パーソルホールディングス株式会社

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課題抽出と改善への強い意志が成功につながるITツールでバックオフィスDXを実現 - 日経クロステック Special

課題抽出と改善への強い意志が成功につながるITツールでバックオフィスDXを実現 - 日経クロステック Special

DXと言えば営業や開発・設計といったフロントオフィス向けの施策が取り上げられることが多い。だが、それらの取り組みが成果を上げるためには、実はバックオフィスの変革も忘れてはならない。バックオフィスの現場で小さな改善を積み重ねることで、新たな価値を生み続ける組織へのトランスフォームが可能になる。Bizerの畠山友一氏は、そうした組織へ転換するには、「適切な課題の抽出とツール活用がポイントになります」と語る。

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はたらく機会と選択肢を提供し“はたらく”を自己決定できる社会を目指す

はたらく機会と選択肢を提供し“はたらく”を自己決定できる社会を目指す

「テンプスタッフ」「doda」などで知られるパーソルグループ。いまや売上高1兆円を超える大企業へと成長した同グループが掲げるビジョンは「はたらいて、笑おう。」。そのグループビジョンに込められた想い、またDI&E(Diversity,Inclusion&Equality:ダイバーシティ、インクルージョン&イクオリティ)推進の狙いと取り組みに対しグループはどう変化しているのか。グループを牽引する和田孝雄代表取締役社長とDI&Eを推進するジェンダーダイバーシティ委員会の喜多恭子委員長、そして現場で変化を実感している2人の社員に、グループビジョンの現在地と目指す将来への道程を聞いた。

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