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リニアで未来はどう変わるのか? ――スピードだけではない。ビジネスリーダーが知っておきたいその魅力と可能性―― 各分野の有識者が語るリニアのインパクトとは

リニアで未来はどう変わるのか? ――スピードだけではない。ビジネスリーダーが知っておきたいその魅力と可能性―― 各分野の有識者が語るリニアのインパクトとは

新幹線の次の超高速鉄道としてリニアモーター推進浮上式鉄道の研究がスタートしたのが1962年。その後数々のイノベーションを重ね、リニア中央新幹線としての開業が近づいている。そうした中、大阪・関西万博テーマウィークの中で開催されたのが「リニア中央新幹線がもたらすインパクトの最大化」と題された対話プログラムだ。モデレータの瀧口友里奈氏(経済キャスター)、登壇者の丹羽俊介氏(東海旅客鉄道株式会社 代表取締役社長)、加藤真平氏(株式会社ティアフォー 代表取締役社長CEO)、森川博之氏(東京大学大学院工学系研究科 教授)、石黒不二代氏(世界経済フォーラム 日本代表)、菊川人吾氏(経済産業省 イノベーション・環境局長)は、リニアの魅力、可能性について何を語ったのか――。ここでは三つのパートに分け、そのエッセンスを紹介する。

JR東海
「社内資産管理」に目を向けることで、リスクコントロールのさらなる強化へ 放置すれば、情報漏えいや粉飾決算の可能性も

「社内資産管理」に目を向けることで、リスクコントロールのさらなる強化へ 放置すれば、情報漏えいや粉飾決算の可能性も

「辞めた派遣が使ってたパソコン、どこいった?」――いつの間にか見当たらなくなってしまったモノに心当たりはないだろうか。「社内資産管理は、企業にとって重要なリスクコントロールです」と言うのは、700社・80万人の導入実績がある社内資産管理システム「Assetment Neo」を展開するアセットメント代表取締役・古畑剛氏だ。「その必要性にもっと目を向けるべき」と強調する理由とは――。

株式会社アセットメント
疾患治療の選択肢、「行動経済学」に相関関係? | サノフィ | 東洋経済オンライン

疾患治療の選択肢、「行動経済学」に相関関係? | サノフィ | 東洋経済オンライン

――行動経済学とはどのような学問ですか。大竹 一言で言えば、心理学を経済学に組み込んだ学問です。広く世に知られるようになったのは、行動経済学に関する内容が、2002年と17年の2回、ノーベル経済学賞を受賞…

サノフィ
Z世代を魅了する“ブランドの作り方”。KATEがUSJとの共創で仕掛ける、体験型マーケティングの新境地 | Business Insider Japan

Z世代を魅了する“ブランドの作り方”。KATEがUSJとの共創で仕掛ける、体験型マーケティングの新境地 | Business Insider Japan

グローバルメイクアップブランド・KATE(ケイト)が、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)とアトラクションの共創を発表。同ブランドのプロモーション戦略とファンの熱量を生み出す「体験型コミュニケーション」について、担当チームに話を聞ききました。

Kanebo Cosmetics
メイクはエンタメだ。KATE×USJ限定アトラクションの狙い

メイクはエンタメだ。KATE×USJ限定アトラクションの狙い

「NO MORE RULES.」のスローガンで知られるメイクアップブランド「KATE」。美容雑誌における「ベストコスメ」の常連であり、メイク市場(売上)No.1(※)を誇る日本メイク市場の王者だ...

カネボウ化粧品「KATE」
【LION】データドリブンマーケティングが生む、究極のファンベース

【LION】データドリブンマーケティングが生む、究極のファンベース

メディアの多様化により、企業と顧客のタッチポイントが飛躍的に増加した。一方で、顧客の購買行動が複雑化し、従来のマーケティング手法では、そのインサイトを捉えきれなくなっている。この課題に対し、独自...

ARUTANA by DearOne
海外の新たな製造拠点やサプライチェーン構築をサポートする日本検査 - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

海外の新たな製造拠点やサプライチェーン構築をサポートする日本検査 - 新市場戦略 - 日経ビジネス電子版 Special

米中貿易摩擦やトランプ関税を背景に、企業のサプライチェーン再構築が世界規模で加速している。コストやカントリーリスクの見直しが進む中、日本検査は70年以上にわたって築いてきた検査力と技術者ネットワークを武器に、製造拠点の移設・新設、法令適合、通訳支援までを一気通貫で支援する。企業の負担を減らしながら、品質向上を支える同社の全貌に迫った。

日本検査
「CRM2.0」の到来で迎える新たな変革期 - 日経ビジネス電子版 Special

「CRM2.0」の到来で迎える新たな変革期 - 日経ビジネス電子版 Special

CRM(顧客関係管理)の本来の意味とは何か? 元来、CRMとは単なる営業支援システムの導入ではなく、顧客視点に根ざした抜本的な事業改革を意味する「経営変革」だった。

ServiceNow Japan
サービスデザインがけん引するデジタル金融革命 マレーシア発・成長するアジア市場の最前線 - Design Beyond Borders

サービスデザインがけん引するデジタル金融革命 マレーシア発・成長するアジア市場の最前線 - Design Beyond Borders

2025年6月、マレーシア南部のジョホール州のメディニで「NIKKEI FORUMメディニ・ジョホール2025」が開催され、「金融デジタルの新たな震源地」というパネルディスカッションが行われた。

フォーデジット
新たなビジネス価値を創出する「グラングリーン大阪」開発の舞台裏

新たなビジネス価値を創出する「グラングリーン大阪」開発の舞台裏

JR大阪駅に直結し、緑ゆたかな公園を中心に広がるビジネス新拠点「グラングリーン大阪」。まちのコンセプトである「みどりとイノベーションの融合拠点」に共感した企業や人々が集い、イベントなどを通じて新たな交流と共創が生まれている。プロジェクトを現場でリードする事業者JV(ジョイントベンチャー)の三菱地所と、価値創造に伴走するdentsu Japanのキーパーソンに、まちづくりの舞台裏と未来への展望を訊いた。

電通コーポレートワン
「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「AIファースト」の衝撃、人から「業務の主体」が入れ替わる新時代の経営 | Special Report [PR]|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

AIの進化は目覚ましく、自律的に判断し、タスクを実行するAIエージェントが「業務の主体」となる時代に突入しつつある。企業のAIファースト(主導)の業務変革は、どのような方向に動くのか。

日本IBM
「あぶら取りフィルム」で拓くヘルスケアの未来 | サーモフィッシャーサイエンティフィック | 東洋経済オンライン

「あぶら取りフィルム」で拓くヘルスケアの未来 | サーモフィッシャーサイエンティフィック | 東洋経済オンライン

花王が開発した「皮脂RNAモニタリング技術」は、市販のあぶら取りフィルムで顔を軽く拭うだけで皮脂を採取し、RNAを抽出して網羅的に解析できるというものだ。RNAは、「生命の設計図」であるDNAを基に、タンパク質…

サーモフィッシャーサイエンティフィック
弱音・葛藤・熱意…AIが教えてくれないリーダーたちのB-Side

弱音・葛藤・熱意…AIが教えてくれないリーダーたちのB-Side

時代は変わる。事業や組織も変わる。それぞれの現場で経験を積んだ新しい世代が、これからのチームやプロジェクトを動かしていく。そんな私たちにとって、リアリティを感じられるリーダーシップとは? 9月1...

パーソルキャリア株式会社
技術を事業につなげる電通の新プログラム タカラスタンダードと取り組む伴走型支援とは?「R&D For Growth」

技術を事業につなげる電通の新プログラム タカラスタンダードと取り組む伴走型支援とは?「R&D For Growth」

企業競争力を生み出す源泉として、技術の重要性はかつてないほど高まっている。だが実際には、多くの企業がR&D(研究開発)の成果を事業に結びきれていない。研究開発と事業経営、マーケティングが分断されたままでは、せっかくの技術も埋もれてしまう。そこで電通は、企業の技術価値を事業創出へとつなげる実践的支援プログラム「R&D For Growth」をリリース。企業に新たな視点をもたらし、R&D変革へと導いている。ここでは、タカラスタンダード パネル事業部の事例をもとに、電通独自のアプローチと伴走支援の実態に迫る。

株式会社電通
シーベジタブルの迷いの謎を解け——本当の“悩み“や課題は見えにくいもの | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

シーベジタブルの迷いの謎を解け——本当の“悩み“や課題は見えにくいもの | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

天然採取が主で「安価」が前提だった海藻市場に、研究開発と栽培技術で挑むスタートアップ「シーベジタブル」。衰退しつつある海藻文化を再興し、海そのものを豊かにすることを目指して2016年に創業し、今ではトップシェフや大手メーカーからも引く手あま...

アメリカン・エキスプレス
共同印刷社長「非印刷に重心移す」長期戦略の狙い | 10年後に向けて<br>事業ポートフォリオを変革 | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン

共同印刷社長「非印刷に重心移す」長期戦略の狙い | 10年後に向けて<br>事業ポートフォリオを変革 | IR特集「わが社の成長戦略」 | 東洋経済オンライン

――印刷業界全体の情勢をどのように捉えていますか。印刷業界は幅広いので一概には言えませんが、紙の印刷が減ってきていることは間違いありません。一方、欧州では電子書籍の浸透はそれほどでもないようですし、…

IR特集「わが社の成長戦略」