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G型×L型で考える、これから求められる人材とは

G型×L型で考える、これから求められる人材とは

人材に限らず、あらゆる分野の二極化が世界中で進行しています。企業、経済、社会構造はもちろん、大学などもその対象です。G型とは、世界のトップで活躍できるグループ。企業でいうとトヨタやパナソニックな...

スタディサプリ
【アンケート募集終了】最年少上場社長は、今何を考えているのか

【アンケート募集終了】最年少上場社長は、今何を考えているのか

NewsPicksをいつもご利用いただきありがとうございます。このたびNewsPicks Brand Designは、リブセンスと共同で、リブセンス代表取締役社長である村上太一さんへの質問を募集...

リブセンス
ピラミッドかホラクラシーか。目指すべき「最強の組織」とは

ピラミッドかホラクラシーか。目指すべき「最強の組織」とは

ピョートル:従来の組織と新しい組織、という二項対立で考える際、「ピラミッド型組織」か、「ホラクラシー型組織」のどちらが正解かということが、よく議論されます。前者は階層構造で、メンバー間に上下関係...

アトラエ
行動経済学で30万世帯の省エネ促進する「ナッジ実証」の背後にオラクルがいる理由 | Business Insider Japan

行動経済学で30万世帯の省エネ促進する「ナッジ実証」の背後にオラクルがいる理由 | Business Insider Japan

ノーベル経済学賞で注目される行動科学の手法。これを活用し、日本の省エネを推進する新しい試みがはじまる。その背後にはクラウド企業オラクルの姿がある。オラクルの持つノウハウとは何か?

Oracle
IoTの本質は現場の最適化ではない 次世代の自社の在り方が問われている

IoTの本質は現場の最適化ではない 次世代の自社の在り方が問われている

ダイヤモンド社では、2014年10月にガートナー ジャパンの池田武史氏にIoTが産業界にもたらす影響とその対応を聞いた。それから3年が経過したが、インタビューの内容はいまなお陳腐化することなく、経営トップやビジネスパーソンに問いかける。日本企業におけるIoT活用は3年間でどこまで進展したか。そして、進展しなかった要因は何か。2017年11月に再び、聞いた。

制作: ダイヤモンド広告企画チーム
日本企業のデジタル変革が突き当たる「壁」をどう越えるか

日本企業のデジタル変革が突き当たる「壁」をどう越えるか

急速に進展するデジタル社会に対応するため、企業は今、自らも変わる「デジタルトランスフォーメーション(Digital transformation)」に迫られている。そのためには、デジタルを活用した新事業の創造をはじめ、既存ビジネスのデジタル化や、アナログとデジタルの融合による生産性の向上が必要だ。さらにはそれらを実現するための組織・社内ルールの改革、人材育成なども行なっていかなければならない。こうした中、日本企業は今、どのような壁に突き当たっているのか、その壁を乗り越えるために何が必要なのかを考えてみたい。

制作: ダイヤモンド広告企画チーム
「ビジネス×AI」はどこまで進んでいるのか、進むのか

「ビジネス×AI」はどこまで進んでいるのか、進むのか

数年前から話題に上がる機会が多くなったAI(人工知能)は、自然と私たちの生活に溶け込み始めている。多くの人々が消費者として最初に触れたAIは、スマートフォンの音声認識機能だろう。アップルの「Si...

オラクル
世界初公開、川崎重工の“技能伝承ロボ”の革新技術 —— 「人生100年時代に職人技はロボが伝承する」 | Business Insider Japan

世界初公開、川崎重工の“技能伝承ロボ”の革新技術 —— 「人生100年時代に職人技はロボが伝承する」 | Business Insider Japan

川崎重工が「2017 国際ロボット展」にて展示する「技能伝承ロボットシステム」は、日本の少子高齢化と産業の不安を解消するかもしれない新たなロボットシステム。その実像に迫る。

Kawasaki Heavy Industries, Ltd.
スキル、チーム、働き方…。コンサルの「変化と不変」のヒストリー

スキル、チーム、働き方…。コンサルの「変化と不変」のヒストリー

──牧田さんは以前、アクセンチュアに在籍しコンサルタントとして活動していました。その頃のアクセンチュアを教えてください。牧田:私がアクセンチュアに籍を置いていたのは20年ほど前、社員が今の9分の...

アクセンチュア株式会社
【西野×大友×小橋×佐渡島】マーケティングで決まるデザインはおもしろくない

【西野×大友×小橋×佐渡島】マーケティングで決まるデザインはおもしろくない

佐々木:4日目となる本日のテーマは「クルマ×エンターテインメント」です。みなさん、クルマはお好きですか?佐渡島:僕は起業するときに身軽になろうと思って、一番初めに処分したのがクルマでした。佐々木...

東京モーターショー
【日本ロレアル×NEC】デジタル活用でお客さまとの距離を無くせ

【日本ロレアル×NEC】デジタル活用でお客さまとの距離を無くせ

──長瀬さんは、インスタグラム日本事業部から日本ロレアルへ転身。国内初のCDOとして、どんな役割を果たしているのでしょうか?長瀬:デジタル部門の責任者というとEC関連のキャリアを積んできた人が多...

日本電気株式会社
「EVの民主化」は日産リーフから始まる──それはいかに革新的な「アップデート」を遂げたのか

「EVの民主化」は日産リーフから始まる──それはいかに革新的な「アップデート」を遂げたのか

日産自動車が電気自動車(EV)「日産リーフ」を7年ぶりにフルモデルチェンジした。「いまの時代ならではのEV」としてアップデートされた日産リーフは、どのような進化を遂げたのか。

日産自動車株式会社
たとえ「1日1時間勤務」でも生産性は上がる。 女性が働きたくなる企業改革の勘所とは

たとえ「1日1時間勤務」でも生産性は上がる。 女性が働きたくなる企業改革の勘所とは

女性活躍推進法などの働き方改革が追い風となり、日本企業は大きな転換期を迎えている。そんな中、ひとつの方法論として女性活躍&働き方改革の視点から「1日1時間」単位でのより柔軟な働き方を目指す企業が登場している。これは極端な例だとしても、空前の売り手市場の中で優秀な人材、とりわけ女性社員をきちんと雇用し、会社に根付かせるためには、従来の常識を捨てる抜本的な改革が不可欠だ。これからの日本企業に求められる柔軟な働き方を、実際に社員を統括する女性経営者、子育てと仕事を両立する女性ワーカーのリアルな現場視点、そして実現のために欠かせないテクノロジー活用の視点から鼎談スタイルで紐解いていく。

日本ヒューレット・パッカード株式会社
【落合×石川】クルマはもはや道具ではない、デザインだ

【落合×石川】クルマはもはや道具ではない、デザインだ

佐々木 3日目の本日のテーマは「サイエンス」。このテーマで議論していきたいと思います。今日のゲストの1人目は、現代の魔法使い・メディアアーティストの落合陽一さん、2人目は新時代の予防医学者の石川...

東京モーターショー
【濱口×脇谷】アマゾン、グーグルは自動車メーカーの脅威になるのか

【濱口×脇谷】アマゾン、グーグルは自動車メーカーの脅威になるのか

佐々木 2回目の本日は「イノベーション」がテーマです。濱口 事前に脇谷さんとお会いしたのですが、仕事そっちのけで、ずっとクルマの話をしていました。僕はバイクとクルマが大好きで、最初はバイクでした...

東京モーターショー
オーナーの誇りとなる住宅メーカーならではの「サ高住」

オーナーの誇りとなる住宅メーカーならではの「サ高住」

超高齢社会に突入した現在、資産運用の有効な手段の一つとして、近隣の物件との差別化をはかり、地域社会への貢献にもなる「サービス付き高齢者向け住宅(サ高住)」を検討に加えてはいかがだろう。積水ハウスは住宅のトップメーカーとして、住まいの質にこだわったサ高住を建設し、一括借り上げで運営する安定した体制を整えている。

アルティメット総研
資産の価格ではなく“価値”に目を向けよ!

資産の価格ではなく“価値”に目を向けよ!

資産運用に成功している人とうまくいかない人では、ものの考え方や視点にどのような違いがあるのか。長く富裕層の資産形成をサポートしてきた独立系ファイナンシャルアドバイザーの中桐啓貴氏に聞いた。

三菱UFJ信託銀行株式会社, ボルテックス, アルティメット総研, 大和財託株式会社, ギブコム, MDI, 積水ハウス
「ウチコミ!」で投資家を支える

「ウチコミ!」で投資家を支える

収益不動産が増えていく中、投資家同士の競争は激しくなっている。投資を成功させるには、どのような視点が必要なのか。そして時代の進化とともに、不動産取引はどう変わっていくのか。経済学者の伊藤元重氏と、不動産賃貸・売買の両方でユーザー同士が直接取引するプラットフォーム「ウチコミ!」を展開するアルティメット総研の大友健右代表が話し合った。

アルティメット総研