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〈寄稿〉これからの「企業の持続可能性」──指標を通して考える企業のあり方 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
100年以上の時を歩んだ企業はどんな景色を見てきたのか？これからの時代を生き抜く持続可能な企業のあり方とは？さまざまな「持続可能性」の考え方を、用語や指標とともに100年企業戦略研究所 主席研究員の安田 憲治が解説する。（本記事はボルテック...
〈寄稿〉「経営者の真の目標は長寿企業にあらず」。冨山和彦が語った会社の本質とは？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本航空（JAL）やカネボウ、ダイエーなど数多くの企業再生や経営改革に携わった冨山和彦が語った意外な真実（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記事の転載となります）。個別企業の経営にとって企業の持続性は、当然ながらもっ...
本業と連動しない収益源を持ち"挑戦"できる経営基盤の構築を ｢区分所有オフィス®｣が支える安定の財務戦略
事業環境が刻々と変化する今、目の前のことに忙しく、思うように成長戦略を描けないといった経営者も多いだろう。そうした中、強固な財務基盤の構築を支えるパートナーとして注目されているのがボルテックスだ。都心の商業地などのハイグレードな中規模オフィスビルをフロアや区画ごとに販売する同社の「区分所有オフィス」（※）。安定経営を目指す多くの中堅・中小企業がこれを支持している。
専門部署が連携し､課題を解決 不動産の"市場競争力"を追求する ｢区分所有オフィス®｣を活用した独自のCRE戦略も
都心などの中規模オフィスビルをフロアや区画ごとに販売する「区分所有オフィス」（※1）によって、不動産投資の新たな分野を切り開いたボルテックス。ハイグレードな不動産を1フロアから販売することで、従来より取得しやすい価格で提供する同社は、不動産の管理・運用業務委託でも高い実績を上げ、7年連続でクライアント数業界第1位（※2）を獲得している。その背景には何があるのか──。千葉武敏執行役員に聞いた。
〈寄稿〉世界の医療を100年支え続ける日本企業が「飛躍を継続」できる理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「顧客ではなく社会を見る」現代のビジネスにおいて、飛躍する企業とそうでない企業で何が決定的に異なるのか。ピープルフォーカス・コンサルティング 取締役・ファウンダーである黒田由貴子が語る（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載さ...
〈寄稿〉VUCAの時代を長寿企業が切り拓く | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
利己主義から利他主義へ。短期ではなく長期視点に立つべき。新型コロナウイルスの蔓延はビジネスを根幹から変えてしまった。このゲームチェンジの時代において日本の長寿企業に世界の注目が集まっているという。その真相を日本経済大学大学院 特任教授であり...
＜寄稿＞100年続く欧州企業は「いつ」「何を」変えてきたのか？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本が目指すべき道はGAFAMではなく、欧州のサステナブル企業だ。時代のニーズとペインが目まぐるしく変化するなか、彼らはどのような戦略を立て、変わりながら成長してきたのか。慶應義塾大学総合政策学部教授の保田隆明氏が語る（本記事はボルテックス...
＜寄稿＞日本の100年企業が「無意識に」実践している３つのこと | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
長寿企業大国ニッポン。その一方で99.7％の会社が創業20年以内に姿を消す。両者の違いはどこにあるのか？株式会社ドリームインキュベータ取締役副社長COOである細野恭平氏の分析が大変興味深い（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲...
＜寄稿＞100年間、医療機関からの揺るがぬ信頼。秘訣は「人材育成と企業理念の共有」にあり | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
岡山市に本社を置くオルバヘルスケアホールディングス株式会社（旧カワニシホールディングス）は、中四国を中心に近畿、東北、関東で事業展開する医療機器販売商社である。医療機関との長年の信頼関係の上に成り立つビジネスで、地域の有力企業との合併やアラ...
＜寄稿＞「新しい資本主義」の実現に不可欠な人的投資とは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「人に投資しても辞めてしまっては意味がない」「事業モデルの継続こそが重要」── このような旧来の価値観の脱却が企業を飛躍させるのだ。（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記事の転載となります。）2021年10月に岸田内...
＜寄稿＞「企業文化は戦略に勝る」──ネットフリックス、グーグルの組織開発の要諦 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
隙のない戦略を立てても、優秀な人材が揃っていても、なぜかグロースしていかない── そんな組織に必要なのが、「マッチした企業文化」である。（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記事の転載となります。）組織開発で健全な企業...
＜寄稿＞100年経営のための「破壊」と「痛み」に立ち向かうリーダーの役割とは？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
前編では、長らく続いてきた連続的な成長局面が大きく変化し、今後は非連続な変化が立て続けに起こり続けるであろうこと、それらに対応していくために、“事業環境の変化に先回りしながら事業・機能含めて俊敏に新陳代謝をかけていく能力”を備えた会社へのト...
＜寄稿＞「そっくりスイーツ」「お祭りで屋台」──創業400年の老舗和菓子店が挑む “新しい地域密着” のカタチとは？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
備中福山の老舗和菓子店・虎屋本舗は、コロナ禍において過去最高益を上げている。地域に生きる企業として、これからどんな戦略を描いていくのか、グロービス経営大学院の田久保善彦が聞いた。（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記...
＜寄稿＞新しい資本主義のカギとなる「社会的共通資本」とは何か？〜アダム・スミス、ヴェブレン、宇沢弘文が描いた軌跡 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「格差や環境問題、パンデミックといった危機を乗り越えるためには新しい資本主義が必要」。そんな議論を耳にするが本質はどこにあるのか──。宇沢国際学館 代表取締役の占部まりが迫る。（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記事...
＜寄稿＞100年以上続く会社のカギは「番頭さん」「メインバンク」「株の承継」にあり | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
100年に一度の危機にも動じない、絶対的な安定感を誇る会社に共通する「お金の法則」を見ていこう。（本記事はボルテックス100年企業戦略オンラインに掲載された記事の転載となります。）日本には創業100年を超える長寿企業が多く存在します。その数...
＜寄稿＞これからの100年経営を考えるうえで、避けられない「破壊」と「痛み」とは？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
これまでこのコラムで語られてきた通り、日本の長寿企業には通底する価値観・文化があり、更には古くから長期的目線で事業を捉えたサステナビリティ経営が実践されてきたという特徴があった。本稿では、これらの特徴を踏まえた上で時間軸を未来へ向け、これか...
＜寄稿＞ファミリービジネスを救うカギは「自社らしさという暗黙知」にあり～ グロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長 村尾佳子 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
顧客情報や仕事の手順など細かい点まで書面で残すのが一般的な会社の「引き継ぎ」だろう。しかし、これがファミリービジネスとなるとこの「大事な受け渡し」が全くもって不十分であるのが実情だ。この大いなる課題を解決するヒントをグロービス経営大学院 経...
＜寄稿＞「新しい資本主義」の行方と企業の持続可能性 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
持続可能性や広がる格差など、さまざまな観点において現在の資本主義は限界が指摘されている。日本政府も国を挙げて解決に乗り出しているが、その根っこにある「本質」は果たして何なのか？株式会社ボルテックス 100年企業戦略研究所 所長の堀内 勉が解...
＜寄稿＞企業の持続可能性を支えるソーシャルファイナンスとは？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本は長寿企業大国と言われるが、創業100年以上の長寿企業の多くは中小企業だ。これらの企業が、スケールメリットが重視される資本主義を生き抜き、外的要因による変化を乗り越えて事業を継続することができた背景には、日本独特の金融システムが中小企業...
＜寄稿＞創業300年の長寿企業に学ぶ経営（その２） ～自律のガバナンス 地域、神事・仏事・祭事等を大切にする経営～ グロービス経営大学院 田久保善彦 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
前回に引き続き、グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長の田久保善彦が、創業300年の長寿企業の経営から学べるポイントについて紹介。後編では、長寿企業ならではの自律のガバナンス、地域大切にする経営について分析していく。（本記事はボルテック...