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“Data for Game Changers with Curiosity” 「好奇心」を軸に全員参加型DXを推進 楽しく使えるDomoがそのイネーブラーになる - 日経ビジネス電子版Special
戦略的なDXの取り組みによって、「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2025」に選定されたコスモエネルギーホールディングス。その活動の基盤づくりや、全社への浸透を担っているのが常務執行役員CDOのルゾンカ 典子氏だ。同氏が掲げる「全員参加型」のDXの狙いとその効果、そして、これからの時代のCDOが果たすべき役割について話を聞いた。
“Data for Sustainable Growth” データ活用を組織の文化として定着させるには？全社データ活用フレームワークと推進役の育て方 - 日経ビジネス電子版Special
「『データドリブン経営』という言葉はよく耳にするが、実践方法が分からない」「取り組んでいるが一向に成果が出ない」――。そのような状況に陥っている企業は少なくないだろう。BIやAIツールを導入すれば実現できるものではない。データ活用を文化として組織に定着させるには、定着化までのプロセスとモニタリングが必要であり、経営層・推進組織・事業部の取り組みに対する意識や温度感を合わせ、DX推進のグランドデザインを描いて実行計画を立案できる人材「データアンバサダー」が必要だ。
“Data for Culture Change” 互いに協力し合い、楽しみながら成果を生み出す“Buddies”で進める全社データ活用の極意 - 日経ビジネス電子版Special
元々の目的は「Excelベースのプロセスからの脱却」「現場業務の効率化」だった。しかし現在は、より高度なデータ活用を全社で推進するための多面的な取り組みを加速している――。このように、目の前の課題解決から「データの民主化」へと、飛躍的に活動を拡大しているのがユニアデックスだ。同社の取り組みの概要と、データの民主化に不可欠な組織の在り方に迫る。
“Data for Innovation” 仮説立案・実践・検証をスピーディに繰り返す土台になる「アジャイルデータ活用」の実践方法は？ - 日経ビジネス電子版Special
刻々と変化する顧客ニーズを捉え、成長につながるイノベーションを起こすには、データに基づいて仮説を立て、実践、検証を繰り返す「仮説ドリブン」な企業文化への転換が欠かせない。そのための方法と、求められるデータ活用基盤とはどのようなものなのか。Domo, Inc.でChief Data Officer（最高データ責任者：CDO）を務めるモハメド アーサー氏に聞いた。
“Data for Acceleration” 顧客のフォローから広告効果最適化までソニー銀行の現場力を上げるDomo 組織全体でデータ活用を「当たり前」にする - 日経ビジネス電子版Special
全社のデータ利活用を加速するため、データ活用プラットフォーム「Domo」を活用しているソニー銀行。経営層、データ部門、そして各ビジネス部門が「三位一体」となり、日常的にデータを扱うことで多くのビジネス効果を生み出している。今回はローン企画部、マーケティング部の具体的なユースケースを通して、同社におけるデータ活用の成果を紹介する。
“Data for Business Growth” ビジネス部門・データ部門・経営層の「三位一体」でデータ活用文化を組織全体に広める ソニー銀行の躍進を下支えするDomo - 日経ビジネス電子版Special
顧客のニーズに応える金融サービスを提供するには、高度なデータ分析が不可欠だ――。このような考え方のもと、ソニー銀行はデータ部門の強化に着手した。これまで社内に散在していたデータを集約・可視化して共有する仕組みを構築するためにDomoを採用。ビジネス部門、データ活用を主導するデータ部門、そして経営層の「三位一体」の取り組みによって、データ活用文化を全社に浸透させている。
“Data for Transformation” 「このツールを使ってみたい」というワクワク感が、活用拡大へのカギになる 多彩な成果を上げるKDDI流・データ活用 - 日経ビジネス電子版Special
意思決定に必要なデータを、経営層にリアルタイムに届けられない――。この課題を解決するため、KDDIの財務・経理部門はサイロ化したデータを集約し、一元的に可視化・活用できるDomoを採用した。さらに現在は、物流センターにおける出荷業務の分析にも活用することで配送コストを削減。データ活用、そしてDXを全社に伝播するためのアプローチについて、KDDIのキーパーソンに聞いた。
DATA for □■□■? - 日経ビジネス電子版Special
企業・組織の“必修科目”となったデータ活用。ただ、その目的を見失っている日本企業は少なくない。データは誰のためのもの？ データは何のために存在する？データは組織にどんな価値をもたらすものなのか？今こそ原点に立ち返り、目的と手段を整理しよう。変革をドライブする、データ活用のあるべき姿について、キーパーソンへの取材、ユースケースなどを基に考える。
“Data for Everyone” 日本企業のDX、起死回生に向けた一手とは？カギを握る「データ」との向き合い方 - 日経ビジネス電子版Special
グローバルに比べて低いといわれる日本企業のデジタル競争力。その大きな要因となっているのがデータ活用の後れである。既存業務の改善など、“守り”のデジタル活用から一歩踏み出し、データを効果的に活用し事業成長を実現するためにはどのようなことが求められるのか。クラウド型データ活用プラットフォームを提供するドーモの川崎 友和氏と田口 慶二氏が語り合った。
「Domo」による目標の可視化で社員の行動・意識が変わる - Amebaの製販一体の組織文化はデータの活用で生まれる - 日経ビジネス電子版Special
サイバーエージェントでは、クラウド型データ活用プラットフォーム「Domo」を経営や売上管理に活用し、大きく企業を成長させている。導入に至るまでの経緯や得られた成果などをキーマンである3人に話を聞いた。
「Domo」の導入で顧客ニーズに合ったデジタルコミュニケーションが進化 - データドリブンな施策が三井住友カードの顧客体験を向上 - 日経ビジネス電子版Special
近年の社会情勢からEC利用が増えるなど消費者の購買行動も変化してきた。データ分析基盤として「Domo」を導入し、メール配信の効果測定などを行っている三井住友カードに具体的な導入効果などを聞いた。
リアル店舗でこそ生きる､データ可視化の可能性 | ドーモ | 東洋経済オンライン
新型コロナウイルス感染症の影響による「新しい生活様式」、ECの普及などによって消費者の行動は大きく変化している。その中で消費者と向き合う小売業がビジネスを拡大していくチャンスは、データにある。すでに大…