サポート中に収益化する受講生も!
サステナビリティは、単なる情報公開の側面を超え、企業価値創造の前提になりつつあります。このパラダイムシフトを捉え、独自の視点から企業価値を高める戦略、取り組みを、実践者が語ります。
デジタル社史を通じ「挑戦の歴史」を次世代に継承し、長期ビジョン「Going for ZERO―予防医療で世界を健康に―」を推進するオムロン ヘルスケア。社史編さんプロジェクトが目指すゴールとは何か。その狙いに迫ります。
弁護士相談料は“無料”
NECで初のチーフデザインオフィサーを務める勝沼潤氏は、経営の中枢にブランディング&メッセージング機能を組み込んだ立役者です。経営戦略においてデザインが果たす役割や価値について話を伺いました。
デジタル時代の企業活動を支えるビッグデータとして欠かせない顧客の声。だが、顧客の声を戦略に落とし込むには効率的に収集・分析する手段が必要だ。今回はテキストマイニングやCRMで顧客に寄り添った支援を続けているプラスアルファ・コンサルティングが考える次世代のデータ活用について、マーケティングソリューションを担当する2人のキーパーソンに聞いた。
量・質・スピードで、ポジティブな組織改革を
今年11月、東京・港区の麻布台ヒルズに設立された国内最大級のベンチャーキャピタル(VC)拠点「Tokyo Venture Capital Hub」。同月28日に開催された開会式典には、森ビル代表取締役社長・辻󠄀慎吾、東京都知事・小池百合子、...
ひろゆき、成田悠輔、後藤達也…、新たな視点で経済・社会を見つめ直すビジネス動画メディア「ReHacQ」! 「BiHacQ」 ...
新規事業は、どうして成功しないのか。特に、大企業では「経営の柱」となるような事業はなかなか生まれないのが実情だ。その背景や対処法について、ドリームインキュベータ代表取締役社長の三宅孝之氏が解説した。
新規事業やイノベーションの創出のため、いかにして保守的な組織風土を打ち破り、変革を実現していくのか。アルファドライブの執行役員で、コーポレートトランスフォーメーション事業を担当する鳥海裕乃氏に聞いた。
電通デジタルでは、既存事業の進化と新規事業の創造を両輪で進める独自のアプローチで、大きな変革の実践と定着につなげる伴走型支援で実績を挙げてきた。その仕組みを体系化した自走支援でも成果を出している。
「産業と社会の変革を加速させる」という大きなビジョンを掲げるプロフェッショナル集団のSTUDIO ZEROは、クライアント企業とともに未到の領域に挑み続けている。見据えているのは、日本の未来の共創で…
企業を取り巻く倫理的課題が複雑化し、その課題への対処がブランドの世界観や企業価値を大きく左右するようになっている。世界が多極化し、倫理観も多極化する中で、企業リーダーはいま何をすべきかを論じる。
グローバル企業を脅かす経営リスクが増えている。特に、目が届きにくい海外拠点のリスクにいかにして対応するのか。その対策方法などについて、ニュートン・コンサルティング取締役副社長の勝俣良介氏が提言する。
伴走型のコンサルティングファームが注目される中、ベルテクス・パートナーズは顧客企業の「自走化」を最終ゴールに置き、きめ細やかな支援を提供する。「自走化」を前提とした支援が、組織にもたらす変革とは。
変化が激しく、先の見えない時代。特に未知の領域でのビジネス立ち上げはマーケットやターゲット、収益性の見極めが難しく、事業創出のハードルは一層高くなる。 クリーンエネルギー中心へと転換し、経済社...
起業、フランチャイズに代わる“第3の選択肢”
「CIF」とは何か? グローバル基準での成長をめざして日立建機がグループ全体で掲げるスローガン「Customer Interest First(顧客課題解決志向)」の略称だ。顧客の課題解決なしには、自社の成長もない。強い意志と覚悟のもと、変革に取り組む。日立建機が「CIF」の実現に向けて必要としたのは、顧客に寄り添うためのデータ活用を可能とする、DX基盤の構築だった。新たな経営戦略を支える土台作りを、日立建機はいかに進めたのか。
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