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Uber Eatsはコロナ後も2桁成長でフードデリバリー市場快走!飲食店に「勝ち筋」伝授する新ビジネスの凄み

Uber Eatsはコロナ後も2桁成長でフードデリバリー市場快走!飲食店に「勝ち筋」伝授する新ビジネスの凄み

いまや「生活インフラ」として、すっかり市民権を得たフードデリバリーサービス。そのリーディングカンパニーであるUber Eatsの業績が好調だ。リアル店舗の売り上げが復調したアフターコロナでも、取扱高は前年比2桁増を維持する見込み。市場をさらに広げるため、蓄積データを基にした売り上げやサービス品質アップのための“勝ち筋”を、加盟飲食店に対し徹底伝授する新ビジネスも開始した。

Uber Eats Japan 合同会社
プライベート・エクイティによる「価値創造」 | PwC Japanグループ | 東洋経済オンライン

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PEファンドの定義について、PwCアドバイザリー合同会社 パートナーでPwC JapanグループのPEセクターの共同リーダーを務める名倉英雄氏は「主に複数の機関投資家から集めた資金で非上場会社の株式、コントロール権…

PwC Japanグループ
実践事例から学ぶ「事業ポートフォリオ戦略」 | PwC Japanグループ | 東洋経済オンライン

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昭和電工と昭和電工マテリアルズ(旧・日立化成)が統合し、2023年1月にレゾナックとして再出発した。代表取締役社長CEOに就いた髙橋氏は「コングロマリットディスカウントをできるだけなくして企業価値を最大化す…

PwC Japanグループ
モビリティの潮流を読む! 2023 ~“人とモノの移動”に新たな価値を乗せていく~

モビリティの潮流を読む! 2023 ~“人とモノの移動”に新たな価値を乗せていく~

私たちの日常生活において、モビリティは不可欠な要素であり、現代社会では、モビリティの領域でも大きな変化が生じています。次世代モビリティは、自動運転技術や電気自動車、燃料電池車などの革新的な技術を活用し、持続可能で効率的な「移動」と「社会」の実現に寄与します。私たちは、モビリティの潜在能力や可能性について深く探求し、新たなアイデアや解決策を共有する場を提供することで、お客様のビジネスを成長させるお手伝いができればと考え、本イベントを開催します。

三菱オートリース
ダイバーシティを企業理念に掲げて20年。培った文化と社内制度が次世代のイノベーションを創る | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

ダイバーシティを企業理念に掲げて20年。培った文化と社内制度が次世代のイノベーションを創る | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

国内有数の素材メーカー、AGC。ガラス素材を基幹事業とする100年企業は今、モビリティ、エレクトロニクス、ライフサイエンス領域へ事業を拡大させている。変革の原動力となる従業員について、同社が企業理念に掲げ、重要視する価値観がダイバーシティ(...

AGC
テクノロジーを通じてビジネスパーソンを支えるデル・テクノロジーズが、グローバルでD&Iに取り組む理由とは | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

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世界中のビジネスの支援に携わってきたDell Technologiesのシニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーであるロサンドラ・シルベイラと、Forbes JAPAN Web編集長の谷本有香が対話した。話はDell Technolo...

デル・テクノロジーズ株式会社
アドフラウドの脅威から ブランドインテグリティ をどう確立するか? 第一線で活躍するマーケターたちと考える | DIGIDAY[日本版]

アドフラウドの脅威から ブランドインテグリティ をどう確立するか? 第一線で活躍するマーケターたちと考える | DIGIDAY[日本版]

社会や経済の不確実性が増すなかブランドインテグリティの確立が求められている。DIGIDAYと アドフラウド 施策提供のチェク・ジャパンが開催した「DIGIDAY BRAND INTEGRITY FORUM」では、ブランドインテグリティを確立し効果的な広告戦略を実現するために取り組むべき課題やについて議論した。

CHEQ
シェア率約30%、コドモンはなぜ「資金調達ナシ」で飛躍的成長を遂げられたのか? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

シェア率約30%、コドモンはなぜ「資金調達ナシ」で飛躍的成長を遂げられたのか? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

設立5年目にして、市場の約3割のシェアを「資金調達なし」で実現させたコドモン。その主力事業はバーティカルSaaS「CoDMON」だ。園児や児童の出欠管理や保護者への連絡、帳簿書類や請求などを管理する、保育園・幼稚園・学童などに向けた保育・教...

コドモン
東京の“クリエイティブ”を再定義するために──齋藤精一と振り返る『TOKYO CREATIVE SALON 2023』

東京の“クリエイティブ”を再定義するために──齋藤精一と振り返る『TOKYO CREATIVE SALON 2023』

今年で4回目となる『TOKYO CREATIVE SALON 2023』が盛況のうちに閉幕した。昨年に続き、統括クリエイティブディレクターとしてパノラマティクス主宰の齋藤精一を迎えた今年は、開催地を都内6エリアへ拡大し、ミラノデザインウィークにも出展するなど、同時多発的かつ分散的なプログラムの展開が大きな特徴だったといえる。日本の「クリエイティブコンフィデンス」を高めたいと語る齋藤は、いま東京のクリエイティブにどんな未来像を思い描いているのか。

tokyo-creative-salon2023
【受験英語エリートのChatGPT練習法】ながら・スキマ時間こそ耳活用/オンライン英会話の弱点/最短スピーキングのパタプライングリッシュ

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ビジネスとプライベート、極上の時間を享受するクロノグラフという選択 - 日経ビジネス電子版 Special

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IWC ビジネスとプライベート、極上の時間を享受するクロノグラフという選択

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慶応義塾大学大学院 “人材の見える化”で不確実な時代を勝ち抜く 人的資本経営を実現する 科学的な人材データ活用

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人的資本経営の重要性が叫ばれる中、個人の能力の可視化や自律的なキャリア形成、リスキリングが注目されている。人材活用に詳しい慶応義塾大学の岩本隆特任教授、そして「タレントパレット」を提供するプラスアルファ・コンサルティングの鈴村賢治氏との対談から、これからの企業に必要な人事戦略を読み解く。

プラスアルファ・コンサルティング