テレビの枠を超えて。ローカル局の新たな一手
不動産手続きにまつわる煩雑さ、画一的な供給モデル、テクノロジー活用の遅れ──不動産業界は今、再定義の必要性に直面している。そうした構造的課題に対し、自由な発想とスピード感で挑み、新たな市場機会を切り拓こうとしているのが東通グループだ。既成概念にとらわれず、常識を覆すビジネスモデルで業界を再定義しようとする同社の戦略について、東通グループ 共同代表 桜木翔氏に話を聞いた。
「食」で心身に栄養を
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UR都市機構とKPMGコンサルティングの出合いは2017年。同機構にとって40年ぶりとなる基幹システムの刷新タイミングだった。UR都市機構は、1950年代の高度成長期から約70年にわたって全国のまちづくり・くらしづくり…
金価格上昇の背景から他の資産にはない金固有の価値、個人が金を保有することによって得られる効果まで、ワールド・ゴールド・カウンシル顧問の森田隆大氏と、ステート・ストリート・グローバル・アドバイザーズ株式会社 ゴールド・ストラテジストのアーロン・チャン氏に聞いた。
「ブレゲ クラシック スースクリプション 2025」は、時計師ブレゲの類いまれなビジネスの才能に改めて光を当てるだけでなく、ビジネスパーソンが自分のスタイルを表現するための“ビジネスウオッチ”としても楽しめる時計となっている。
かつて経済産業省が公表した「DXレポート」の中で、警鐘を鳴らした「2025年の崖」がいよいよ現実のものになろうとしている。レガシーシステムの刷新とデジタル変革の必要性が叫ばれる中、富士通は自社のモダナイゼーションで得た知見と経験を生かし、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進を支援する新たな取り組みを展開している。一連の取り組みの意義や具体的な内容について、同社の執行役員副社長 COOとしてグローバルでのサービスデリバリーとモダナイゼーション事業を統括する島津めぐみ氏が、日経デジタルフォーラムで「モダナイゼーション 新たな価値創造への道」と題した講演から紹介する。
救急から診断、治療計画、手術、術後の回復支援まで、幅広い疾患領域にイノベーションを――。そんな使命感を原動力にビジネス成長を続け、4月には新本社への拡張移転も果たした日本ストライカー。その充実ぶりは、代表取締役社長・水澤聡氏の言葉からもうかがえる。「患者さんのQOLの向上のみならず、医療現場の課題解決や発展に貢献できている、そんな実感は強まるばかりです。メドテック（医療機器）業界のリーディングカンパニーとして、さらに力強く前進します」
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DOOGEEのAndroidタブレット「Agile A9シリーズ」は1万円台後半〜2万円台前半の手頃な価格で、実用的に十分なスペックを備えていることが特徴だ。そのタブレットが、より手頃な価格で購入するチャンスが訪れた。チェックしてみよう。
ビジネスPC選定のトレンドは？ 職種や部門に適したビジネスPCが選定しづらい原因は？ ハイパーとデルの担当者が解説。
人手不足に悩む情報システム部門の課題解決に、ハイパーのサービスがどう“効く”のか？
セグメント経営で切り拓く新たなステージ 丸紅I-DIGIOホールディングスが描く成長戦略 | 丸紅I-DIGIOホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO 佐藤由浩氏
自分の“武器”はつくれる
長く続くのにはワケがある！
連載第3回となる今回は、野村の金融の枠を超えた最適なポートフォリオを組む力を解剖する。野村ではお客様の課題を解決するために、営業担当者であるパートナーと本社の専門部署・外部提携機関が連携し、高度なソリューションを提供し続ける体制が構築されている。ソリューション担当 経営役の山口卓哉氏と、本店プライベート・ウェルス・マネジメント 部長の渡達也氏に、キャスターの榎戸教子氏がその舞台裏を聞いた。
Uberは独自のデータを活用し、食事配達や移動中の待ち時間を広告機会に転換。3種の広告サービスで高いCTRと完全視聴率を実現し、広告費の10倍以上の売り上げ増も可能な効果的なプラットフォームを確立。
IT人材不足が叫ばれる現在、株式会社マーブルが熱視線を浴びている。約8000名ものエンジニアを擁するスケール感に加え、一体感とスピード感を両輪に、長期的視点での人材育成と多様な働き方を受容する環境構築も加速中だ。「成長の源泉は人材」と語る経営者と人事責任者が具体的なプランを語った。
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