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「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

AIの進化は目覚ましく、自律的に判断し、タスクを実行するAIエージェントが「業務の主体」となる時代に突入しつつある。企業のAIファースト(主導)の業務変革は、どのような方向に動くのか。

日本IBM
「あぶら取りフィルム」で拓くヘルスケアの未来 | サーモフィッシャーサイエンティフィック | 東洋経済オンライン

「あぶら取りフィルム」で拓くヘルスケアの未来 | サーモフィッシャーサイエンティフィック | 東洋経済オンライン

花王が開発した「皮脂RNAモニタリング技術」は、市販のあぶら取りフィルムで顔を軽く拭うだけで皮脂を採取し、RNAを抽出して網羅的に解析できるというものだ。RNAは、「生命の設計図」であるDNAを基に、タンパク質…

サーモフィッシャーサイエンティフィック
弱音・葛藤・熱意…AIが教えてくれないリーダーたちのB-Side

弱音・葛藤・熱意…AIが教えてくれないリーダーたちのB-Side

時代は変わる。事業や組織も変わる。それぞれの現場で経験を積んだ新しい世代が、これからのチームやプロジェクトを動かしていく。そんな私たちにとって、リアリティを感じられるリーダーシップとは? 9月1...

パーソルキャリア株式会社
技術を事業につなげる電通の新プログラム タカラスタンダードと取り組む伴走型支援とは?「R&D For Growth」

技術を事業につなげる電通の新プログラム タカラスタンダードと取り組む伴走型支援とは?「R&D For Growth」

企業競争力を生み出す源泉として、技術の重要性はかつてないほど高まっている。だが実際には、多くの企業がR&D(研究開発)の成果を事業に結びきれていない。研究開発と事業経営、マーケティングが分断されたままでは、せっかくの技術も埋もれてしまう。そこで電通は、企業の技術価値を事業創出へとつなげる実践的支援プログラム「R&D For Growth」をリリース。企業に新たな視点をもたらし、R&D変革へと導いている。ここでは、タカラスタンダード パネル事業部の事例をもとに、電通独自のアプローチと伴走支援の実態に迫る。

株式会社電通
シーベジタブルの迷いの謎を解け——本当の“悩み“や課題は見えにくいもの | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

シーベジタブルの迷いの謎を解け——本当の“悩み“や課題は見えにくいもの | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

天然採取が主で「安価」が前提だった海藻市場に、研究開発と栽培技術で挑むスタートアップ「シーベジタブル」。衰退しつつある海藻文化を再興し、海そのものを豊かにすることを目指して2016年に創業し、今ではトップシェフや大手メーカーからも引く手あま...

アメリカン・エキスプレス
共同印刷社長「非印刷に重心移す」長期戦略の狙い | 10年後に向けて<br>事業ポートフォリオを変革 | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン

共同印刷社長「非印刷に重心移す」長期戦略の狙い | 10年後に向けて<br>事業ポートフォリオを変革 | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン

――印刷業界全体の情勢をどのように捉えていますか。印刷業界は幅広いので一概には言えませんが、紙の印刷が減ってきていることは間違いありません。一方、欧州では電子書籍の浸透はそれほどでもないようですし、…

IR特集「わが社の成長戦略」
エアコン選びに欠かせない「もう1つの品質」とは | ダイキン工業 空気で答えを出す会社 | 東洋経済オンライン

エアコン選びに欠かせない「もう1つの品質」とは | ダイキン工業 空気で答えを出す会社 | 東洋経済オンライン

こんな体験談を聞いた。「勤務先の会議室にあるエアコンが故障し、止まってしまった。扇風機などでしのいだものの、議論をしても頭が回らず、明らかにやる気や生産性が落ちていると実感した。エアコンの故障によっ…

ダイキン工業
共同印刷社長「非印刷に重心移す」長期戦略の狙い | 共同印刷 | 東洋経済オンライン

共同印刷社長「非印刷に重心移す」長期戦略の狙い | 共同印刷 | 東洋経済オンライン

――印刷業界全体の情勢をどのように捉えていますか。印刷業界は幅広いので一概には言えませんが、紙の印刷が減ってきていることは間違いありません。一方、欧州では電子書籍の浸透はそれほどでもないようですし、…

共同印刷
子どもの知的好奇心は感動と美意識から生まれる | 「自然×美意識」が育む創造性 Sponsored by グローブライド | 東洋経済オンライン

子どもの知的好奇心は感動と美意識から生まれる | 「自然×美意識」が育む創造性 Sponsored by グローブライド | 東洋経済オンライン

――お二人は子ども時代、どんな自然環境で育ちましたか?落合 崇史氏(以下、落合) 私は栃木県宇都宮市に隣接するさくら市(氏家町と喜連川町との合併)という自然豊かな場所で育ちました。晴れると日光の青い…

グローブライド「自然×美意識」が育む創造性
「挑戦する組織」は、聴くことから始まる。マネックスが描くカルチャー変革の最前線 | Business Insider Japan

「挑戦する組織」は、聴くことから始まる。マネックスが描くカルチャー変革の最前線 | Business Insider Japan

対話と挑戦が文化を育む。マネックスの組織づくりから、自律と信頼のヒントを学びます。

Monex Group, Inc.
スマホを介して心が通う——スマホ対話アプリ「AI AVATAR」で日々の生活に彩りを

スマホを介して心が通う——スマホ対話アプリ「AI AVATAR」で日々の生活に彩りを

AIアバターがスマートフォン向けアバターアプリ「AI AVATAR」を開発した。その特徴をチェックしていこう。

株式会社AIアバター
作業時間9割カット。山形発・在庫管理テックが起こす「置くだけ」革命

作業時間9割カット。山形発・在庫管理テックが起こす「置くだけ」革命

「在庫管理は手作業」という常識を覆す山形発の在庫管理テックのスタートアップ、ZAICO。年間1000時間もの棚卸作業やベテラン退職によるノウハウ喪失など、日本企業の在庫管理が抱える課題に対し 、...

ZAICO×Launch Pitch
経営課題解決シンポジウムPREMIUM DX&AI insight 2025 夏 Review 「2025年の崖」の先を見据えたデジタル変革 モダナイゼーションと生成AI活用の勘所 - 日経ビジネス電子版 Special

経営課題解決シンポジウムPREMIUM DX&AI insight 2025 夏 Review 「2025年の崖」の先を見据えたデジタル変革 モダナイゼーションと生成AI活用の勘所 - 日経ビジネス電子版 Special

世界中を覆いつくす生成AIの波。一方で、日本企業の多くは、「2025年の崖」が到来した現在も、複雑化した旧型システムからの脱却やモダナイゼーションを課題としている。この状況では、組織横断的かつリアルタイムなデータ利活用や外部とのコラボレーションを加速することは難しい。先進テクノロジーの力をビジネス価値に変えるために、デジタル技術との向き合い方を今一度考え直すことが重要だ。本セミナーでは、そのための方法論や新たな価値創出の事例が紹介された。当日の模様を概括する。

日経ビジネス電子版Special
宿泊施設「No.12」を町の起爆剤に。地方創生プロジェクトに参画する企業が伝えたい、カシマの魅力|新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

宿泊施設「No.12」を町の起爆剤に。地方創生プロジェクトに参画する企業が伝えたい、カシマの魅力|新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

【連載インタビュー】カシマの変遷と「No.12」プロジェクトが生む新たな風

ツキヒホールディングス株式会社
Amazon Adsを起点に「欲しいときに思い出してもらえる存在」へ。“未知”への挑戦で自社ブランドの“道”を切り開いた和平フレイズ

Amazon Adsを起点に「欲しいときに思い出してもらえる存在」へ。“未知”への挑戦で自社ブランドの“道”を切り開いた和平フレイズ

今や私たちの生活に欠かせないオンラインストアは、大企業と肩を並べて中小企業がしのぎを削っている世界だ。Amazonでも、多くの販売事業者が新しいお客さまとの出会いを求め、自社商品やブランドの魅力を伝えようと奮闘している。「Rising Stars(ライジングスターズ)」は、そんな日々挑戦を続けるAmazon販売事業者の"いま"を切り取ったドキュメンタリーシリーズだ。2025年は、「挑めば、未知は道となる。」というテーマの下で展開される。予算や人員が限られている中で、どのように広告を活用し、商品の魅力をお客さまに伝え、売り上げにつなげているのか。試行錯誤を続け、時には壁にぶつかりながらも、事業者自らが「道」を切り開き「未知への挑戦」を続けていく等身大の姿を追いかけている。今回紹介する和平フレイズは、まさに何も分からない「未知」の状態からAmazonでの販売を開始。幾つもの困難に直面しながらも挑戦を止めず、大きな成長を続けてきた。中でもターニングポイントとなった三つの挑戦について、Amazonでの販売を担当する三人に語ってもらった。

Amazon Japan
【知られざる 万博のスポット】アサヒが取り組む「森」の秘密/万博限定 大阪産ビールの正体/CO2を食べる自販機と東京ドーム461個分の森の謎/アサヒのサステナブル戦略/大阪・関西万博 2025

【知られざる 万博のスポット】アサヒが取り組む「森」の秘密/万博限定 大阪産ビールの正体/CO2を食べる自販機と東京ドーム461個分の森の謎/アサヒのサステナブル戦略/大阪・関西万博 2025

【Sponsored by アサヒグループジャパン】 大阪・関西万博 2025を通じて、 企業の「先端技術の現在地とその未来」を深掘り ...

アサヒグループジャパン
【企業成長に不可欠 第二新卒の真価】3年以内に3割が辞めるのは昔から変わらない/3年以内に辞める理由/第二新卒に対する誤解とポテンシャル/優秀人材の獲得成功の秘訣は〇〇

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【Sponsored by 学情(Re就活)】 注目のゲストをお招きし、キャリア・事業・ビジョンを聞き出す「& TALK」。 学情(Re ...

学情(Re就活)
学びを加速し変化を促すコミュニケーションとは? メンバーの悩みに寄り添う「教えるプロ」を招集せよ! - 日経ビジネス電子版 Special

学びを加速し変化を促すコミュニケーションとは? メンバーの悩みに寄り添う「教えるプロ」を招集せよ! - 日経ビジネス電子版 Special

悩めるメンバーの行く道を照らすのがリーダーの仕事だ。そんなリーダーにも悩みがある。リーダーは何でも教えられるわけではない。時間もない。ビジネス環境の変化も早すぎる。メンバーの価値観も多様だ。リーダーが得意とする「自分のやり方」だけではコミュニケーションに限界がある。そこで自分の代わりに、的確に課題解決のヒントを与えてくれる「教えるプロ」をオンライン上で招集できるとしたら?新しいことや未知のことを吸収し、課題や変化に応える。時には立ち戻って基本を洗いなおす。メンバーの行く道を照らし成果へとつなげるために、各々に必要な「導き手」をリーダーからそっと差し出す。そんなことがUdemyの「ギフト機能」で可能になる。

株式会社ベネッセコーポレーション