株式会社ベルテクス・パートナーズ
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当事者意識と客観性を兼ね備え伴走型支援で変革を実現する ゴールはクライアント自身による"自走化"
事業環境が刻々と変化する今、企業には前例や固定観念にとらわれない取り組みが求められている。そうした中、企業変革や新規事業開発、DXのコンサルティングサービスで高い評価を得ているのが2015年創業のベルテクス・パートナーズだ。各業界の大手企業、優良企業を中心にクライアント数は150社を超え、リピート率は約90％に及ぶという。新たな挑戦へ踏み出そうとする企業の間で支持を広げている同社は、いかなる理念の下、どのような支援を提供しているのか――。エグゼクティブパートナーの柴田啓太氏と本間優太氏に聞いた。
株式会社ベルテクス・パートナーズ
![伴走型支援のパイオニアが語る成果と変革を同時に実現する“自走型”組織とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/-/img_96730b4affe488e0fc36b210cac1e19466016.jpg)
伴走型支援のパイオニアが語る成果と変革を同時に実現する“自走型”組織とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
伴走型のコンサルティングファームが注目される中、ベルテクス・パートナーズは顧客企業の「自走化」を最終ゴールに置き、きめ細やかな支援を提供する。「自走化」を前提とした支援が、組織にもたらす変革とは。
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なぜ新規事業の9割は失敗するのか。人材・情報不足でも、成功を引き寄せるポイントとは
既存事業の大幅な成長が見込めない中で、多くの企業は次の柱となるような新規事業の開発に挑戦しているが、その取り組みは失敗に終わることも多い。新規事業開発がうまくいかない理由はどこにあるのか。また、成功させるために必要なこととは一体何か。新規事業開発のプロフェッショナルであり、自社でも優位性の高い事業を複数展開しているベルテクス・パートナーズ代表取締役の山口正智社長に聞いた。
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