株式会社日立コンサルティング

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問題解決が「問題」を生み出す時代。なぜ“課題発見力”が必要か

問題解決が「問題」を生み出す時代。なぜ“課題発見力”が必要か

各ファームがそれぞれの強みを生かした差別化を図るなか、日立コンサルティングはどのようなポジショニングや役割を担うことを目指すのか。一橋ビジネススクール教授 楠木建氏を招き、日本企業の変化を阻む壁...

株式会社日立コンサルティング
ESG・SDGs経営はもはや避けて通れない。長期的な社会利益のために、戦略的に行うべし | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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ESGやSDGsに対応した経営は、もはや避けて通れない時代となりつつある。だが、日本企業は海外企業に比べて対応への「本気度」が低く、課題解決を成長機会ととらえて戦略的に取り組む姿勢も弱いようだ。神戸…

株式会社日立コンサルティング, ニュートン・コンサルティング
事業変革からサステナビリティ変革へ。デジタルを活用して企業価値を高める「SX」とは何か | サステナビリティ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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デジタルテクノロジーを活用して、企業が生み出す社会価値・環境価値・経済価値を向上させるSX(サステナビリティトランスフォーメーション)。日立コンサルティングは、その推進支援コンサルティングを本格的に…

株式会社日立コンサルティング
〈フォーチュン100〉のうち70社超が採用するオペレーション・マネジメント改革サービス デジタル・マニファクチャリングによる新たな価値創造をめざして | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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IoTやM2M、センサーネットワークの進化と、それを支えるサイバー空間上の高度なコンピューティング技術が、ものづくり現場に第4の産業革命をもたらすといわれている。いかにして革命へと進化すればよいか。…

株式会社日立コンサルティング