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人的資本経営を円滑に進めるには? カギは人材データの一元管理にある - 日経クロステック Special

人的資本経営を円滑に進めるには? カギは人材データの一元管理にある - 日経クロステック Special

労働人口の減少や個人のキャリア観の変化、人的資本情報開示の義務化など、人と企業を取り巻く環境は急速に変化している。この変化に適応するために、人事部門にはこれまで以上に広範囲にわたる業務への取り組みが求められている。ただ、紙やExcelなどによる従来型の情報管理に頼っていては解決しきれない業務が山積し、対応に苦慮している人事部門は多い。こうした業務をデジタル化し、真の人的資本経営を達成する方法について、カオナビの高岡森生氏が語った。

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カオナビが次世代に向けて、「働くこと」を軸にした取り組みを行う深い訳 | 東洋経済education×ICT

カオナビが次世代に向けて、「働くこと」を軸にした取り組みを行う深い訳 | 東洋経済education×ICT

「働くって、どういうこと?」子どもにこう尋ねられたら、すぐに答えられない人も多いのではないだろうか。なぜなら、働く場所も、職業も、働き方も、働く意味も、人によって異なるからだ。だからこそ、子どもの頃から「働く」とは何なのか、考えてみることが大切だ。そんな思いから、愛媛県今治市で子どもたちが働くことやキャリアへの興味を広げるための取り組みをしているのが、カオナビだ。同社が展開するプロジェクトやその背景について詳しく見ていこう。

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【無料イベント】組織を未来へ一歩進める、参加型「HRFES」

【無料イベント】組織を未来へ一歩進める、参加型「HRFES」

立ち向かうべきアジェンダが増すばかりのHR領域。ミドルマネージャーの「罰ゲーム化」。「サクセッションプラン」の作成など多様だ。ではこれらの困難にぶつかっている人事に必要なこととは何か。その答...

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【バックキャスト2050】生き残る日本企業の人事の在り方

【バックキャスト2050】生き残る日本企業の人事の在り方

生産年齢人口の減少による労働力不足から、危機的状況が予想される日本。このピンチをチャンスと捉え労働力不足の突破口を開くため、人と組織の未来をどう描けばよいのか。2月7日(水)カオナビは人事・人材...

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閉じこもるな。人事は企業の“コミュニケーター”だ

閉じこもるな。人事は企業の“コミュニケーター”だ

新しい事業や商品の創出のために、重要視されているのが社員の多様性や個性だ。社員一人ひとりの創造性を最大限に活かせば、イノベーションは生まれやすくなる。では、働く“個人”が創造性やスキルを自発的に...

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【人的資本最前線】ウェルビーイングな組織がしないこと

【人的資本最前線】ウェルビーイングな組織がしないこと

「人的資本経営」がバズワードになり、経営者の意図と個人の働き方を連動させるために、組織変革や人事制度の変更が行われている。その中で難しい「現場への浸透」。では経営者や人事担当者はどんな戦略を立て...

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【成田悠輔】テクノロジーにより「人事」は消滅するのか

【成田悠輔】テクノロジーにより「人事」は消滅するのか

HR領域の新たな潮流となっている 「人的資本経営」。人材を資本として捉え、投資をすることで、個人のパフォーマンスが最大化される。その結果、事業成長を担う人材が増加し、旧来型の人事・雇用システムに...

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「人的資本」に投資しない企業は、ヒトもカネも集まらない理由

「人的資本」に投資しない企業は、ヒトもカネも集まらない理由

楠木 そもそも企業が目指すゴールは何か。それは「長期利益」です。 長期で利益を得るには、競争の中で独自の価値を見出さなくてはならない。 ESG(環境・社会・ガバナンス)の重要性が叫ばれて久しいで...

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【人事必見】新時代の人事の役割は「創造開発のエンジン」だ

【人事必見】新時代の人事の役割は「創造開発のエンジン」だ

企業の根幹である“人”との向き合い方が大きく変わるいま、新時代の「人事」が担うべき役割とは何か。その答えを求めて、去る10月15日、クラウド人材管理ツールを開発・提供するカオナビとNewsPic...

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【山口 周】「No Normal時代」の組織マネジメント“3つの条件”

【山口 周】「No Normal時代」の組織マネジメント“3つの条件”

従来の組織論やリーダーシップの常識が通用しなくなりつつある今、立ちはだかる“マネジメント不全危機”にどう対応すべきか。「これからの働き方に“ニューノーマル”はない」と語る、独立研究者・著作家・パ...

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【募集終了】山口周、入山章栄らが出演。新時代の「人材マネジメント」を学ぶ1日

【募集終了】山口周、入山章栄らが出演。新時代の「人材マネジメント」を学ぶ1日

10月15日、「新時代の人材マネジメント」をテーマにしたオンラインカンファレンスを実施します。コロナ禍で変わる働き方、テクノロジーを通じた組織開発や人材育成・活用について、各界の有識者とともに議...

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リモートでも「一体感」を失わないチームはこう作る

リモートでも「一体感」を失わないチームはこう作る

「人材開発」を経営戦略の重点に置くことでV字回復を実現したトリドール CHRO(最高人事責任者) 鳶本真章氏と、同社の組織変革パートナーでもあるカオナビCOO 佐藤寛之氏による対談を実施。激変す...

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【HRテック新時代】覇権を狙う、プラットフォーム戦略の勝算

【HRテック新時代】覇権を狙う、プラットフォーム戦略の勝算

今、さまざまなカテゴリで「○○テック」が頻出する中、急速に市場を拡大している「HR(Human Resource)テック」。その中で抜きん出た存在になろうと野心を燃やすのがカオナビだ。そこで、H...

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【始動】私たちの働き方を変える、人材マネジメント革命

【始動】私たちの働き方を変える、人材マネジメント革命

今、日本の人材マネジメントは大きな転換期を迎えている。直面する危機を受けて、日本の経営、そして人材マネジメントはどう変わるべきか。カオナビ代表取締役CEOの柳橋仁機氏に、日本企業が抱える人材...

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「働き方改革」は「人材マネジメント改革」 | カオナビ | 東洋経済オンライン

「働き方改革」は「人材マネジメント改革」 | カオナビ | 東洋経済オンライン

――HRテックを活用する企業が増えています。佐藤 日本では人口減少と少子高齢化が進み、労働者獲得の企業間格差が問題となっています。こうした中で、生産性を高めるための「働き方改革」が提唱されるとともに、H…

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