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「いつ」「何のために」「いくら」── 先行き不透明だからこそ具体的な目標を!

「いつ」「何のために」「いくら」── 先行き不透明だからこそ具体的な目標を!

その成否が、リタイア後の人生を大きく左右する退職金の運用。失敗しないポイントをファイナンシャルプランナーに聞いた。

インテリックス, りそな銀行
500万円から投資できる新手法

500万円から投資できる新手法

100万円単位で実物不動産を所有できる「アセットシェアリング」。実物不動産と、REITの中間に位置する新しい投資手法として注目だ。

インテリックス
「行動」が「意識」を変える!企業変革アプローチとしての「アクションセット」 分解スキル・反復演習型能力開発プログラムとは? | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「行動」が「意識」を変える!企業変革アプローチとしての「アクションセット」 分解スキル・反復演習型能力開発プログラムとは? | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「戦略を立てたものの、実行できない」という悩みを持つ経営者は多いだろう。どうすれば組織を動かせるのか。リブ・コンサルティングの提唱する「分解スキル・反復演習型能力開発プログラム」のアプローチは、「ま…

株式会社リブ・コンサルティング
スライドストーリーで見る「社会×産業×技術」の2020年

スライドストーリーで見る「社会×産業×技術」の2020年

2020年の東京五輪開催を一つの節目に、日本政府は社会インフラの充実や先進技術の導入に積極的。3年を切った2020年に一体どんな社会やビジネス環境、暮らしが待っているのか。今を見つめ2020年の...

日本IBM
未来は、見えざる「1本の線」によって動き出す:細田育英(ソニー クリエイティブセンター)

未来は、見えざる「1本の線」によって動き出す:細田育英(ソニー クリエイティブセンター)

ソニーの研究開発(R&D)に携わるデザイナーの細田育英は、未来の姿を可能な限りリアルに予見するべく、たびたび街を歩き、人々の想いや感情から生まれる「見えざるつながり」に目を凝らすのだという。そして「つながり」が頭の中で一本の線となったとき、未来をかたちづくるデザインが頭の中で凝固すると語る。その一連のプロセスにおいて、液晶ペンタブレットはいかなる役割を果たしているのだろうか。

株式会社ワコム
世界唯一の「人財開発企業の挑戦」

世界唯一の「人財開発企業の挑戦」

ある売上高1兆円超のメーカーA社は、売り上げの半分以上が海外事業だ。その海外事業が成長しておらず、抜本的にてこ入れしたいという相談が、エッグフォワードの徳谷智史に持ち込まれた。徳谷は工場や営業な...

エッグフォワード
顧客の健康や幸せのサポートに向け、現場力の最大化へ やずやの社長が語る通販システムの「極意」とは

顧客の健康や幸せのサポートに向け、現場力の最大化へ やずやの社長が語る通販システムの「極意」とは

健康食品通販で知られるやずやが、通販システムを刷新。同社のビジネス戦略や新システムにかけた想いなど、矢頭社長に話を聞いた。

日本電気株式会社
「バタフライ・マダム」が明かす障がい者スポーツの現在(三菱商事) @gendai_biz

「バタフライ・マダム」が明かす障がい者スポーツの現在(三菱商事) @gendai_biz

三菱商事が2014年に会社設立60周年の記念事業としてスタートさせた障がい者スポーツ応援プロジェクト「DREAM AS ONE.」を通じて、障がい者スポーツの現状を2回に分けてレポート。

三菱商事
いかにして、UXにおける「余白」をデザインするのか:ソニーがつくる、スペキュラティヴな4つの“橋”

いかにして、UXにおける「余白」をデザインするのか:ソニーがつくる、スペキュラティヴな4つの“橋”

「最も影響力のあるデザイン集団」を目指すソニーデザイン。「インハウスのデザインチーム」というフレームを超えて彼らが描き出そうとする未来とは? 全5回シリーズの第4回。

ソニー株式会社
「IoTの価値はデータだ。ビジネス起点でテクノロジーを使いこなせ」特別対談 CNET Japan編集長 別井貴志×ニフティIoTデザインセンター センター長 佐々木浩一氏

「IoTの価値はデータだ。ビジネス起点でテクノロジーを使いこなせ」特別対談 CNET Japan編集長 別井貴志×ニフティIoTデザインセンター センター長 佐々木浩一氏

「IoTの価値はデータだ。ビジネス起点でテクノロジーを使いこなせ」特別対談 CNET Japan編集長 別井貴志×ニフティIoTデザインセンター センター長 佐々木浩一氏

ニフティ株式会社
介護、子育て、長時間労働。働き方改革の成否がビジネスを左右する時代 2017年、その実現に向け最適なデバイスを探る!

介護、子育て、長時間労働。働き方改革の成否がビジネスを左右する時代 2017年、その実現に向け最適なデバイスを探る!

日本の労働環境は急速な転換期を迎え、企業も働き手も否応なく働き方改革を迫られている。そんな働き方改革に適したデバイスとは。

日本ヒューレット・パッカード株式会社
パラダイムシフトが起こすチャンスとクライシス(後編)

パラダイムシフトが起こすチャンスとクライシス(後編)

大西 これからは伝統的な大企業もクラウド・サービスを使いこなさないと生き残れない、ということがよくわかりました。では伝統的な大企業はどうやってクラウド・サービスを使えばいいのでしょうか。三澤 業...

日本IBM
パラダイムシフトが起こすチャンスとクライシス(前編)

パラダイムシフトが起こすチャンスとクライシス(前編)

大西 実は私、日本経済新聞で記者をしていた1990年代の前半にコンピューター業界を担当しておりまして。ちょうどメーンフレーム(大型汎用コンピューター)がクライアント・サーバーに移り変わる時期で、...

日本IBM
【求人掲載】10年後に生き残るデジタルマーケターには何が必要か

【求人掲載】10年後に生き残るデジタルマーケターには何が必要か

KDDIのオープン領域における事業拡大推進を目的として設立されたSupership(スケールアウトとnanapi、ビットセラーの3社が合併)。設立して1年強のベンチャーだが、KDDIをはじめ、日...

Supership
【浜田宏】企業改革で陥りがちな5つの罠

【浜田宏】企業改革で陥りがちな5つの罠

──早速ですが、浜田さんが次のビジネスのステージとして、ARUHIを選ばれた理由をお聞かせください。デル、リヴァンプ、HOYAなど、私はこれまで相談役や外部取締役なども含めると、規模も業態もさま...

ARUHI
「日本の大学のアップル」近畿大学は本当に進化しているのか

「日本の大学のアップル」近畿大学は本当に進化しているのか

2016年度大学入試で3年連続、志願者数日本一となった近畿大学。関西ローカルから「マグロ大学」として全国区の有名大学へ飛躍できた背景には、大胆な大学改革や巧みな広報戦略がある。NewsPicks...

近畿大学
【スライド】キーマンが証言、三井住友FGが選んだ“革新”の道

【スライド】キーマンが証言、三井住友FGが選んだ“革新”の道

今年9月、「金融API」を外部に提供した異業種連携の新事業創出イベント「ミライハッカソン」を開催した三井住友フィナンシャルグループ。それは従来の“金融機関の発想”から脱却し、オープンイノベーショ...

三井住友銀行
【スライド】日本のビジネスパーソンの「やる気」の裏側

【スライド】日本のビジネスパーソンの「やる気」の裏側

「日本人は真面目」「日本人はよく働く」「会社に忠誠心がある」と言われるように、一般的に日本のビジネスパーソンは“職務に熱心”だというイメージがある。だが、一方で日本の“一人あたりの生産性”の低...

リンクアンドモチベーション
【求人掲載】2016年IPO総括。みずほ証券が主幹事に選ばれる理由

【求人掲載】2016年IPO総括。みずほ証券が主幹事に選ばれる理由

2016年は83の企業が証券取引所に上場した。IPOにとって、2016年がどんな年だったかを振り返るとともに、主幹事数で1位の座を獲得したみずほ証券が、なぜ未上場会社から支持されたのか、スライド...

みずほ証券
本能か呪縛か。「変われない人」の意思決定のしくみ

本能か呪縛か。「変われない人」の意思決定のしくみ

「ビジネスの世界において、人は理性的な判断のもと、もっとも合理的な(利益を最大化する)意思決定をするものである」。これは、多くのビジネスパーソンが信じるところではないでしょうか。しかし、行動経済...

日本マイクロソフト株式会社