株式会社ベネッセコーポレーション
スポンサード先
スポンサード記事
全 16 件中 1 - 16 件を表示
成田悠輔氏も「オワコン」と指摘する従来型育成は経営リスク。AI時代に競争力強化へ導くDX人材育成の全貌
AI時代に対応できる人材の不足、社員のスキル強化は急務だ。しかし、社員は自律的に学び続けられているか？ 本資料は、企業競争力を高める人材育成の戦略的アプローチを解き明かす。
学びが組織を変える。「Udemy」で実現するチーム学習の可能性 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
働き方や組織の在り方が変化するなか、上司と部下、チーム内の学びの共有が新たな価値を持ち始めている。そんななかで、オンライン動画学習サービス「Udemy（ユーデミー）」のギフト機能が、注目されはじめている。ビジネス現場での実践的な活用について...
学びを加速し変化を促すコミュニケーションとは？ メンバーの悩みに寄り添う「教えるプロ」を招集せよ！ - 日経ビジネス電子版 Special
悩めるメンバーの行く道を照らすのがリーダーの仕事だ。そんなリーダーにも悩みがある。リーダーは何でも教えられるわけではない。時間もない。ビジネス環境の変化も早すぎる。メンバーの価値観も多様だ。リーダーが得意とする「自分のやり方」だけではコミュニケーションに限界がある。そこで自分の代わりに、的確に課題解決のヒントを与えてくれる「教えるプロ」をオンライン上で招集できるとしたら？新しいことや未知のことを吸収し、課題や変化に応える。時には立ち戻って基本を洗いなおす。メンバーの行く道を照らし成果へとつなげるために、各々に必要な「導き手」をリーダーからそっと差し出す。そんなことがUdemyの「ギフト機能」で可能になる。
CHRO×CDOラウンドテーブル［レビュー］DXには人事とデジタルの連携が必須 CHROとCDOの協働はいかにあるべきか - 日経クロステック Special
企業が変革を進めるうえでは、デジタル部門と人事部門の連携が欠かせない。それぞれを統括するCHRO（最高人事責任者）とCDO（最高デジタル責任者）の協働はどうあるべきか、活発な議論が交わされた。
【ベネッセコーポレーション】社会人教育事業を第3の柱へ／Udemyはもちろん／事業全体を新領域として戦略投資／大企業の基盤×ベンチャースピリット／キャリア採用も積極的／その働き方とは
【Sponsored by ベネッセコーポレーション】 社員と共に企業を徹底分析していく番組。就活に、転職に、さらに投資に役立つ ...
ソフトウエアを内製化することがDXの推進力を生み出していく
DXの遅れを指摘される日本企業。DX先進国である欧米とは何が違うのか。DX人材育成プログラムを提供するコードクリサリスジャパンがDX成功の鍵を明らかにする。
社員全員がCopilotを使いこなすための生成AI組織活用ロードマップ
生成AIへの関心は高い。なかでも「Microsoft Copilot」は、身近な生成AIの1つだ。全社レベルで導入している企業も多い。生成AIを各社員が業務で活用して成果を上げる手法とは。
ベネッセグループの取り組みに見るDXを成功に導く戦略と組織のあり方
ベネッセグループは、縦割りの事業部を横断したDX推進を目指し、2021年にデジタルの専門人材を中央集権化した組織を設立。スタートしてから約3年を経て約700名という規模へと成長した。
DX推進に向けた人材教育の実践は従業員のスキル可視化が前提となる
DXの推進には単なる業務のデジタル化にとどまらず、それを生産性向上やビジネス拡大につなげるスキルを従業員が獲得する必要がある。従業員のスキルを可視化する手法とは。
IT×人で加速する業務変革
ITツールを選定し、導入することがゴールになっていませんか。真の意味での業務改革を実現するには、ITツール導入後にいかに社員への浸透をはかるかが重要です。
リーダーとして成長するにはどんな「学び」を実践すべきか
プロスポーツ選手として、さらにはチームを束ねるリーダーとして、常にみずからを高めるための「学び」を重ねてきたラグビー元日本代表の廣瀬俊朗氏。ベネッセコーポレーションの社会人向けリスキリング事業の責任者で、『最高の学び方』（ダイヤモンド社）を上梓した飯田智紀氏が、リーダーを成長させる「学び」の方法について廣瀬氏に聞いた。
日経クロステックNEXT 関西 2023 Review DX人材の育成と強化を加速させるには
DX推進を成長戦略の重要な柱とする村田製作所は、DX人材の増強・創出こそが重要と捉える。そこで活用されているのが、ベネッセコーポレーションが提供するオンライン研修「Udemy Business」だ。
![人的資本経営を実践するための改革に意識すべき、2つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/a/d/-/img_ad112876d51167c66f95ef9586e9bc07184773.png)
人的資本経営を実践するための改革に意識すべき、2つのポイント | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「人的資本経営」に対する企業の関心が高まっている。第一人者の学習院大学経済学部経営学科教授の守島基博氏に、人的資本経営の必要性と課題、どう実践していくべきかについて聞いた。
![パナソニック コネクトの人的資本経営を支える、自律的なキャリア形成のしくみ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/f/3/-/img_f3fde9e96dc78b2a368e8ff1df4b8645195591.png)
パナソニック コネクトの人的資本経営を支える、自律的なキャリア形成のしくみ | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
パナソニック コネクトはジョブ型人事制度の「新人材マネジメント」を導入し、人的資本経営を推進。Udemy Businessの利用拡大とともに、社員の自律的なキャリア形成を後押しする。
変化に強い「学び続ける組織」へ。いま企業が採るべき学習戦略とは
日本企業共通のアジェンダである「働き方改革」「デジタル化」「DX」に加え、最近では「リスキリング」や「自律型人材」といった聞き慣れない言葉が加わった。「企業はいま、人材戦略の見直しを求められている」と話すのは、ベネッセコーポレーション社会人教育事業部（Udemy日本事業責任者）の飯田智紀氏だ。いま企業の人材戦略に、大きな地殻変動が起こっている。