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パワハラ防止に効果的なアンガーマネジメント研修を提供する

パワハラ防止に効果的なアンガーマネジメント研修を提供する

今、怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニング、アンガーマネジメントをパワーハラスメント(以下、パワハラ)防止に取り入れる企業が増えている。日本アンガーマネジメント協会では、企業や自治体など、あらゆる組織で双方向型の研修(集合型・オンライン型)を実施、パワハラ防止を支援している。

日本アンガーマネジメント協会
幸せな仕事人生を送るためのたったひとつの方法とは

幸せな仕事人生を送るためのたったひとつの方法とは

米国の人材コンサルティング企業ギャラップ社の調査では、日本における「熱意あふれる社員」の割合はたったの6%だ。衝撃的な結果だが、「僕は納得できる数字です」と言うのは、Hajimari(旧:ITプ...

Hajimari
【新番組】『モビエボ』始動。モビリティの最前線を語る

【新番組】『モビエボ』始動。モビリティの最前線を語る

NewsPicksは5月14日(木)22時から、新番組『モビエボ』(presented by KINTO)をスタートします。コンセプトは「次世代モビリティ」。世界中で行動が制限される今、「移動の...

KINTO
なぜ優れたツールが“ムダな仕事”をなくせないのか?

なぜ優れたツールが“ムダな仕事”をなくせないのか?

現在、さまざまな組織で行われている「働き方改革」では、時間外労働の削減が大命題となっている。しかし、“総労働時間を減らすこと=生産性の向上”でないのは明らかだ。 生産性の課題が、世界的にどれほ...

Asana Japan株式会社
レッドオーシャンにこそ、勝機あり。29歳で広告の巨人に挑んだ男の逆転劇 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

レッドオーシャンにこそ、勝機あり。29歳で広告の巨人に挑んだ男の逆転劇 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

初月の売上2万円──。これをたった2年で年間数十億円規模に。1人でスタートした日本法人が20名に(2020年5月現在)。強大な先行者が存在するレッドオーシャンにおいて、後発でありながら、圧倒的な成長スピードを誇るRTB House日本法人に...

RTB House
“スーツに見える作業着”が、タピオカミルクティーに次ぐ大ブームに オアシスライフスタイルグループ社長・関谷有三のヒットの法則 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

“スーツに見える作業着”が、タピオカミルクティーに次ぐ大ブームに オアシスライフスタイルグループ社長・関谷有三のヒットの法則 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

家業を継承した水道設備事業、タピオカミルクティーブームを牽引した「春水堂(チュンスイタン)」「TP TEA」などの飲食業、“スーツに見える作業着”で業界に一石を投じ躍進するアパレル業、およそ縁のない3つの事業を成功に導いた人物がいる。オアシ...

オアシスライフスタイルグループ
「より人間らしく生きる」をロボティクスで叶える。Aug Labが描く、これからのWell-Beingとは? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

「より人間らしく生きる」をロボティクスで叶える。Aug Labが描く、これからのWell-Beingとは? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

100年の歴史を持つパナソニックにおいてイノベーションを目指す、2つの新規事業創出チームは、人間と社会に対してどんな未来を描いているのか。2回にわたる記事の後編では、自己拡張(Augmentation)技術によってWell-Beingな社会...

パナソニック株式会社
【穐山茉由】「学び」と「好き」に制限をかけず、複業で自分のストーリーを“生ききる”

【穐山茉由】「学び」と「好き」に制限をかけず、複業で自分のストーリーを“生ききる”

ビジネスパーソンとしての役割を全うしながら、映画監督としてのキャリアをスタートさせるまでのストーリーと、自ら人生を切り拓くためのヒントについて聞いた。

ASUS
【岩佐大輝】チェンジマネジメントで未来を作れ。逆境をチャンスに変える思考術

【岩佐大輝】チェンジマネジメントで未来を作れ。逆境をチャンスに変える思考術

東日本大震災ですべてを失いかけた土地で、なぜチャレンジを続けられたのか。圧倒的な熱量とスピードで農業の“チェンジマネジメント”を実行してきた岩佐氏の思考術をひもとく。

ASUS
大企業で新規事業を生むカギは「意味のイノベーション」。パナソニックの事例から読み解く | Business Insider Japan

大企業で新規事業を生むカギは「意味のイノベーション」。パナソニックの事例から読み解く | Business Insider Japan

日本の大手メーカーは未来をどう描くのか。パナソニックの「Game Changer Catapult」代表の深田昌則氏と、INFOBAHN DESIGN LAB.の井登友一氏に、これからのものづくりについて聞く。

IDL [INFOBAHN DESIGN LAB.]
“暮らし”をラグジュアリーへと導くIDC OTSUKA | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

“暮らし”をラグジュアリーへと導くIDC OTSUKA | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

世界各国に数多あるインテリアメーカーから価値あるものを吟味して、半世紀を超えて“豊かな暮らし”の提供を追求してきた大塚家具は、数多くの国内外の優れたインテリアブランドを日本に紹介してきた先駆者である。その中でも、世界各国でも最上級の評価を得...

大塚家具
好きなことを否定して終われない。だから挑み続けられた|荻原健司 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

好きなことを否定して終われない。だから挑み続けられた|荻原健司 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

想像を絶するほどの厳しい選手生活を過ごしてきたオリンピアン、荻原健司。それなのに彼は、いつも飄々としてスマートな存在感を放つ。スキー・ノルディック複合という競技に長く挑み続けられた理由、そしてスキーが教えてくれたことなど、ハンティング・ワー...

ハンティングワールド
データドリブン経営のソフトバンクはなぜクラウド型BIを大規模導入したのか

データドリブン経営のソフトバンクはなぜクラウド型BIを大規模導入したのか

「データの裏付けがないプレゼンは受け付けない」。代表の孫正義氏がそう言い切るほど、徹底したデータ重視のビジネスを実践するソフトバンクグループ。通信サービス部門のソフトバンクも、その主義に基づき、データドリブン経営を推進している。そのソフトバンクの法人事業部門が、クラウド型BI(ビジネスインテリジェンス)ツール「Domo」(ドーモ)の大規模導入を決めた。その目的について、法人プロダクト&事業戦略本部事業戦略統括部の小松紀之統括部長と、同統括部営業支援部営業支援課の平之進担当課長に聞いた。

ドーモ株式会社
モビリティーと都市の未来像は、バーチャルツインによって明確に見えてくる

モビリティーと都市の未来像は、バーチャルツインによって明確に見えてくる

都市のデジタルトランスフォーメーション(DX)が注目される中で、モビリティーと都市開発が急接近している。3D(3次元)技術で自動車産業をはじめ、さまざまな業界の変革をサポートしてきたダッソー・システムズのギョーム・ジェロンドー氏と森脇明夫氏の2人に、モビリティーと都市の未来像と、その実現に必要な条件を聞いた。

制作: ダイヤモンド広告企画チーム
世界恐慌目前?乱高下の市場での挑戦 | IG証券 | 東洋経済オンライン

世界恐慌目前?乱高下の市場での挑戦 | IG証券 | 東洋経済オンライン

「世界で約1700人の社員が働いていますが、そのうち約700人がエンジニアです。金融機関というよりもテックカンパニーのようなリベラルな雰囲気が強い会社です」日本拠点の代表であるIG証券代表取締役社長&CEOの古…

IG証券
在宅ストレス「家飲み充実」で夫婦仲を良好に | アサヒビール | 東洋経済オンライン

在宅ストレス「家飲み充実」で夫婦仲を良好に | アサヒビール | 東洋経済オンライン

新型コロナウイルスの影響で、急きょ在宅で仕事をすることになったという人は多いだろう。学校が休校になった子どもの面倒を見ながら、夫婦共に在宅で仕事をしている人も少なくない。外出もままならず、家で過ごす…

アサヒビール
編集者とデザイナーが共創する、コンテンツ制作の裏側

編集者とデザイナーが共創する、コンテンツ制作の裏側

大量生産・大量消費されていくさまざまなコンテンツ。しかし、情報過多な社会では、本当に有用で優良なコンテンツと出会える確率は低い。世の記者や編集者も、どうしたら読まれるコンテンツを作れるのか、模...

株式会社ニューズピックス
100年以上IT業界をけん引してきたIBM社員に求められること

100年以上IT業界をけん引してきたIBM社員に求められること

新型感染症が広がり、世界情勢もビジネス環境も刻一刻と変化する中、4月1日(水)に入社式が執り行われた。 日本IBMグループ史上初となるオンライン入社式「New IBMers Kickoff 2...

日本IBM
リモートでも「一体感」を失わないチームはこう作る

リモートでも「一体感」を失わないチームはこう作る

「人材開発」を経営戦略の重点に置くことでV字回復を実現したトリドール CHRO(最高人事責任者) 鳶本真章氏と、同社の組織変革パートナーでもあるカオナビCOO 佐藤寛之氏による対談を実施。激変す...

カオナビ