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Amazon Pay に期待する、インバウンドと国内市場の活性化。コカ・コーラ ボトラーズジャパンの自動販売機戦略 | DIGIDAY[日本版]

Amazon Pay に期待する、インバウンドと国内市場の活性化。コカ・コーラ ボトラーズジャパンの自動販売機戦略 | DIGIDAY[日本版]

コカ・コーラ ボトラーズジャパンはインバウンド需要とキャッシュレス化の国内ニーズに応え、2023年6月に自販機向けQRコード決済サービス「QR de 決済」を開始。今年9月に Amazon Pay を含む7種類の決済を追加。自販機の存在価値を高めるため、Amazon Payにどのような期待を寄せているのか。

Amazon Japan
SMBCがサステナブル領域で担う“触媒”の役割──米国気候テックファンドとのイベント | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

SMBCがサステナブル領域で担う“触媒”の役割──米国気候テックファンドとのイベント | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

SMBCグループが「SMBC Sustainability Forum 2024」とし、気候変動・サーキュラーエコノミー・自然資本といったサステナビリティ領域にまつわる情報発信やイベントを行っている。同フォーラムを通じて情報発信はもちろんの...

株式会社三井住友フィナンシャルグループ
日本のバイオ医薬産業化の鍵となる「2つの施策」 | サーモフィッシャーサイエンティフィック | 東洋経済オンライン

日本のバイオ医薬産業化の鍵となる「2つの施策」 | サーモフィッシャーサイエンティフィック | 東洋経済オンライン

――近年、バイオ医薬品市場が成長している背景について教えてください。内田(BCRET/神戸大学) そもそも「バイオ医薬品」とは、細胞培養技術や遺伝子組み換え技術を使って生み出されたタンパク質などを利用して…

サーモフィッシャーサイエンティフィック
ビジネスパーソンの間違いない一足の条件とは? | リーガル | 東洋経済オンライン

ビジネスパーソンの間違いない一足の条件とは? | リーガル | 東洋経済オンライン

2021年に改正されたバリアフリー法の下、多くの利用者が集まる特定建築物では滑り抵抗係数の高い材料を使うよう厳格化されている。しかし、そうした場所であっても“足を滑らせて転倒する”リスクはなくならないも…

リーガル
最適視界で生活パフォーマンスの解像度を上げる | パリミキ | 東洋経済オンライン

最適視界で生活パフォーマンスの解像度を上げる | パリミキ | 東洋経済オンライン

「パリミキは10月1日の『メガネの日』、10月10日の『目の愛護デー』を迎えるに当たり、日本の人口のボリュームゾーンである40〜50代の男女1000人を対象に『視力とライフスタイルに関する意識調査』を実施しました…

パリミキ
CTCが描く「未来図」と最新テクノロジートレンド | 伊藤忠テクノソリューションズ | 東洋経済オンライン

CTCが描く「未来図」と最新テクノロジートレンド | 伊藤忠テクノソリューションズ | 東洋経済オンライン

「皆様、CTC Forum 2024にご参加いただき、誠にありがとうございます」朝から1500人以上が入った基調講演の会場にある大型モニターに、CTC代表取締役社長の新宮達史氏の姿が映し出された。しかし、壇上に本人の姿…

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
【ビジネスリーダーをどう育成するのか】自律的な学びのカギ/次世代をリードするビジネススキルとは/学びの見える化/MBAの民主化/グロービス学び放題【グロービス】

【ビジネスリーダーをどう育成するのか】自律的な学びのカギ/次世代をリードするビジネススキルとは/学びの見える化/MBAの民主化/グロービス学び放題【グロービス】

【Sponsored by グロービス】 企業が持つ独自のサービスやメソッドからビジネスパーソンに必要なスキルセット学ぶ ...

グロービス
【考察】「住まい」と「車」から考える、ブランド価値最大化の要点

【考察】「住まい」と「車」から考える、ブランド価値最大化の要点

一生に一度の買い物の一つ、それが家である。場所によっては高価格帯の物件もあり、かつては収入、保有資産によって購入可否のボーダーラインがあり、そこに住むことが個人のステータスと直結する側面もあっ...

日鉄興和不動産株式会社
日立ソリューションズが共通ポイントのシステム提供ってホント? 流通小売り必見のレポート公開中

日立ソリューションズが共通ポイントのシステム提供ってホント? 流通小売り必見のレポート公開中

BtoCサービスを提供する年商100億円以上の企業に所属する、デジタルマーケティング部門などの担当者への調査によると、共通ポイントサービス(dポイント、楽天ポイント、Vポイント、Pontaポイントなど)を導入している割合は41%だった。

株式会社日立ソリューションズ
【実録】MUFG出向者、200人超の物流テックで"マーケ救世主”に

【実録】MUFG出向者、200人超の物流テックで"マーケ救世主”に

三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)から、物流テックスタートアップのラピュタロボティクスに出向した1人の銀行員、榊原知良氏。未経験だったマーケティング領域で自動倉庫の新たな市場を切り拓...

株式会社三菱UFJ銀行
【撮影・録音なし!パワポ資料から動画制作】営業、製造、人事の教育コスト削減と業務標準化を両立

【撮影・録音なし!パワポ資料から動画制作】営業、製造、人事の教育コスト削減と業務標準化を両立

社員研修や営業研修の受講率、習熟度の向上は、いずれの企業にとっても大きな課題の一つとなっている。「動画コンテンツ」の活用は有効だが、費用・工数・撮り直しができないことで活用できていない企業も少なくない。そこで「撮影や録音なし」の画期的なサービスを紹介する。

株式会社4COLORS
女性だけの育児はもう終わり──外資系企業から学ぶ、育児と仕事の在り方 | Business Insider Japan

女性だけの育児はもう終わり──外資系企業から学ぶ、育児と仕事の在り方 | Business Insider Japan

大手ヘルスケアカンパニーのJ&Jでは、女性の育休取得のしやすさに加えグループ内の法人すべてで男性育休取得率が日本平均の17.13%を大きく上回り5割を超える。J&J内で現在、育休取得中の夫婦が、すでに育休を経験した社員夫婦に座談会形式で相談し、「一人で頑張りすぎなくていい」をテーマに育児と仕事にまつわる様々な悩みや疑問を語り合ってもらいました。

Johnson and Johnson
なぜ上司と部下はうまく話せないのか。1on1支援ツールが教えてくれる真のコミュニケーションとは 「若手の考えがわからない」をKakeaiが解決

なぜ上司と部下はうまく話せないのか。1on1支援ツールが教えてくれる真のコミュニケーションとは 「若手の考えがわからない」をKakeaiが解決

部下との円滑なコミュニケーションに必須とされる1on1。だが実際は「準備が面倒」「何を話せばいいかわからない」と、定期的に実施できていない企業が少なくない。この悩みを解決すべく開発されたのが1on1支援ツール「Kakeai(カケアイ)」だ。事業開始からまだ4年の新サービスながら、その使い勝手の良さと離職率低下・売上増加等の経営メリットが評価され、日本を代表する一流企業で導入が相次いでいる。

株式会社KAKEAI
AI時代の大ジレンマ。「電力消費の爆発危機」を救う「脳型デバイス」の実力

AI時代の大ジレンマ。「電力消費の爆発危機」を救う「脳型デバイス」の実力

この問題を読み解くために、まずは「AIとデータセンター」の関係から整理してみよう。 生成AIの台頭が象徴するように、AIは急速な進化・普及を続けている。同時に、AIが学習や推論をするには膨大な...

TDK Corporation
【必見】都会の生活者を満たす、合理的なテクノロジー活用例2選

【必見】都会の生活者を満たす、合理的なテクノロジー活用例2選

大阪梅田に突如現れた「うめきた公園」。企業と共創し「世界のいいこと」の発信を目指している。今回は「都市の巨大公園を舞台に生活者のQOLを向上」を目指し、健康増進施設を手掛けるラスイートとXRコン...

グラングリーン大阪
「富裕層だけのロンジェビティ」にあらず。誰もがベストパフォーマンスを追求できる世界へ

「富裕層だけのロンジェビティ」にあらず。誰もがベストパフォーマンスを追求できる世界へ

この10年余りで生命科学の発見が相次ぎ「より若々しく、より健康的であり続けたい」という人類の願望が過熱している。 ロンジェビティ領域のスタートアップへの投資が加速し、メディアでバイオスタートア...

パナソニック株式会社
M&A業務に最適化された新システムを開発。「アドバイザー×M&A Tech」で業界の根本課題に切り込む

M&A業務に最適化された新システムを開発。「アドバイザー×M&A Tech」で業界の根本課題に切り込む

M&Aマッチングプラットフォーム「fundbook cloud」で業界の常識を変えたfundbookは、基幹システムを自社開発し、圧倒的な業務効率化を実現した。新システムの機能や狙いについて紹介する。

fundbook
いすゞグループ 「運ぶ」を創造する 新事業への挑戦 - 日経ビジネス電子版 Special

いすゞグループ 「運ぶ」を創造する 新事業への挑戦 - 日経ビジネス電子版 Special

2024年4月、中期経営計画 「ISUZU Transformation - Growth to 2030(IX)」を策定したいすゞ自動車。「運ぶ」に関わる社会課題を解決すべく、グローバル市場における「商用モビリティソリューションカンパニー」への変革を宣言した。その変革を実現する柱として「自動運転ソリューション」「コネクテッドサービス」「カーボンニュートラルソリューション」の3領域を掲げ、新たな事業創出を目指す。イノベーションを起こすための鍵は「協創」の強化だ。10月に開催された「JAPAN MOBILITY SHOW BIZWEEK 2024」でも未来社会に向けたロードマップを示しながら協創パートナー拡大を図った。いすゞグループが見据える未来と、新事業へのチャレンジに迫る。

いすゞ自動車