語った。（『WIRED』VOL.20より転載）

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「リスクマネジメントは儲かる」　その気付きが大事
日経 BP

「リスクマネジメントは儲かる」　その気付きが大事

リスクマネジメントの重要性は分かっていても、人手が足りない中堅・中小企業はなかなか実施できません。しかし「リスクマネジメントは儲かる」と気付いた経営者は攻めの取り組みをして、しっかり儲けています。リスクマネジメントに詳しいプリンシプル・コンサルティング代表取締役の秋山進氏に、その勘所とIT担当者がすべきことを伺いました。

NTT西日本
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「売る」営業の数はそのままで訪問回数を増やす方法
日経 BP

「売る」営業の数はそのままで訪問回数を増やす方法

企業経営にICT（情報通信技術）をどう使えばよいのか。失敗しないためにはどこに注意すればよいのか。北海道で問屋を営む現役社長がその勘所をお伝えします。30代の時コンピューター販売会社に出向し、プログラマーとSE（システムエンジニア）を務めました。経営のかたわら、業界団体でEDI（電子データ交換）の推進を長年担当しています。

NTT西日本
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今さら聞けないICTキーワード VPN（バーチャル・プライベート・ネットワーク）
日経 BP

今さら聞けないICTキーワード VPN（バーチャル・プライベート・ネットワーク）

VPN（Virtual Private Network：バーチャル・プライベート・ネットワーク）は、共用の通信回線網の上に構内ネットワークを構築すること、あるいはその技術のこと。共用の通信回線網に構築したにもかかわらず、専用線のように利用できることからバーチャル（仮想的）なプライベートネットワーク（専用線）と呼ばれ、仮想閉域網と訳されることもある。活用する共用の通信回線網によって、通信会社の回線を使うIP-VPNと、インターネットを利用するインターネットVPNの2種類に分けることができる。

NTT西日本
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「減らす」業務を可視化し全員で無駄取り、そのうえでICT利用を
日経 BP

「減らす」業務を可視化し全員で無駄取り、そのうえでICT利用を

無駄を減らし、コストを下げる。利益を上げるために必須の活動です。そのためには業務を見直し、無駄のない仕事のやり方にしたうえでICTを利用することが望まれます。業務の「可視化」に取り組む可視経営協会の田代敏也理事に、無駄取りとICT利用の勘所を尋ねました。

NTT西日本
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利益を出すICTと金食い虫のICT、その差はどこから来るか
日経 BP

利益を出すICTと金食い虫のICT、その差はどこから来るか

ICT（情報通信技術）は経営に役立つ、利益に貢献する、と喧伝されて久しい。ところが現実を見ると、ICTが金食い虫になり、経営の足を引っ張ることがある。成功と失敗を分けるのは、ICT利用の目的を明確にしているかどうかである。そこで、ICTを使う目的と具体策を、利益を出すために不可欠な取り組みにそって解説する。

NTT西日本
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営業は目標を「絶対達成」すべし　それには爆発的な行動量が必須
日経 BP

営業は目標を「絶対達成」すべし　それには爆発的な行動量が必須

営業を強化し、売り上げを増やすことは企業活動の基本です。営業目標を「絶対達成」させるコンサルタントとして知られる横山信弘氏に、営業強化の原則と具体策、ICT利用の勘所を尋ねました。

NTT西日本
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人間でしかできない「売る」仕事をコンピュータで支援できるか
日経 BP

人間でしかできない「売る」仕事をコンピュータで支援できるか

企業経営の三箇条と言うべき「売る」「減らす」「守る」という取り組みについて、ICTを利用することができる。期待される効果とICTの利用例を頭に入れておけば、経営者はICTに関する意思決定を下しやすくなる。ICT利用を推進する情報システム部門にとっては、経営者に説明する際のヒントになる。今回は「売る」について解説する。

NTT西日本
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「守る」 社長が考える「失敗しないICTの使い方」全社一丸となって不正に立ち向かう姿勢をとる
日経 BP

「守る」 社長が考える「失敗しないICTの使い方」全社一丸となって不正に立ち向かう姿勢をとる

経営資源の三要素として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられます。これらを増やし、使い、蓄えるためには、いくつかの基本動作があります。すなわち「売る・減らす・守る」です。今回は「守る」ポイントに着目します。

NTT西日本
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「減らす」社長が考える「失敗しないICTの使い方」
日経 BP

「減らす」社長が考える「失敗しないICTの使い方」

経営資源の三要素として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられます。これらを使い切ることも、温存することも許されません。三要素を増やし、使い、蓄えるためには、いくつかの基本動作があります。本サイトのテーマである「利益を出す三箇条」、すなわち「売る・減らす・守る」です。今回は「減らす」ポイントに着目します。

NTT西日本
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