京セラは新機軸となる事業として、切削加工の可視化・監視・分析を支援するセンシングソリューション「VIMOA（ヴィモア）」を発表した。無線ながら高いサンプリング周波数で高精度な分析を実現し、既存の工作機械に取り付けるだけで利用可能だ。
脱炭素経営を実践する企業の多くが再生可能エネルギーの活用を積極的に進める中、“自助努力”で設備そのもののGHG（温室効果ガス）排出量を削減できないか――。そんな、実効性は高いが、ハードルも高いプロジェクトにグループ全体で取り組んでいるのが、JR九州グループだ。プロジェクトを支援したのはKPMGコンサルティングだ。
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若手社員が突然辞めてしまう──その前には、必ず「予兆」がある。しかし、4割の管理職がそのサインに気づけていないという。離職につながる変化をデータで把握する方法とは？
──2023年に発覚した中古車販売店による保険金不正請求問題について改めて教えてください。酒井 この不正請求問題の発覚後に、お客様対応室の責任者として任命され、信頼回復に向けた取り組みを行ってお...
「日本のAIは、技術力は高いはずなのに、なぜ価値を生まないのか？」 巨額の投資マネーが流れ込む日本のAI市場。しかしその裏で、多くのプロジェクトがPoC（概念実証）の段階で頓挫し、ビジネス価値に...
AIが発想を支援する時代に必須なのは「問いを立てる力」と「意味を見出す力」です。本ウェビナーでは、論理思考を超えた「アブダクション思考」を体系的に紹介します。違和感から仮説を導き、AIと共創して新たな価値を生む思考プロセスを実践ワークで習得できます。
カーボンニュートラルや工場の自動化といったメガトレンドを背景に、オムロンがパワーエレクトロニクス（パワエレ）の技術開発を加速している。CAEと最適化技術を巧みに組み合わせ、蓄積されたノウハウだけでなくAI技術なども柔軟に取り入れながら、スピーディに設計の最適解にたどり着くことが同社の強みだ。
車載電源システムにおいて12Vから48Vへの移行が加速している。そうした中、電源設計では48Vシステムに特有の課題も浮上してきた。日清紡マイクロデバイスは、12Vシステム向けで培ったノウハウをベースに、48Vシステム向け電源の課題解決に貢献するソリューションの展開を強化している。電源IC単体の提供にとどまらず、受託設計や幅広いサポートを含め、トータルで48Vシステムへの移行を支える。
設計業務の効率化や人手不足への対応に向けてAI活用が加速する中、オートデスクは定番CAD「AutoCAD」の最新アップデートで待望のAI機能を実装した。これまで上位版「AutoCAD Plus」のみに搭載されていた機能を開放し、より多くのユーザーがAIによる自動化と効率化の利便性を実感できるようになった。
VDIはコロナ禍で脚光を浴びたかと思いきや、描画性能不足とコスト高騰という課題に直面していた。これを解決する鍵となり得るのが、長年の歴史を持つ国産VDI製品に、仮想GPU技術を組み合わせたソリューションだ。
「SEA BEYOND」は、プラダ・グループとユネスコの政府間海洋学委員会とのパートナーシップのもとで推進する海洋教育プロジェクトだ。その日本初の支援先に選ばれた「さかなクン探究隊」を率いる本人に、子どもたちに寄せる思いや未来への期待を訊いた。
琴坂 「検体検査領域」のリーディングカンパニーであるシスメックスが、リスクも難易度も高い「治療領域」に踏み出したと聞いて、正直驚きました。なぜ、いま手術支援ロボットだったのですか。村上 日本の医...
ビジネスリーダーをゲストに、暮らしにおける価値とその見極め方を問い直すトーク番組「LIFE TALK」。ゲストは、ウェルビーイングを研究する予防医学研究者の石川善樹さん。東京の暮らしのみではなく...
株式会社高島屋は、ファイル共有サービスをDirectCloudに刷新。ユーザー数無制限でコストを最適化し、適格請求書などの大量データを取引先とセキュアに共有できる仕組みを構築。業務効率化と予算管理の安定化を実現しました。
スーパーやデパ地下に色とりどりに並ぶ唐揚げ、コロッケ、煮物、ポテトサラダ、マカロニサラダ――。最近は「シェフ・クオリティ」の惣菜や、オーガニック食材、地産地消にこだわった商品など幅広いメニューが登場している。このように惣菜市場が活況を呈する一方で、その製造現場は慢性的な人手不足に喘いでいるのが実情だ。人手不足の解消に向け、人に替わり惣菜の盛り付けをするロボットを開発したのがコネクテッドロボティクス株式会社だ。同社では、性能のさらなる向上を目指し、農林水産省の「中小企業イノベーション創出推進事業」に参画。支援を受けながら、さらなる性能向上や低価格化向けた技術革新に挑んでいる。
本当に、AIで期待した効果を得られているか？実際には、期待したほどの効果が得られないケースも少なくない。例えば、MITのNANDAレポートで明らかにされたように、現時点では、生成AIを活用する95%もの組織が未だ利益を生み出せていない。流行りや枝葉の議論が先行してしまうことも多く、AIへの取り組みの全体像を描かぬままでは、部分的な効率化に留まり大きな成果は見込めない。AIの効果を最大化するには、業務プロセスとデータの持ち方を、AI活用に最適な形に根本から変えることが不可欠だ。企業が持つプロセス、データ、ノウハウなどから企業の真の強みを客観的に見極め、それを活かす変革を構想するのが、Uvance Wayfinders（以下、Wayfinders）のコンサルティングだ。さらに、長年培ったデリバリー能力を組み合わせ、構想策定や戦略提言に留まらないAI時代の企業変革の実装を支援する。Wayfindersにとっての大きな武器は、富士通研究所が開発した独自の先端技術を他社に先駆けて活用できることに加え、コンサルタントだけではなく、AIの技術を熟知したエンジニアやアーキテクトをフォワードデプロイ型で配置し、一気通貫に課題を解決することだ。
「生成AI導入は、100点ではなくたとえ50点でも進めるべき」という言葉に象徴されるのは現場主体の「草の根DX」を加速する姿勢だ。データドリブン経営の実現を目指す同社はBI・データ活用分野をけん引するウイングアーク製品を活用。新たに開発するのではなく、生成AIを現場業務に組み込むことでバックオフィスDXを推進する。現場はAIに頼りきらず自らの判断で活用する。ポイントは、AIが万能ではないと理解したうえで成果につなげることだ。
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