KPMGコンサルティング株式会社
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地政学リスク×サステナビリティで進化するサプライチェーンマネジメント
地政学リスクや、サステナビリティに対する社会的要求の高まりによって、企業はサプライチェーンマネジメントの抜本的な変革を迫られている。複雑化する外部要因にいかに対処し、サプライチェーンを維持していくべきか。
GXだけが日本の課題ではない 地方創生を加速させるLXの推進を
脱炭素化の実現に向けたGX推進法が成立したことで、GXへの取り組みは一気に加速しそうな勢いである。だが、日本が抱える社会課題はGXだけではない。
脱炭素化は必然の道 遅れた日本企業の打開策とは
脱炭素化社会の実現に向けた日本企業の取り組みは、欧米企業と比べてかなり遅れている。経営の意思決定に脱炭素が明確なアジェンダとして組み込まれていないことや、自社の排出量、排出機会、取り組みの成果などをモニタリングし、定量的な根拠に基づくシナリオを分析しながら改善する仕組みづくりができていないことなどが問題だ。
これからの金融サービスに求められるパーソナライズ化とエコシステム化
デジタルネイティブ人口の増加とともに、店舗チャネルによる対面接客を中心としてきた金融サービスに変化が求められている。多様なチャネルでシームレスにサービスが提供できる仕組みの構築や、異業種とのデータ連携による革新的なサービス提供も行われてはいるが、金融サービスのデジタル化には課題も少なくない。
製造業のサステナビリティ対応に重要なLCAの可視化
製造業がサステナビリティ対応を進める上でのポイントは何か。製品・サービス単位における環境負荷を定量的に評価するLCAの可視化と、データ連携の重要性を指摘する。
経営戦略と人事戦略を連動 人件費を“付加価値”として重視する
上場企業による情報開示が一部義務化されたことを受け、経営者や人材、投資家など、企業を取り巻くステークホルダーの「人的資本経営」に対する関心は高まっている。だが、日本企業がこれを実践する上では、いくつもの課題があるようだ。
社会課題に取り組む上で人、地球、利益のバランスをいかに取るべきか
消費財・小売企業が成長を持続するためには、企業ごとの経営改革に加えて、世の中の変化や、消費者の意識変化、行動変容に対応しながらビジネスのあり方を見直していかなければならない。KPMGコンサルティングの専門家は、人（People）、地球（Planet）、利益（Profit）の「3つのP」、そして4つ目のPであるパーパス（Purpose）を考慮した経営が重要であると提唱する。