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部長以上、必見。アジャイル組織の肝は「リーダーの団結」だ
通信事業という堅牢なコア事業を持つKDDIグループ。一方で新たな収益の柱として、ネットワークやクラウド、セキュリティなど多様な法人向け事業への注力を強めている最中だ。 その法人サービス事業にお...
組織を「丸ごと」アジャイルに。仮説検証はこう回せ
次なる成長戦略を描くべく、多くの企業が新たな事業やサービス開発に挑んでいる。「そんな戦略領域の推進にこそ、アジャイルな働き方がマッチする」と語るのは、LIXIL常務役員でMarketing部門リ...
加藤雅則氏・実践リーダー登壇。「両利き」を失敗に終わらせないために
いかにしてコア事業と戦略事業を両立させ、企業の成長エンジンを踏めるか。そんな大企業リーダーの悩みにマッチした「両利きの経営論」は、特に日本で幅広く浸透してきた。 しかし現実は、そう上手くはいか...
【加藤雅則】今こそ、両利きの経営の“誤解”を解こう
同じ企業内に、コア事業と戦略事業の両立を通じて企業の成長戦略を実現する理論として、ビジネス界に浸透した「両利きの経営論」。 一方で「日本における両利きの経営論には、誤解がある」と警鐘を鳴らすの...
キャリアパスは無限。“アジャイル”で組織ごと変えるスクラムマスターの全貌
アジャイルな“働き方”のフレームワーク「スクラム」。トヨタ、日本コカ・コーラやLIXIL、KDDIなどの大企業においても、組織変革のフレームワークとして用いられ注目を集めている。 Amazon...
コカ･コーラが、新製品の開発期間を8分の1にできた理由
ソフトウェア開発のスピードを上げるメソッドとして、多くの人に認知されるアジャイル。しかしアジャイルはいま、ソフトウェア以外の製品企画や事業開発にも応用できるとして注目を集めている。 中でも異彩...
なぜ日本企業こそ「アジャイル経営」が必要なのか
ソフトウェア開発において納期を大幅に短くできる手法として注目を浴びてきたアジャイル開発。 従来のウォーターフォール開発とは異なり、要件定義、設計、開発、テストの小さなサイクルを繰り返しながら開...
【実録】なぜ大企業が「アジャイル組織」に変革できたのか
1年前のアイデアは陳腐化し、ビジネスモデルが短命化している現在、硬直した大企業、そして大企業病にかかるメガベンチャーは危機に瀕している。 そんな中、世界中のあらゆる企業でアジャイル組織への変革...
【CxO/経企必見】硬直する大企業/メガベンチャーをリブートする組織経営の入門イベント
硬直化する大企業がゆるやかな危機に瀕している。大企業化するベンチャーがジレンマに陥っている。 競争力が低下し続ける経営課題をどう解決すればいいのか。企業変革はいかになされるべきか。 日本コカ・...