サービス業を中心に自社アプリを提供する企業が急増している。
当初はソフトウエア販売やオンライン動画のサービスが注目を集めた、サブスクリプション（定額課金）型のビジネスモデル。
富士電機独自の研修施設「人事・総務室 能力開発センター」。同社の技術分野でキャリアを重ねた社員が中心となり講師を務め600講座を超える専門別研修を実施するなど、体系化された教育システムが脈々と受け継がれ…
カゴメの歴史は、1899年に創業者の蟹江一太郎がトマトの栽培に挑戦し、発芽を見たときにスタートしている。当初は全く売れなかったトマトをトマトソースに加工するなど、「新たな食のあり方」を提案するとともに、…
スマートフォンをはじめとするデジタルデバイスが日々の暮らしに欠かせない時代だからこそ、もっと機械は人間に寄り添っていてほしい。テクノロジーがもっと人間中心になっていくとき、ぼくらの生活はどう変わるのだろうか？ 「BALMUDA Phone」と共に考える連載の第1回は、AR三兄弟の長男こと川田十夢に訊いた。
──林さんは今回のインタビューを受けるにあたり、創業フェーズの起業家にどうしても伝えたいメッセージがあるとか。林 「事業をスケールさせたいなら、最初からバックオフィス体制のことをしっかり考えてお...
計算機技術の成熟とともに現れるとされる新しい自然「デジタルネイチャー」を提唱し、その未来像を研究、ビジネス、アートなどのさまざまな側面から志向する落合陽一氏。そんな落合氏が今、大きな関心を寄せ...
日本企業の従業員は年々高齢化が進み、そうした中でシニア人材（55歳以上）をどう活用するかが大きな課題となっている。定年を前にしたシニア世代はモチベーションやパフォーマンスに個人差があり、それが若い世代にネガティブな影響を及ぼすこともある。どうすればシニア人材を活用することができるのだろうか。
日本におけるデジタル広告の単価は、諸外国と比較して、極端に低い。それが、日本のパブリッシャーのデジタル化を妨げる、ひとつの大きな要因となっている。デジタル広告単価の改善のために、業界は全体で何に取り組むべきか？ 「DIGIDAY PUBLISHING SUMMIT 2022」参加者たちの議論の内容を紹介する。
――昨年、「今後の事業展開～2050ネットゼロカーボン社会に向けて」を発表し、新たに長期戦略と中長期経営計画「INPEX Vision @2022」を策定した背景は？上田 2018年に策定した中期経営計画の経営目標を概ね達成…
一昔前、名刺は紙のまま保管するものだったが、デジタル化の進展でデータ保管へ移行。近年は、クラウド型名刺管理サービスが急激に台頭している。自らのアカウントで個人向けサービスを利用しているビジネスパーソ…
「私が生きているうちにこの会社のDXは終わりそうにありません。オペレーションの自動化、ツールを用いた生産性向上や働き方改革による従業員満足度の向上、WebやSNSによるマーケティング……あまりにもやることが…
DXが進まない原因は、スキル・人材不足といったソフト面の課題が大きい。「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」をミッションとして、人材育成を柱に約600社を支援してきたSTANDARD（スタンダード）の櫛野恭…
トップに立つものには哲学がある。信じた道を生き、積み重ねた決断力がある。産業構造が一変し、確約のない時代。限りある経営資源で企業はどう成長するのか。決断の先に描く未来を訊く。
現場力を高めるにはコミュニケーションが重要だ。
環境・社会・ガバナンス──ESGの3つの視点を、経営や投資に取り入れる動きが加速している。この世界的な潮流は、日本企業の未来にとってどのような意味をもつのか？ ESGやサステナビリティ経営に詳し...
2022年で10回目の実施となる「LEXUS DESIGN AWARD」は、LEXUSが2013年にスタートした国際デザインコンペティション。現在、6つの入賞作品を発表し、グランプリの選出にフェーズを移している。世界66カ国から過去最多とな...
構成：塚田有香デザイン：小鈴キリカ撮影：小林由喜伸編集：君和田 郁弥
──井上さんはJINSを退職後、サンアスタリスク社に参画されています。新しい環境で働き方に変化はありましたか？井上 「オン（仕事時間）の中での切り替え」はより意識するようになりましたね。 今の仕...
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