本編に登場するキリングループは、「2024年問題」対策をかねてより強力に推進している企業だ。運べなくなるリスクを経営上の優先課題と捉え、「運びきる」体制の整備を進めてきた。全国に物流拠点を構える同社は、物流DXパートナーのHacobuとともにどのような未来像を描いているのか。両社のキーマンに足元の取り組みや展望を語ってもらった。
PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）によって統合効果の最大化を図ってこそ、M&Aは意味を持つ。M&AとPMIのスタンダード構築に向け尽力しているPwCコンサルティングに最新の動向を聞いた。
経理がブラックボックス化する前に
未来を拓く企業たち リーディングカンパニーとPwCコンサルティングが語るこれか...
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若手が意見を言える雰囲気がない。新しい挑戦をしようとすると「失敗したらどう責任を取るのか」と言われる──。 組織が巨大化、硬直化しリスク回避と現状維持を優先する「大企業病」に冒された日本の伝統...
──齊藤さんは昨年、あるカンファレンスで髙倉さんの講演を聴いて、AIにおける人材戦略シフトについて示唆を受け取られたとか。齊藤 はい、企業における将来のワークフォース（労働力管理）で求められる変...
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卒業後も輝ける進路を
アフターコロナ時代に突入し、セキュリティー対策の重要性がさらに高まっている。オフィス／自宅を柔軟に組み合わせるハイブリッドワークが普及する中、組織内に広がるシャドーITや無数のデバイスがリスクの要因になっている。また、IPAの「情報セキュリティ10大脅威2024」では「ランサムウエアによる被害」が9年連続首位になるなど、簡単には防げない攻撃手法も台頭。この状況で、企業経営者やCIOはどのようなことを考え、セキュリティー対策を実行するべきなのか。本セミナーでは、識者の提言やユーザー事例、ソリューションベンダーの提案を基に、今描くべき戦略を考える。
「わかりやすい不動産投資」をおすすめしてほしい…！
サステナビリティ活動をいかに企業価値向上につなげるか。これは多くの経営者が模索している課題だろう。近年は、「インパクト会計」をはじめとした様々な手法が考案され、企業内で活用の動きも出てきている。
年明け早々に発生し、大きな被害をもたらした能登半島地震。交通網が寸断され復旧が進まないなど、いまも厳しい状況が続いている。そんな被災地を支援すべく、「アルマーニ / リストランテ」のカルミネシェフと金沢のレストラン「レスピラシオン」の梅シェ...
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「moomoo（ムームー）」という社名は、牛の鳴き声に由来しているという。「ブル（雄牛）」「ベア（熊）」はそれぞれ相場の強気、弱気を示す用語であり投資家にはなじみ深いが、鳴き声を採用したのはユニークだ。た…
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ひろゆき、成田悠輔、後藤達也…、新たな視点で経済・社会を見つめ直すビジネス動画メディア「ReHacQ」！ 今回の【ReHacQ ...
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