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サイバーエージェント「新規事業成功の秘密」 | マネジメントソリューションズ | 東洋経済オンライン
和田 連結売上高6600億円の総合デジタル企業として存在感を発揮しているサイバーエージェント。インターネット広告のみならず、メディアやゲーム、動画などいくつも事業の柱を打ち立てていますね。曽山 私が入社…
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「航路変更ができない」旧式・日本型経営の破り方 | マネジメントソリューションズ | 東洋経済オンライン
――まずは今、日本企業が直面している課題について教えていただけますか。和田 喫緊の課題は、DXとカーボンニュートラルの実現です。とくにカーボンニュートラルは2030年までの削減目標が明確に出されており、短…
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日本人には「世界に通じる教養」が足りない | マネジメントソリューションズ | 東洋経済オンライン
――今、日本企業の「国際競争力低下」が課題となっています。曄道 グローバル社会の中で合意形成を得るためには、なんといっても交渉力が必要。それにはスキルはもちろん、人間そのものが信頼されうるかどうかも…
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「マネジメントできない」企業に足りない発想 | マネジメントソリューションズ | 東洋経済オンライン
「当社が事業の軸に据えているのが『PMO』(プロジェクトマネジメントオフィス)。これは端的に言うと、意思決定支援のコンサルティングです。当社が蓄積したプロジェクトマネジメントの知識体系と経験、ノウハウ…
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「サードウェーブ系コンサル」だからできること
コンサルティングファームでは長時間労働、深夜残業が当たり前だと思っていないでしょうか。戦略系コンサルの平均残業時間が51.5時間、IT系コンサルは40時間(注)と言われています。私自身の大手コン...
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