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資生堂に見る「グローバルで勝てる組織」の人事制度と人事機能、その向上策
グローバルカンパニーとなった資生堂は、組織開発や人材マネジメントにおいても、グローバルスタンダードを踏まえた改革を実行している。その改革のプロセスを追うとともに、これからの日本企業に求められる人事の組織能力と機能、その向上策を明らかにする。
マーサージャパン株式会社

日本独特のメンバーシップ型雇用が変化への対応と成長を阻んでいる Future Vision 経営の未来 | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本が「失われた30年」を余儀なくされた原因は、メンバーシップ型雇用にある──。マーサージャパンの白井正人氏は、そう指摘する。人やスキルの入れ替えが起こりにくい、この日本独自の雇用形態は、グローバル…
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![キャリア自律が社会を活性化する。組織と個人は「大人と大人」の関係を築け [対談]リンダ・グラットン×白井正人 | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/5/5/-/img_5528b2dbb6f0bdbf3fd75da8c8b9ba6864288.jpg)
キャリア自律が社会を活性化する。組織と個人は「大人と大人」の関係を築け [対談]リンダ・グラットン×白井正人 | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グローバルなメガトレンドにうまく対応できなかったことが、日本経済の「失われた30年」を招いた。根本的な要因の一つは、「競争」や「市場原理」のメカニズムが機能せず、個人のキャリア自律を阻害している日本…
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クロスボーダーM&Aを真の成功へと導く「組織と人の基盤」調査とアドバイス マーサージャパン | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
クロスボーダーM&Aにおいて、買収後のPMI(Post Merger Integration)、特に組織ガバナンスや人事関連の課題解決が重要だ。マーサーは、各国のビジネス風土や人事・年俸、福利厚生制…
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