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新時代のIT・セキュリティ人材が生み出す価値とは
──近年、劇的に変化するテクノロジー環境は、IT・セキュリティ部門にどのような影響を及ぼしているのでしょうか。中村 最も大きな変化は、IT・セキュリティ部門の役割が「守り」から「攻め」に転換した...
AI SUMMIT 2024 生成AI×経営 実例から成功の形を導き出せ＜⽣成AIと人間の創造性の未来＞ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
生成AIの急速かつ世界的な普及により、古くて新しいテクノロジーイシューだった「人間中心のAI」は、今や人類の多くが関心を寄せるマクロアジェンダへと変化している。そこで今回は、⽣成AI時代における人間の創造性、働き方の未来と生産性革命、AI人...
AI SUMMIT 2024 生成AI×経営 実例から成功の形を導き出せ <Session2>企業変革に必要な人材育成 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
コンプライアンスやデータ品質などが重視される金融業界では、2024年現在、生成AIはどのように活用されているのだろうか？ＳＭＢＣ日興証券の、全社横断のDX推進と人材育成を担うデジタル戦略部の部長 佐々木有香に、証券業界における生成AI導入の...
AI SUMMIT 2024 生成AI×経営 実例から成功の形を導き出せ／三井化学のパーパス･ドリブンな企業の生成AI活用とその先の展望<Session1 > | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
2024年に入り、生成AI活用の焦点はコスト削減や業務効率化から、新たな付加価値の創造へと移行しつつある。自社のビジネスモデルを変革し、トップライン向上に向けて、企業は生成AIをどのように導入していくべきか──。AI SUMMIT 2024...
![4Pから生成AI活用まで、コトラー教授が語るマーケティングの50年史と最前線 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/8/2/-/img_826425a6fe2214fbc8370c76e6d6efe342386.jpg)
4Pから生成AI活用まで、コトラー教授が語るマーケティングの50年史と最前線 | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
マーケティングの世界的な権威である米ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院教授のフィリップ・コトラー氏が、マーケティングの50年史を振り返りつつ、これからのマーケティングと経営戦略を展望する。
キリンHDが推進するM＆A起点の事業ポートフォリオ経営をPwCが解き明かす | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
国内市場の成熟化により成長機会が先細る中、戦略オプションとしてのM＆Aの重要性は高まる一方だ。企業変革とM＆Aを一体的に進める概念と、そこで必要となる組織能力についてPwCコンサルティングが解説する。
「競争有意」の時代を生き抜く、事業領域とビジネスモデルの探り方 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
PwCコンサルティングがメガトレンドに基づいて定義する企業の改革の9つのポイント、そしてビジネスモデル変革の6つの類型は、混迷の時代に持続的な成長を求められる企業経営層にとって確かな指針となる。
｢公教育のデジタル化｣真の課題は？PwCと教育学者が語る探究学習の可能性 | 東洋経済education×ICT
今、デジタル技術の進化により公教育の現場が変化している。知識やスキルが次々と新しいものに置き換わっていく中、デジタルデバイド（情報格差）を防ぐには、公教育の過程で「主体的に課題を設定する力」「学び続ける力」を身に付けることが重要だ。そのために何が必要か。國學院大學人間開発学部初等教育学科の田村学教授と、PwC Japan グループの佐々木亮輔氏が語り合った。
実践事例から学ぶ｢事業ポートフォリオ戦略｣ | PwC Japanグループ | 東洋経済オンライン
昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧・日立化成）が統合し、2023年1月にレゾナックとして再出発した。代表取締役社長CEOに就いた髙橋氏は「コングロマリットディスカウントをできるだけなくして企業価値を最大化す…
プライベート･エクイティによる｢価値創造｣ | PwC Japanグループ | 東洋経済オンライン
PEファンドの定義について、PwCアドバイザリー合同会社 パートナーでPwC JapanグループのPEセクターの共同リーダーを務める名倉英雄氏は「主に複数の機関投資家から集めた資金で非上場会社の株式、コントロール権…
日本のあるべき事業再編とグローバル展開とは | PwC Japanグループ | 東洋経済オンライン
事業ポートフォリオ再編とM＆Aの歴史を振り返ると、内部成長が中心だった日本企業は2000年代以降、積極的にM＆Aを展開するようになった。当初は国内企業同士の合併・再編が主流だったが、10年代にはクロスボーダー…
日本企業が不得意な事業ポートフォリオの重要性 | PwC Japanグループ | 東洋経済オンライン
急激なデジタル化、高まる地政学リスクなど、ビジネス環境の変化に直面する企業においては、事業ポートフォリオやサプライチェーンの戦略的見直しが急務となっている。PwCの最新レポート「世界のM&A業界別動向：202…
生成AIで拓く新しい世界 Building a New World with AI | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「AI経営」の最前線を伝えるために2020年に始まった、PwC JapanグループとForbes JAPANによるオンラインイベント「AI Summit」。その最新版「AI Summit 2023-生成AIを経営に実装せよ-」が2023年6...
生成AIと働き方の未来 Transformation with AI | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「AI経営」の最前線を伝えるために2020年に始まった、PwC JapanグループとForbes JAPANによるオンラインイベント「AI Summit」。その最新版「AI Summit 2023-生成AIを経営に実装せよ-」が2023年6...
「AI SUMMIT 2022──with COVID 19時代に加速するAI経営」で見えたAI経営の現在地 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
2022年4月8日、事業のさまざまなパートにAIを組み込む「AI経営」の最前線を伝えるオンラインイベント「AI Summit 2022」が、PwC JapanグループとForbes Japanにより開催された。AI有識者やDXを推進する経営...
【プロ論】結果を出し続ける人は、なぜ「満足してしまう瞬間」がないのか
「常に最高のパフォーマンスを発揮し、クライアントやファンに対して最高の成果を届けなければならない」と語る3人のプロが、これからの「プロフェッショナルの在り方」について議論したセッションをお届けする。
経営者が変わらない会社は終わる —— HeForSheが描く未来の生き方・働き方 | Business Insider Japan
「ダイバーシティをやらない会社は死ぬ」。元GE、リクシルの八木洋介さんが、断言した。その真意は何なのだろうか。
PwC 日本企業の変革～戦略策定から実行まで
不透明な時代を生き抜く日本企業に対して、世界最大級のネットワークを持つPwC Japanグループは「戦略策定から実行まで」をグルーバルでシームレスに支援する。同社の「コンサルティング」「ディールアドバイザリー」「グループ戦略と理念」について聞いた。
PwC 日本企業の変革～戦略策定から実行まで
不透明な時代を生き抜く日本企業に対して、世界最大級のネットワークを持つPwC Japanグループは「戦略策定から実行まで」をグルーバルでシームレスに支援する。同社の「コンサルティング」「ディールアドバイザリー」「グループ戦略と理念」について聞いた。