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【2030年に80兆円市場へ】サーキュラーエコノミー 加速の道筋は？／約30年で4倍に向上したリサイクル率／衣服や車のリサイクル どう進めていくか／企業・自治体・国…いま私たちにできることは
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【次に備える防災の新常識】備えはまだまだ不十分 人を巻き込んだ防災をどう実現するか／公助の限界 平時からの備えは必須／ネットワークで実現 保険会社の果たす使命／災害対策先進国への進化
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【CEO直言】「3打数2安打よりも20打数5安打」東京海上が異業種M&Aで保険を再定義する
小宮暁CEOの就任以来、時価総額は4兆円から10兆円台へと倍増。純利益も3000億円から1兆円超へと急成長を遂げる東京海上グループが、驚きのニュースを発表したのは2024年11月のことだった。...
【AI時代のレジリエンス】災害大国・日本 テクノロジーの進化は災害復旧を変えるのか／蓄積された保険事業のデータを防災に活用／災害に強い国づくりを実現するために必要なこと
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【防災意識をアップデート】SF作家・吉上亮 × 東京海上グループ 防災は「自分ごと化」できるのか？/未来を想像する「SFプロトタイピング」／「いざ」への備えは十分か／防災にもストーリーが必要だ
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企業と地域をともに成長させる「GX成功の方程式」とは
GX（Green Transformation）という言葉が社会に浸透する中、地域経済に新たな潮流が生まれている。 年間33.5兆円という莫大なエネルギーコストが日本の地域経済を圧迫する今、先...
未知の市場で見えてきた、保険の新たな役割とは
「最も恐ろしいリスクは、名前が付いていないリスク」──。 それはリスクマネジメントの世界で語り継がれる教訓だ。気候変動という未知の領域に企業が踏み出そうとする今、この言葉は新たな意味を持ち始めて...
なぜ日本が、世界のGXをリードし始めたのか
──なぜ今、世界が日本のやり方、「トランジション」に注目し始めたのでしょうか。長村 これまでのGXはEU発の枠組みが主流でした。 法規制で企業活動を制限し、カーボンプライシングで環境負荷の高い産...
「一体経営」を担うリーダーとは。世界が注目する異色の人材育成論
──Tsunaguのようなプログラムにはどのような目的があるのでしょうか？Evan 人は初対面だと表面的な付き合いに終始しがちです。しかし、良い経営チームであるためには、時に深く考え、互いに意見...
デジタルで起こす「防災イノベーション」の最前線
四季折々、自然豊かな日本。一方、地震や津波、集中豪雨などがたびたび発生する「災害大国」の一面も持ち合わせている。 そのような日本を象徴するかのように、今年1月1日、能登半島をマグニチュード7....
【日本初】「声で入れる保険」は何がすごいのか
「もともとボイスUIの開発に乗り出したのは、スマートスピーカーの手軽さに着目してのことです。自宅で声だけでサービスが受けられるというのは、次に目指すべき世界観として非常に魅力的でしたから。アメリ...
業界トップのグローバルシェアが実現。M&A「後」の大原則とは？
国内損害保険市場はここ数年、自然災害の影響を受けざるを得ない状況が続いている。そのため成長機会をグローバルに求める機運がいっそう高まりつつあるが、なかでも海外保険事業の純利益実額で業界トップにつ...
ミッション・ドリブンで変革を。東京海上のデジタル戦略
住 現在、デジタル戦略においては、3つの柱を立てています。 まずは「ミッション・ドリブン」であること。つまり、テクノロジーの利活用が目的なのではなく、本質的な課題を解決するための手段として、デジ...
マングローブ植林事業を通じた価値共創
東京海上日動が創立120周年を記念して開始したマングローブ植林事業は、今年で20年を迎えた。創業以来、東京海上グループにはあらゆる事業を通じて社会課題の解決に貢献する精神が脈々と受け継がれている...
収入保険料約3.5兆円。明治から続くメガ企業は「多様性マネジメント」で生き抜く
東京海上グループは創業から140年たちますが、企業活動の根幹は一貫して変わっていません。いちばん大切にしているのは「社会と人の『いざ』というときを支える」こと。そして、それができる企業であり続け...
【図解】創業140年。東京海上グループを支える「3つのDNA」
日本初の保険会社として1879年に創業され、今年140周年を迎えた東京海上グループ。創業時からグローバル展開を推進するなど、大きなビジョンを携え長い歴史を渡り歩いてきた。「世のため人のため」をモ...