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ローランド・ベルガー遠藤前会長が教えるコロナ後の組織力強化策
新型コロナウイルスの感染拡大による止むなき休業や働き方の変更は、日本の産業が抱える課題を次々と浮き彫りにした。「現場力」や「見える化」で知られる、ローランド・ベルガー日本法人の前会長で現在フリー・コンサルタントの遠藤功氏は、「生産性という視点で考えると、『会社は要らないものだらけ』という現実があぶり出された」と指摘する。 遠藤氏によると、企業の不要不急を排除し、アフターコロナを勝ち残る組織力を磨くには、デジタルを活用した「現場主導での業務改革」が有効だ。その優勝劣敗を決めるのは「自立・自律・自走型で改善を続ける組織能力」であり、その醸成には「進化するマニュアル」の整備が欠かせないという。 本資料では、デジタルを活用し、現場主導の業務改革を進める秘訣を遠藤氏が詳細に解説している。さらに、業務効率化や生産性の向上を目指す企業にとって、有効なツールも紹介する。コロナ不況の中、組織力向上を目指す経営者や、リモートワーク下でもチームを強化したい部門長には、ぜひご一読いただきたい。
株式会社富士通ラーニングメディア
人材育成のプロが考案。現場が育つ業務マニュアル作成ツール
大量の情報を簡単な操作でマニュアル化し、共有できる富士通ラーニングメディアの「KnowledgeSh@re」。同サービスには人材育成のノウハウが反映されていると言う。その強みと開発の背景について聞いた。
株式会社富士通ラーニングメディア