PwC Japan有限責任監査法人
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規制緩和とルールの明確化で甦る日本の暗号資産・ブロックチェーン市場 - 日経ビジネス電子版 Special
日本の暗号資産・ブロックチェーン市場の成長を図るには何が必要か？ビットバンクの代表取締役社長CEOである廣末紀之氏と、PwC Japan有限責任監査法人の鈴木智佳子氏、須田真由氏に聞いた。
マルチステークホルダーによるAIガバナンス - 日経ビジネス電子版 Special
AIの急速な普及とともにAXを巡る「トラストギャップ（信頼の空白域）」は拡大している。AIの利活用を促すためのAIガバナンスをいかに構築すべきか。須藤教授とPwC監査法人の宮村氏、伊藤氏に話を聞いた。
サステナビリティ情報の保証でトラストギャップ（信頼の空白域）を埋める - 日経ビジネス電子版 Special
サステナビリティ情報の開示と保証は、真の企業価値創造において欠かせないテーマである。PwC監査法人の遠藤英昭氏と立教大学の小澤康裕准教授に、サステナビリティ情報の開示が求められる理由について聞いた。
デジタル化対応からサステナビリティ経営支援まで、「監査法人」新時代
PwC Japanが監査法人の概念を革新。財務監査の枠を超え、AI、サステナビリティなど幅広い領域で社会課題に挑み、多様な専門性を持つ人材が信頼構築に取り組む。
管理側も現場側も“自分事”として前向きに取り組めるコンプライアンス意識改革とは？ - 日経ビジネス電子版 Special
ポジティブなコンプライアンス・カルチャーを醸成し、「コンプライアンス意識調査サービス」を活用することで、コンプライアンスへの意識を企業風土から変えようとしているアドバンテストの取り組みを紹介する。
イノベーションを生む｢人財｣の力を引き出す ｢信頼｣を根幹とした組織カルチャーとは - 日経ビジネス電子版 Special
富士フイルムホールディングスとPwC Japan有限責任監査法人。事業は異なるが、どちらも「人財」の力が価値を提供し続ける原動力となっている。そんな人財を両社はいかに育て上げているのか。
「トラスト（信頼）」を根幹として10年先の社会を見据える - 日経ビジネス電子版 Special
PwC Japan有限責任監査法人は、トラスト・インサイト・センターを法人内に設置している。そのTICの中核を担うのが基礎研究所だ。同研究所の取り組みについて所長の矢農氏、副所長の山田氏に聞いた。
財経部門の業務プロセスを変える生成AI活用実証実験の裏側 - 日経ビジネス電子版 Special
大手商社の三菱商事は、PwC Japanグループと共同で、生成AIを用いた業務自動化の実証実験を行った。専門的な知見とテクノロジーを掛け合わせ、実験を成功に導いたプロジェクトメンバーの声を聞いた。
非財務と財務のつながりをインパクトパスで可視化し経営判断の解像度を上げる - 日経ビジネス電子版 Special
サステナビリティへの取り組みが、本当に将来の儲けにつながるのか？ 本シリーズの第3回では、サステナビリティへの取り組みが将来の売上や利益にどう貢献するのかを検証できるサービスについて紹介する。
トランスフォーメーションの進展と「トラスト（信頼）」の探求 - 日経ビジネス電子版 Special
急速にトランスフォーメーションが進展している中、我々は人々の「トラスト」をどうすれば維持・再構築・強化していけるのだろうか。PwC Japan有限責任監査法人の取り組みを5回シリーズでレポートする。
「トラストギャップ」にいかに向き合い続けるか - 日経ビジネス電子版 Special
2023年、PwC Japan有限責任監査法人が誕生した。新体制のもと、同法人が重要テーマとして取り組んでいるのが「トラスト」についての探求である。執行役副代表山口氏と、上席執行役員の久禮氏に聞いた。
「目指す姿」を実現するため足りない財務・非財務資本を洗い出して強化する - 日経ビジネス電子版 Special
「我が社の企業価値を高める」。そう高らかに宣言する経営者は少なくない。では、どうすれば企業価値を創造できるのか？ 本シリーズ第２回目の今回は、この問いに財務の観点からアプローチしていく。
Creating value for the future 非財務価値を生かし企業価値を向上させる - 日経ビジネス電子版 Special
「サステナビリティ経営」の概念とその重要性に対する認識は、日本企業の間でもかなり浸透してきた。だが、具体的な戦略まで描き切れている企業はまだ少ないようだ。非財務資本を生かし、価値の源泉とする経営とは？
「将来、いかに儲けるのか？」まで見据えたサステナビリティ経営の実践を - 日経ビジネス電子版 Special
サステナビリティ経営をどのように実践し、将来の“儲けのタネ”にするのか――。非財務資本を生かし、将来に向けた価値創造の源泉とする経営について、PwC Japanグループに聞く。
スタートアップとグローバルプロフェッショナルファームのコラボレーションがスモールビジネスを活性化させる - 日経ビジネス電子版 Special
飲食店の経営課題解決に特化したコンサルティングとソリューションを提供するリディッシュ。同社がPwC Japanグループと取り組んだ、生成AIを活用した経営改善支援サービスが注目を集めている。
「デジタルフォレンジックス」で平時から企業リスクを管理 - 日経ビジネス電子版 Special
大企業の内部で不正の発生が相次いでいる。企業の不正調査（フォレンジックス）に詳しいPwC Japanグループの2人の専門家に、今、企業が進めるべき内部不正防止に向けたアクションについて聞いた。
PwCあらたとPwC京都が統合で描く新ビジョン | PwC Japan有限責任監査法人 | 東洋経済オンライン
——新法人の前身となるPwCあらた有限責任監査法人（以下、PwCあらた）とPwC京都監査法人（以下、PwC京都）は、いずれも中央青山監査法人（以下、中央青山）を出発点として、両社それぞれ成長してきました。井野 P…
生成AIは日本企業にどんなリスクとチャンスをもたらすのか | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「AI経営」の最前線を伝えるために2020年に始まった、PwC JapanグループとForbes JAPANによるオンラインイベント「AI Summit」。その最新版「AI Summit 2023-生成AIを経営に実装せよ-」が2023年6...
PwC Japanグループ 「専門家×専門家」のコラボレーションを加速させ、さらなる成長を目指す - 日経ビジネス電子版 Special
「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」をパーパスとして掲げるPwC Japanグループ。プロフェッショナル・サービス・ファームとして価値を生み出し続けるための「成長戦略」を紹介する。
「米国に追いついた日本」の新たなAI課題とは？ドローンやメタバースなど他技術との融合・活用も | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
PwC Japanグループは2022年5月、企業におけるAI（人工知能）活用状況と優先課題を探るため、予測レポート「2022年AI予測（日本）」を発表した。注目すべきは、日本企業によるAI活用が大きく進み、米国と匹敵する状況にまで達している...