デロイト トーマツ コンサルティング
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競争力を高め､より早く目標到達へ生成AIを使いこなせる組織とは? 強みの源泉である暗黙知をどうデータ化して活用するか
最新のツールがあっても、すぐに成果が得られるわけではない。関心が高まり続ける「生成AI」の導入・活用における課題、そして解決の道筋とは。デロイト トーマツ コンサルティングの宍倉剛氏と上平安紘氏、JFEスチールの西村智氏と久米正洋氏に、現状と展望を語ってもらった。
製薬業界｢デジタルありき戦略｣がなぜ危険か？ | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
岡本（日本） カスタマーエンゲージメントとはいったい何でしょうか。とくに製薬業界において持つべき視点を、日本、米国、欧州の現状を踏まえてお聞かせください。田尾（日本） まずは業界を問わず、カスタマー…
｢事業変革につなぐ｣AI活用で勝機を得るには | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――日本企業におけるAI活用の現状と、抱えている課題についてどのようにみていますか。首藤 生成AIを導入している企業はかなり増えました。しかし、本質的なビジネス変革が進んでいる企業は残念ながらごく一部で…
研究開発をどう事業価値に繋げるか｡日本企業に必要なイノベーションの視点とは グローバル競争を勝ち抜くためのイノベーション戦略
近年、多くの日本企業がイノベーション創出や技術投資の方向性について模索している。特に、研究開発と事業戦略の間にあるギャップをどう埋めるかは重要な課題だ。本記事では、デロイト トーマツ コンサルティング（以下DTC）の立岡徹之氏、寺園知広氏と、テルモのイノベーション担当役員・長田敏彦氏が、研究開発マネージメントの現場から見た課題や、日米におけるイノベーション活動の違いについて語る。「研究開発とビジネスの橋渡し」をどう進めるべきか、そのヒントを探る。
Web3がつくる｢生産者と消費者の新しい関係｣ | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――Web3とはどのようなもので、具体的に何ができるのでしょうか。渡辺 ブロックチェーン技術を活用することで、特定の個人や組織に依存せず、今まで可視化できなかったデータや価値がなかったデータを価値として…
損保ジャパンが語る｢基幹システム刷新｣真の狙い | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――日本企業の、基幹システムにおける一般的な課題について教えてください。デロイト トーマツ 守屋 全体的な傾向として、日本企業は基幹システムの老朽化に危機感を持っており、多大なコストとリソースを投下し…
来るか第4次産業革命､世界の構図変えうる新技術 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――お2人は、なぜ量子コンピューターの世界に飛び込んだのでしょうか。北川 量子コンピューターの世界に入った理由は、「人類にとって大きな一歩である」ことに尽きます。私たちの人生は約100年。その中で、人類…
現実とデジタルの世界を融合､3D技術のすごみ | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――「空間コンピューティング」とはいったいどのようなものですか。デロイト トーマツ 稲葉 いろいろな概念が提示されていますが、一般的には現実に存在する物理的な空間とバーチャル空間をシームレスに融合させ…
東京ガスの変革｢第3の創業｣と生成AIの融合 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――生成AIがブーム化していますが、日本企業における活用の現況はどんなものですか。デロイト トーマツ 下川 これまではコーポレート部門でAIを活用されるケースが多かったように思いますが、これからは企業の「…
みずほ銀行×デロイトがタッグ､新ポータル構築 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――2024年10月にリリースした「M’s Palette」の概要を教えてください。みずほ銀行・元島 M’s Paletteは、端的に言うとオンライン上のみずほ銀行窓口です。法人のお客さまが場所を選ばずに各種申し込み・レポー…
官･民･住民の総力を結集させた｢スマートシティ｣ | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
スマートシティというキーワードが注目されるのは、実は今回が初めてではない。2000年代初頭、スマートグリッドやスマートエネルギーに象徴されるように「環境」や「エネルギー」の文脈で取り組みが盛り上がったこ…
M&Aで創り出す｢スマートファイナンスの世界｣ | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
デジタライゼーションにより、持続的な産業や社会を支える社会インフラとして、「金融エコシステム」に注目が集まっている。「金融エコシステム」では、さまざまな金融サービスが生活の中に溶け込み、ブロックチェ…
異業種連携によるサステナブルなMaaSの実現 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
近年のデジタル技術の急速な進展は、企業を取り巻く環境を激変させた。生活者の行動様式の変化に伴い、従来の業種・業界の枠にはまらないビジネスモデルが台頭。また、気候変動に由来するとみられる自然災害の頻発…
アートが紡ぐ、人と組織の「目指す姿」 社員の意識を変えた、トップコンサルの挑戦 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
社会情勢の変動や価値観の変化を受け、企業は多様な社員の個性や強みを生かし、組織の一体感を高めていく必要がある。その根幹をなすのが自社のスローガンだ。斬新な手法により人や組織の感情を刺激することでスローガンの浸透に変革をもたらした、異色の2社...
｢攻めの人事｣実現へ､デロイト×SAP特別対談 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――日本企業の人事領域に関するトレンドについて教えてください。濱浦 これまで人事部門は、管理の比重が大部分を占めていました。給与計算や勤怠管理はもとより、企業の全体最適を求めた人材のローテーションや…
｢ライフサイエンス業界のDX｣を加速する人材募集 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
デロイト トーマツ コンサルティングはグローバルネットワークで培った多様なノウハウやナレッジに基づき、テクノロジーによる医療・製薬業界の変革を後押ししてきた。製薬企業に対してはグローバル事例、法規制対…
SaaSを活用した｢従業員体験｣の向上手法 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
――Sansanでは2020年2月から、人事の変革プロジェクトを進められているとのこと。その目的と内容について教えてください。田中（Sansan）：多様な働き方が浸透する昨今、人的資本の価値を最大限引き出すことが必…
デロイトが｢患者の医療体験向上｣に取り組む訳 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
人生100年時代といわれる今、「健康寿命の延伸」が重視されるようになってきた。疾患に対するピンポイントの解決だけでなく、長いスパンで健康を支えるヘルスケアが求められていることを意味する。ところが、現在…
ヘルスケア業界襲う｢高度化･民主化｣の2大変化 | デロイト トーマツ コンサルティング | 東洋経済オンライン
ライフサイエンス&ヘルスケアの分野では、いま大きく2つの変化が起きている。まずは「高度化」だ。研究開発分野のコンサルタントとして20年のキャリアを持つデロイトの根岸彰一氏は、最近のトレンドを次のように解…
「新たな世界観を創るには、クリエイティブが必要不可欠」：Deloitte Digital 熊見成浩 / 八代圭 / 余若帆 / 二澤平治仁 | DIGIDAY［日本版］
コンサルティングファームの得意領域といえば、一番に浮かぶのはやはり戦略だろう。また昨今は、テクノロジー領域にも力を入れるプレイヤーも増えている。そんななか、 デロイト トーマツ コンサルティングは、戦略とテクノロジーに加え、クリエイティブ領域の強化にも一層力を入れている。