購買における泣きどころ、突発的な「非計画購買」をコントロールする。手間、コスト、業務負担を大幅削減し、経営改革につなげる方法

調達・購買の見直しが経営改革につながるというのは、もはや常識。重要なのは、大ロットの「計画的な購買」だけでなく、突発的な小ロットの「非計画購買」＝「テールスペンド」のコストもコントロールすることだ。経営改革の成否を左右するテールスペンドを、どうすれば管理できるのだろうか。