人口の35%以上が高齢者となる2040年。医療リソースの不足に加え、医療財政や社会保障のひっ迫といったさまざまな問題が懸念される。 バリバリ働く現役ビジネスパーソンには、もしかしたら縁遠い問題...
生産性の向上は、多くのビジネスパーソンが共通して抱える課題だ。 日本生産性本部が2024年に実施したビジネスパーソン約3000人への調査では、国際比較した日本の労働生産性の低迷について、約7割...
米は水田で栽培される――そのような日本の常識を覆す栽培方法が「節水型乾田直播栽培」だ。水を張らない状態の田に種子をまき、出芽後も湛水しない栽培方法である。従来の田起こし、水張り、代掻き、苗代づくり、田植えなどの作業が不要となり、低コスト化・省力化が可能となる。また、水田栽培に比べて大幅なメタンガスの発生抑制と水資源削減も期待できる。この栽培方法では品質の良い米づくりは難しいとされてきたが、可能にした技術の1つが、アサヒバイオサイクルが特許技術を活用して開発した「ビール酵母細胞壁由来の農業資材」である。技術革新によって農業イノベーションに貢献するアサヒバイオサイクルの挑戦について、代表取締役社長の千林紀子氏に訊いた。
車載通信機器や半導体検査用コネクタなど、多彩な製品ラインナップを誇るヨコオ。中堅製造業ながら、海外販売比率が70％を超えるグローバルカンパニーだ。
経済産業省が「DXレポート」で警鐘を鳴らした「2025年の崖」がいよいよ現実のものとなりつつある。後継者難でブラックボックス化したレガシーシステムは、DX推進の大きな障害ともなる。当初の予定通りにマイグレーション／モダナイゼーションを達成できている企業は、それほど多くないのが現状だろう。そうした企業の力強い味方となってくれるのが、日経統合システムが提供している「コード解析支援AIソリューション」である。ポイントは、明確な目的を持ったAI活用だ。
創業24年、累積買取件数1万5,000件を突破！
2021年に創業100周年を迎えた日本を代表する総合電機メーカー、三菱電機。長年培った総合力のDXによる連携、その先の社会課題解決に向けた取り組みを加速している。そんな同社の変革を主導するデジタルイノベーションセンターの朝日 宣雄氏が、「ビジネスの未来を照らす灯台になるもの」と評価するのがアマゾン ウェブ サービス（AWS）のイベント「AWS re:Invent」だ。三菱電機のDXの現在地と、そこにAWSやre:Inventがもたらした価値について話を聞いた。
主力製品の将来性が絶たれ、会社存続のピンチを迎えたファインネクスは、SAPのERP（統合基幹業務システム）を導入し経営の変革につなげた。同社の取り組みは多くの企業に役立つはずだ。
建物設備の総合メンテナンス事業を提供する日本空調サービス。同社代表取締役社長の依藤敏明氏に独自の優位性から、「2024中期5ヵ年経営計画」における人的資本経営の実現に向けた取り組みを聞いた。
「飲食店経営管理士コンサルタント養成講座」を開設！
“ココイチ”の愛称で知られる「カレーハウスCoCo壱番屋」を運営する壱番屋では、店舗のPOSデータを収集して売り上げ管理や各店舗の営業支援に利用していた。
「日経WOMAN」の「女性活躍度調査（2024年）」の結果を基に、女性活躍や人的資本経営のトレンドを議論した。福利厚生の観点で進められてきた女性活躍の施策は、今日、人的資本経営の視点で大きく変わっている。縦割り組織の壁を越える人事異動や能力開発なども、デジタルの力で加速している。
日本政府が「2050年カーボンニュートラル」を宣言するなど、脱炭素化に向けた変革であるGX（グリーントランスフォーメーション）は、もはや社会全体の重要テーマになったといえるだろう。その一方、DXの実現もまた、これからの企業経営に不可欠な取り組みとなっている。こうした中、ビジネスの根幹を担う先進データセンターではどのような取り組みを行っているのか。STNet 取締役社長の小林 功氏とNTTコミュニケーションズ 代表取締役副社長の金井 俊夫氏に聞いた（本文内敬称略）。
モノトーンをベースにしたモダンスタイルのインテリアで統一した住まいに暮らす、編集者・ライターのはなむらあやさん。シンプルであるがゆえに奥深いモダンスタイル。その達人であるはなむらさんに、構築のコツや取り入れているインテリアやオーディオについて伺いました。
企業向けIT戦略の提案から実装、そして成果の創出までを支えるコンサルタント。その力量が、ビジネスの成功を左右するといっても過言ではない。NTTデータでは、この分野を担うプロフェッショナル人財の獲得に注力しており、経験豊富なコンサルタントが続...
ひろゆき、成田悠輔、後藤達也…、新たな視点で経済・社会を見つめ直すビジネス動画メディア「ReHacQ」！ 『ReHacQ ...
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──エンタメビジネスで今、どのような変化が起きているのでしょうか？尾崎 最も大きな変化は、IP（知的財産）の重要性が増していることです。メディアも多様化し、漫画やアニメだけではなくロケーション・...
いかに顧客との長期的な関係を構築していくか――。かつてないほどの変化と競争にさらされているメーカー・小売業において、「顧客を軸にしたサービス提供」とそれを「実現するためのDX」は今後の持続的な事業成長において、切り離せないトピックだろう。実際、こうした観点から、多くの企業が新たな顧客体験を提供しようとしている。新たな顧客体験の創出には、顧客の正しい理解のため、データの利活用が不可欠となる。ただし、その実践には多くの事業者が苦戦しているのが実情だ。デジタル領域を中心に販売チャネルや顧客接点が増えた一方で、各接点の情報が統合されずに分断・分散したままという企業も少なくない。中には顧客データを取得すらできていないケースも見受けられる。そこで本コンテンツでは、第一線でメーカー・小売業のデータ活用戦略を支援するSUPER STUDIOのキーパーソンへのインタビューや事業者との対談を通じてデータ活用の最前線をヒアリング。具体的な仕組みや実践法、成功の鉄則について探ってみたい。
不確実性と危機の時代、企業とビジネスパーソンはどうサバイブしていくべきか。この困難な問いの最前線に立ち、手探りで世界と渡り合う企業がある。福島県二本松市で270年以上続く酒蔵・大七酒造だ。一地方の地酒を海外王室晩餐会で供されるまでに育て上げた十代目当主・太田英晴氏へのインタビューから見えてきたのは、強靭な哲学に貫かれたブランド戦略である。日経クロストレンド発行人の佐藤央明をナビゲーターに、“哲学でこそ飯を食う”ブランドの姿を解明する。
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