電通グループ
スポンサード先
スポンサード記事
全 57 件中 21 - 40 件を表示
企業が向き合う「変革の2周目」に必要なこと
企業の変革は今、あらたなフェーズに入っている。 ビジネス環境が劇的に変わる中、小手先ではなく、ビジネスモデルや組織構造の抜本的な変革、すなわち「事業全体の変革」が求められる。 それを後押しする...
データ起点のマーケティングDXを実現する 統合マーケティング基盤 マーケティングROI向上のための方程式とは？
多くの企業がデータを起点としたデジタルマーケティングに取り組んでいる。しかし参照すべきデータの入手が困難、そもそも自社の保有データが少ない、データはあるが顧客接点が乏しいなど、各社各様の課題を抱えるケースが多い。各社の不足するピースを補填し、マーケティングDXを成功させるための、マーケティング基盤と活用のポイントを解説する。
“中”から変革を起こし続けるために、経営者が必要としていること
テクノロジーのめざましい進歩に、それに呼応して形勢が一変する市場環境。さらにサステナビリティのうねりと、一気にゲームチェンジを起こす社会情勢の変化。 しかし、何を、どうやって？「変革の種は、...
自分らしく蛇行しながら柔軟に進化を遂げる 〜田辺雄樹（Webエンジニア）＜電通グループで働くネクスト・クリエイターの肖像#9＞ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本国内の電通グループ約160社で構成される「dentsu Japan」から、ネクスト・クリエイターの目覚ましい仕事を紹介していく連載企画。今回は、主にWebサイト／WebAR開発などを担当している電通クリエーティブXの田辺雄樹が登場。Fo...
![「人事改善思考」から「事業貢献思考」の人事変革で事業成長を推進、事業部と人事部の“接続力”を強め真の人的資本経営に向け伴走支援 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/7/-/img_a7bf782ba07b15c7420f139031280461169755.png)
「人事改善思考」から「事業貢献思考」の人事変革で事業成長を推進、事業部と人事部の“接続力”を強め真の人的資本経営に向け伴走支援 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人的資本経営の実現のため人事制度改革や人事施策開発に取り組む企業は多い。しかしそれら施策が大きな成果につながらないケースが増えている。この課題を解決する電通グループのCHRO、戦略人事向けプログラム…
広告から受注までのビジネスの流れを一気通貫で改革。旭化成ホームズ×電通グループのDX | Business Insider Japan
電通ではグループ各社の専門人材を集約した約4,000名規模のDX推進チーム「Dentsu DX Ground（DDXG）」を構築し、多くの企業のDX支援を手掛けています。今回は新型コロナ禍を機に抜本的な営業、マーケティングの変革に取り組んだ旭化成ホームズの「セールスDX」とそれを支援した電通グループの取り組みを見てきましょう。
3名のキーパーソンが語る､新･電通総研の未来 | 電通グループ | 東洋経済オンライン
――「電通総研」への社名変更とコンサルティング機能およびシンクタンク機能の拡充について、それぞれの立場でどう受け止めているのかお聞かせください。岩本 私は長年ISIDで幅広いシステムインテグレーション事…
古河電工｢牛のふん尿からLPガス｣構想の背景 | 電通グループ | 東洋経済オンライン
――古河電工は、2019年5月「古河電工グループ ビジョン2030」（以下、ビジョン2030）を発表し、30年までに目指すべき事業分野の方向性を示されました。「ビジョン2030」の実現に向けて、コア技術を活用した新事業…
ISIDから電通総研へ ― 社名変更で描く未来像 | 電通グループ | 東洋経済オンライン
電通国際情報サービス。ISID（Information Services International-Dentsu, Ltd.）という略称のほうがなじみ深い人もいるかもしれない。実はこの社名は、創業時の事業に由来している。「1975年にGE（ゼネラル・エ…
ブロックチェーンで未到の地を目指す冒険者 〜鈴木淳一（プロデューサー／研究員）＜電通グループで働くネクスト・クリエイターの肖像#8＞ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本国内の電通グループ約160社で構成される「dentsu Japan」から、ネクスト・クリエイターの目覚ましい仕事を紹介していく連載企画。今回は、研究者として新しいテクノロジーの開拓を続ける電通イノベーションイニシアティブの鈴木淳一が登場...
日本型リテールメディアの成功は、アメリカの模倣にはない。電通グループが考える未来 | Business Insider Japan
電通グループは、リテールメディアの立ち上げを支援する社内横断プロジェクト「dentsu Retail Unit」を立ち上げました。リテールメディアを取り巻く現状と同社の取り組みについて聞きました。
〜電通グループと富士通が協業〜 マーケティングのデータを生かして需要予測の精度を向上
市場ニーズを正確に予測し、売れる分だけ商品を提供できれば、企業の利益率は最大化する。これまでもサプライチェーンの最適化は進んできたが、そこにマーケティングや気象条件などを含むデマンドチェーンのデータをつなぎ込み、需要予測の精度を向上させる試みが、電通グループと富士通の協業によって進められてきた。開発は実践段階へ入り、実商品でのトライアルも2023年7月に実現している。フードロスや脱炭素の観点からも注目を集めている本プロジェクトについて、キーパーソン2人に訊いた。
〜SDGsの取り組みを広島から発信〜 地域に根ざした3社が地元企業の価値向上を支援
SDGsへの取り組みは、企業価値を表す重要な指針の一つだ。企業の価値向上と持続的成長は、地域の発展、ひいては地方創生の原動力としても期待されている。だが、地方の中小企業にとっては、取り組みへのハードルが高いのも事実である。そこで電通西日本は、広島銀行、広島ホームテレビとともに、「TEAM HIROSHIMA SDGs」プロジェクトを2021年に発足。広島県内の企業が「チーム」となってSDGsを推進、その活動を発信するプラットフォームとして、「変わるけん。」を展開中だ。本プロジェクトが企業や地域にもたらしたインパクトについて、発起メンバーの2人に訊いた。
〜電通がロブロックスと提携〜 3D世界に新たな経済圏、世界市場へのアクセスを加速する
新たな3D没入型メディアを確立するプラットフォームの1つといわれる「Roblox（ロブロックス）」。ユーザーが1日に6600万人訪れ、その平均滞在時間が2.3時間以上という世界有数の没入型プラットフォームだ。ロブロックスは「Robux（ロバックス）」という独自の仮想通貨が流通する活気のある仮想経済を築きつつあり、世界でもトップの企業群が存在感を発揮し、顧客との関係を構築している。電通グループはロブロックスとパートナーシップを結び、プラットフォーム上でブランドがイノベーションを起こし、よりプレゼンスを高めることができるよう支援を行っていく。この取り組みがビジネスに与えるインパクトについて、キーパーソン2人に訊いた。
「2500年後のイノベーション」に柔らかく加担する 〜川村健一（プロデューサー／研究員）＜電通グループで働くネクスト・クリエイターの肖像#7＞ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本国内の電通グループ約160社で構成される「dentsu Japan」から、ネクスト・クリエイターの目覚ましい仕事を紹介していく連載企画。今回は、社会や時代の固定観念を溶かすのが使命だと自負する電通総研の川村健一が登場。Forbes JA...
統合マーケティングダッシュボードの利活用で、より迅速な意思決定と企業の持続的な事業成長を
昨今、マーケティングの際に見るべきデータと、それに基づく指標は増大の一途をたどっている。メディア環境が多様化・複雑化し、広告出稿先がテレビからデジタルの各種プラットフォームまで多岐にわたるためだ。広告出稿の効果を可視化すべく、電通グループが提供するのが「MIERO」だ。最大の特徴は、評価や比較が難しいとされてきたテレビ広告とデジタル広告の状況を一元的に可視化し、媒体をまたいで分析・比較できる点だ。企業のマーケティング戦略に伴走することを目指して日々進化する「MIERO」が目指す世界を、キーパーソン3人に訊く。
製造業の改革｢頑張ってもできない｣ジレンマ構造 | 電通グループ | 東洋経済オンライン
――内閣府が発表している経済活動別GDPを見ると、近年の製造業は伸び悩んでいます。多数の現場をご覧になっているお2人は、どのような状況にあると感じていらっしゃいますか。石澤 我々はものづくり戦略という専…
電通が開発、動画広告とリターゲティング広告を同じモノサシで横並び評価できる新指標「ナーチャリングスコア」の可能性 | Business Insider Japan
電通グループが開発した中長期の広告効果指標「ナーチャリングスコア」とは何でしょうか。そして新指標の登場によってデジタル広告はどのように変わるのでしょうか。
カルビー｢個人に合わせたグラノーラ｣開発秘話 | 電通グループ | 東洋経済オンライン
カルシウムの「カル」とビタミンB1の「ビー」を組み合わせた社名に表れているように、カルビーは創業以来、健康に役立つ商品づくりを目指してきた。象徴的な商品が、食物繊維や鉄分、ビタミンが豊富なシリアルブラ…
購買体験はもっと豊かになる セブン‐イレブン・ジャパン、電通グループそれぞれが目指す「リテールメディア」の未来
日本のリテールメディアは過渡期にある。小売業者、流通、広告会社などの様々なプレーヤーが、日本独自のリテールメディア確立のために、実践と試行錯誤を繰り返している。その中でも注目されるのは、リテールメディア推進部を創設し、本腰を入れ取り組んでいるセブン‐イレブン・ジャパン（以下、セブン‐イレブン）。そして、DXとリテールメディアの支援事業に取り組む電通グループだ。それぞれの立場で先端を走るセブン‐イレブンと電通グループは、リテールメディアの現在地と未来をどのように見ているのだろうか。キーパーソン２人に聞いた。