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【朗報】40代転職、54％が年収アップ。成功した人の共通点
「転職するなら若いうちに」と言われたのは過去の話。転職市場が流動化した今、30代、40代などミドル世代の転職も増えている。一方で、すべての転職が成功するとは限らない。40代で転職により年収が上が...
人的資本開示の義務化をチャンスに変える処方箋とは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
人的資本経営の実践と、企業成長につながる戦略人事の重要性が高まっているが、その実践に悩む企業も少なくない。経営と人材戦略、そして社員の自己実現をどのように接続すべきか。企業向け教育サービスを展開するグロービスにその処方箋を聞いた。2023年...
【ビジネスリーダーをどう育成するのか】自律的な学びのカギ／次世代をリードするビジネススキルとは／学びの見える化／MBAの民主化／グロービス学び放題【グロービス】
【Sponsored by グロービス】 企業が持つ独自のサービスやメソッドからビジネスパーソンに必要なスキルセット学ぶ ...
経営と従業員をつなぐことがCHROの重要ミッション - 多彩な職務経験をベースに「人」の可能性を信じた人材戦略を推進 - 日経ビジネス電子版Special
国内大手化学メーカーのレゾナックは今井のり氏がCHROに就任し、新しい視点から人材戦略の変革を推進している。その中でCHROの役割や目指す企業の姿をグロービスの内田圭亮氏も交え、話を聞いた。
「働きがい」と「働きやすさ」の両面で変革を推進 - 社員の可能性を解放するための「原点回帰」 パナソニックグループCHROの役割とは？ - 日経ビジネス電子版Special
人的資本経営の重要性とともに経営戦略と連動した人事戦略を推進するCHROへの期待が高まっている。今年7月にパナソニック ホールディングスのグループCHROになった木下達夫氏が挑戦する人事変革とは？
従業員が自律的に学べる環境の構築に挑戦する古河電工 - 学びのプラットフォーム化で学習データをベースに全従業員を支援 - 日経ビジネス電子版Special
創業1884年と長い歴史を持つ古河電気工業。同社が従業員が自律的に学ぶ環境を構築するべく導入したのが「GLOBIS 学び放題」だ。このサービスを活用法について3人のキーパーソンに話を聞いた。
若手の課題解決力を徹底的に鍛え上げる ふくおかフィナンシャルグループの人財育成に迫る
「今までのビジネスモデルが通用しない」――。これは現在、多くの企業が直面する深刻な問題だ。テクノロジーの急速な進歩やディスラプター（既存ビジネスの破壊者）の台頭などにより、多くの企業が頭を悩ませている。金融もその一つだ。
｢育成の見える化｣が人的資本強化に不可欠な理由 | グロービス | 東洋経済オンライン
2023年3月の決算期から、一部上場企業を対象に有価証券報告書への「人的資本情報」の記載義務化がスタートした。人的資本経営の推進やESG投資への意識が高まる中、大きな注目を集めたトピックだが、初年度は最低限…
【必見】AI時代のリーダーが持つべき4つのスキルセット
変化に対応し、多様化する人材を束ねていくべきAI時代のビジネスリーダーには、どのようなスキルセットが求められるのか。 新時代のリーダーの要諦について、日本最大のビジネススクールを運営するGLOB...
｢ウェルビーイング経営｣の実践に不可欠な視点 | グロービス | 東洋経済オンライン
企業のウェルビーイングへの注目度は高まっている。HR総研が実施したアンケート調査（※）によれば、大企業で8割近く、中小企業で4割に認知され、大企業の約8割はすでに実施もしくは実施に向け準備中／検討中だ。…
企業を悩ませる課題｢なぜDX人材育成は進まない｣ | グロービス | 東洋経済オンライン
経済産業省（以下、経産省）が2018年に発表した「DXレポート」で、DXの遅れによって25年以降、毎年最大12兆円の経済損失が生じる可能性があると警鐘を鳴らしたことは記憶に新しいだろう。その後、コロナ禍を経て、…
会社と社員が共に成長する人財戦略 - 独自のD&Iで多様な人財づくりに取り組むオムロン - 日経ビジネス電子版Special
2030年に向けグループとして掲げた長期ビジョン実現のためにスペシャリティを備えた多様な人財づくりを目指しているオムロン。同社が考える「人的資本経営のあり方」やその取り組みについて話を聞いた。
「人財ファースト企業への変革」に向けて - 戦略に沿った土壌作りでマインドセットの変革目指す - 日経ビジネス電子版Special
2020年の中期経営計画で「人財ファースト企業への変革」を掲げ、以来、採用や人財の育成の制度を改革してきたKDDI。同社の人的資本経営に挑戦してきたこれまでの歩みと今後の展望を聞いた。
マーケットバリューの高い多様な人財が集い、活き、繋がり新たな価値を生み出す - 人事制度改革として「丸紅人財エコシステム」を策定 - 日経ビジネス電子版Special - 日経ビジネス電子版Special
グループとしての「在り姿」を目指し、経営戦略と人財戦略を連動すべく、人財の成長、活躍を促す「丸紅人財エコシステム」を策定した丸紅。新たな価値創造を目指す同社の人財戦略の特徴と、その成果に迫った。
日系企業4社のCHROによる意見交換と対話から見えてきた - 企業価値向上につながる人的資本経営のあり方 - 日経ビジネス電子版Special
現在多くの企業が実践に向け動き出している「人的資本経営」。企業価値を向上させる施策の答えを探るため、「CHRO Roundtable Report」を発表した日系企業4社の取り組みについて聞いた。
「真のDX実現力」で組織を変える テクノロジー知見をビジネスの成果につなぐ力 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
デジタルトランスフォーメーション（DX）が企業変革のキーワードとなって久しいが、実現の鍵を握ると考えられている「デジタル人材」の獲得・育成に頭を悩ませている企業も多いだろう。1992年から経営者層に向けた教育サービスを展開する社会人教育のプ...
「ひとりの商人、無数の使命」を掲げる伊藤忠商事 世界各国で活躍する若手・中堅社員の自律的な学びを支援する
時代が急激に変化する中、自律型人材の育成が急務だ。これまでのように上司の指示を待ち、それをこなすだけの人材の多い企業は、今後、淘汰されることになるだろう。
【リスキリング成功術】変化に強い自分をつくる“学びの投資”とは
昨今、グローバル企業が率先して賃上げを発表したりと、従業員にフェアに報い、企業としての競争力と成長力を強化する動きが活発化している。 それは言い換えれば、自身のスキルや実績が、収入を明確に左右...
日本生命、人的資本投資を強化 そのユニークな現場に迫る 担当者が明かす「自ら学ぶ、社外からも学ぶ」手法とは？
かつてないスピードで経済情勢が変化する中、すべての企業にとって「ビジネス変革」は待ったなしだ。
｢社員が自ら学ぶ機会｣の提供が企業の強さになる | グロービス | 東洋経済オンライン
コロナ禍、カーボンニュートラル、SDGs（持続可能な開発目標）、ESG（環境・社会・企業統治）など、企業が取り組まなければならない課題が年々増している。グロービスのマネジング・ディレクター鳥潟幸志氏は「VUC…