車載通信機器や半導体検査用コネクタなど、多彩な製品ラインナップを誇るヨコオ。中堅製造業ながら、海外販売比率が70％を超えるグローバルカンパニーだ。
経済産業省が「DXレポート」で警鐘を鳴らした「2025年の崖」がいよいよ現実のものとなりつつある。後継者難でブラックボックス化したレガシーシステムは、DX推進の大きな障害ともなる。当初の予定通りにマイグレーション／モダナイゼーションを達成できている企業は、それほど多くないのが現状だろう。そうした企業の力強い味方となってくれるのが、日経統合システムが提供している「コード解析支援AIソリューション」である。ポイントは、明確な目的を持ったAI活用だ。
創業24年、累積買取件数1万5,000件を突破！
2021年に創業100周年を迎えた日本を代表する総合電機メーカー、三菱電機。長年培った総合力のDXによる連携、その先の社会課題解決に向けた取り組みを加速している。そんな同社の変革を主導するデジタルイノベーションセンターの朝日 宣雄氏が、「ビジネスの未来を照らす灯台になるもの」と評価するのがアマゾン ウェブ サービス（AWS）のイベント「AWS re:Invent」だ。三菱電機のDXの現在地と、そこにAWSやre:Inventがもたらした価値について話を聞いた。
主力製品の将来性が絶たれ、会社存続のピンチを迎えたファインネクスは、SAPのERP（統合基幹業務システム）を導入し経営の変革につなげた。同社の取り組みは多くの企業に役立つはずだ。
建物設備の総合メンテナンス事業を提供する日本空調サービス。同社代表取締役社長の依藤敏明氏に独自の優位性から、「2024中期5ヵ年経営計画」における人的資本経営の実現に向けた取り組みを聞いた。
「飲食店経営管理士コンサルタント養成講座」を開設！
“ココイチ”の愛称で知られる「カレーハウスCoCo壱番屋」を運営する壱番屋では、店舗のPOSデータを収集して売り上げ管理や各店舗の営業支援に利用していた。
「日経WOMAN」の「女性活躍度調査（2024年）」の結果を基に、女性活躍や人的資本経営のトレンドを議論した。福利厚生の観点で進められてきた女性活躍の施策は、今日、人的資本経営の視点で大きく変わっている。縦割り組織の壁を越える人事異動や能力開発なども、デジタルの力で加速している。
日本政府が「2050年カーボンニュートラル」を宣言するなど、脱炭素化に向けた変革であるGX（グリーントランスフォーメーション）は、もはや社会全体の重要テーマになったといえるだろう。その一方、DXの実現もまた、これからの企業経営に不可欠な取り組みとなっている。こうした中、ビジネスの根幹を担う先進データセンターではどのような取り組みを行っているのか。STNet 取締役社長の小林 功氏とNTTコミュニケーションズ 代表取締役副社長の金井 俊夫氏に聞いた（本文内敬称略）。
モノトーンをベースにしたモダンスタイルのインテリアで統一した住まいに暮らす、編集者・ライターのはなむらあやさん。シンプルであるがゆえに奥深いモダンスタイル。その達人であるはなむらさんに、構築のコツや取り入れているインテリアやオーディオについて伺いました。
企業向けIT戦略の提案から実装、そして成果の創出までを支えるコンサルタント。その力量が、ビジネスの成功を左右するといっても過言ではない。NTTデータでは、この分野を担うプロフェッショナル人財の獲得に注力しており、経験豊富なコンサルタントが続...
ひろゆき、成田悠輔、後藤達也…、新たな視点で経済・社会を見つめ直すビジネス動画メディア「ReHacQ」！ 『ReHacQ ...
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──エンタメビジネスで今、どのような変化が起きているのでしょうか？尾崎 最も大きな変化は、IP（知的財産）の重要性が増していることです。メディアも多様化し、漫画やアニメだけではなくロケーション・...
いかに顧客との長期的な関係を構築していくか――。かつてないほどの変化と競争にさらされているメーカー・小売業において、「顧客を軸にしたサービス提供」とそれを「実現するためのDX」は今後の持続的な事業成長において、切り離せないトピックだろう。実際、こうした観点から、多くの企業が新たな顧客体験を提供しようとしている。新たな顧客体験の創出には、顧客の正しい理解のため、データの利活用が不可欠となる。ただし、その実践には多くの事業者が苦戦しているのが実情だ。デジタル領域を中心に販売チャネルや顧客接点が増えた一方で、各接点の情報が統合されずに分断・分散したままという企業も少なくない。中には顧客データを取得すらできていないケースも見受けられる。そこで本コンテンツでは、第一線でメーカー・小売業のデータ活用戦略を支援するSUPER STUDIOのキーパーソンへのインタビューや事業者との対談を通じてデータ活用の最前線をヒアリング。具体的な仕組みや実践法、成功の鉄則について探ってみたい。
不確実性と危機の時代、企業とビジネスパーソンはどうサバイブしていくべきか。この困難な問いの最前線に立ち、手探りで世界と渡り合う企業がある。福島県二本松市で270年以上続く酒蔵・大七酒造だ。一地方の地酒を海外王室晩餐会で供されるまでに育て上げた十代目当主・太田英晴氏へのインタビューから見えてきたのは、強靭な哲学に貫かれたブランド戦略である。日経クロストレンド発行人の佐藤央明をナビゲーターに、“哲学でこそ飯を食う”ブランドの姿を解明する。
電通グループは、広義の意味でのクリエイティビティをBX（ビジネストランスフォーメーション）に投入し、他社と一線を画すユニークなコンサルティングスタイルで顧客企業の課題解決に向き合ってきた。「戦略的なロジック」と「創造的なマジック」を掛け合わせることにより、「人が動く変革」を成し遂げることができるという。最前線でBXに挑む戦略プランナーとクリエイターに、日経ビジネス発行人の松井健がデュオで取り組むことの効果を訊いた。
リテールビジネスに力を入れ、2023年には「Olive」をスタートさせた三井住友銀行。同行 の中村裕信氏を迎え、電通デジタル 小林大介氏が、同行のDX推進やデジタル人材育成について聞いた。
2024年10月1日、飲料メーカー各社は大幅な価格改定を実施。ペットボトルや缶の飲料が軒並み値上げとなった。ビジネスパーソンに身近な「キリン ファイア ワンデイ」も例外ではない。だが、同時期に行ったリニューアルが功を奏し、ワンデイシリーズの売り上げは1カ月で2500万本を突破。前年同月比120％の好調なスタートとなった。逆風にも揺るがない、その魅力はどこにあるのか。3つの視点から探ってみる。
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