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可視化経営の真の目的は「組織の変革」 世界4000社が導入した「4つの規律(4DX)」に迫る

可視化経営の真の目的は「組織の変革」 世界4000社が導入した「4つの規律(4DX)」に迫る

自律型組織を作るには、社員のマインドを変革し、一人ひとりにリーダー的な意識を持たせ、これを組織のカルチャーとして定着させていく必要がある。社員の行動が変われば、組織もビジネスも大きく変わっていく。

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スキルをインストールするだけの研修はもういらない。社員の行動変容を促し組織変革を実現する人材育成プログラムとは? | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スキルをインストールするだけの研修はもういらない。社員の行動変容を促し組織変革を実現する人材育成プログラムとは? | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

激変する経営環境に合わせて、企業には組織変革が求められている。それには社員一人ひとりのマインドリセットと行動変容が不可欠だ。そこで、名著『7つの習慣』に基づいた人材育成プログラムを紹介する。

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日本企業の「人的資本経営」はなぜ遅れているのか | フランクリン・コヴィー・ジャパン | 東洋経済オンライン

日本企業の「人的資本経営」はなぜ遅れているのか | フランクリン・コヴィー・ジャパン | 東洋経済オンライン

経済産業省は、2022年5月に「人的資本経営に関する調査」の集計結果を発表。人的資本経営の重要性に対する理解は進んでいるものの、「取組を具体化していく段階で足踏みをしている」企業が多く、「経営戦略と人材…

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