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貴金属の深い知見で半導体事業に攻勢! 接合/テストの信頼性を支える田中貴金属

貴金属の深い知見で半導体事業に攻勢! 接合/テストの信頼性を支える田中貴金属

田中貴金属が、半導体向け事業を強化している。長年の経験で培った貴金属の知見を強みに、インドなどの半導体新興市場への展開も視野に入れる。今回は、「SEMICON India 2025」に出展した製品から、ダイボンド向け銀接着剤、ボンディングワイヤ、プローブピン材料の3製品を紹介する。

株式会社田中貴金属グループ
人やモノの流れを可視化する現場3Dシミュレーション「FlexSim」 デジタルファクトリーで生産性はどう変わるのか

人やモノの流れを可視化する現場3Dシミュレーション「FlexSim」 デジタルファクトリーで生産性はどう変わるのか

多くの製造現場が、人手不足や技術継承の難しさに苦しんでいる。特に新たな製造ラインの構築や、既存ラインの改善点抽出などは、熟練技能者の知見が求められるものの技能者を十分確保するのが難しい。これらをカバーするために注目を集めているのが、データ駆動型のデジタルシミュレーションだ。製造現場の3Dシミュレーションはどのような効果をもたらしているのだろうか。

応用技術株式会社
生成AI時代、パーソルクロステクノロジーが考えるエンジニアの「新たな価値」

生成AI時代、パーソルクロステクノロジーが考えるエンジニアの「新たな価値」

AIを「強力な相棒」と捉え、技術をベースに多様なスキルを持つエンジニアの個性を尊重するパーソルクロステクノロジー。AI時代のエンジニアに必要なキャリアについての真意に迫る。

パーソルクロステクノロジー株式会社
「育業当事者を支えた社員を評価する仕組み」第三創業期の東京ガスが多分野で成果を出すための環境づくり 職場における自己成長・組織改善を促した「育業推進の3本柱」とは?

「育業当事者を支えた社員を評価する仕組み」第三創業期の東京ガスが多分野で成果を出すための環境づくり 職場における自己成長・組織改善を促した「育業推進の3本柱」とは?

東京都は2022年、育児休業の愛称を公募によって「育業」と決定。育児を「休み」ではなく「大切な仕事」と捉え、育業を社会全体で応援する気運醸成に取り組んでいる。育業の推進に向けて先進的な取組を行う企業に話を聞く3回連載の最終回は、東京ガス。同社は社員が抱える育業の不安解消に向け、2023年11月に導入した「育業推進の3本柱」の1つとして「『育業当事者へのサポート』を人事評価へ反映する仕組み」を新たに構築した。同社常務執行役員で、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)推進担当の小西雅子氏に、施策導入の効果や、その先にある企業成長の姿について話を聞いた。

東京都
量子コンピューターを「わたしたちのもの」にするために──スイスセッション|WIRED Futures Conference 2025 レポート

量子コンピューターを「わたしたちのもの」にするために──スイスセッション|WIRED Futures Conference 2025 レポート

強力な計算資源をオープンに運用してきたスイスは、量子コンピューター・エコシステムのモデルエリアだ。「WIRED Futures Conference 2025」Day 1のセッション「量子技術が拓く共創とインパクト」で提示された、スイス式・量子の未来。

wired-futures-conference-2025-quantum-swiss
【ポートフォリオ公開】馬渕磨理子×ロジャーパパ「私がゴールドを買う理由」

【ポートフォリオ公開】馬渕磨理子×ロジャーパパ「私がゴールドを買う理由」

資産運用をしていると、ドキッとする場面に出くわすことがある。 たとえば2025年3月、アメリカが打ち出した関税政策をきっかけに起きた「トランプショック」。株価の急落を経験して、肝を冷やした人は...

ステート・ストリート・インベストメント・マネジメント
「管理は自由の敵ではない」明石ガクトがたどり着いた"仕組み化"の法則

「管理は自由の敵ではない」明石ガクトがたどり着いた"仕組み化"の法則

クリエイティブ業界で「管理は自由の敵か?」 。ワンメディアCEO明石氏とコルクCEO佐渡島氏が対談。バックオフィス崩壊を契機にデータ経営へ転換した明石氏。福岡移住で自律性を促す佐渡島氏。対照的な...

フリー株式会社
なぜ、AIが進化するほど「エンプラセールス」の価値が高まるのか

なぜ、AIが進化するほど「エンプラセールス」の価値が高まるのか

AIは営業の価値を奪うのか?RightTouch野村氏は「AI時代こそエンタープライズセールスの価値が高まる」と自信を持って答える。AI×カスタマーサポートという「教科書なき市場」では、顧客と未...

株式会社RightTouch
「経験とカン」をデータで再現できるか。二人の博士が語る、変革の本質

「経験とカン」をデータで再現できるか。二人の博士が語る、変革の本質

テクノロジーで、産業の在り方を変える。 そんな未来を本気で目指しているのが、不動産テック企業のGA technologiesだ。 アナログ業務が今も残る不動産業界で、形だけのDXではない、実質...

GA technologies
【なぜ】世界中のZ世代がCOACHのバッグを欲しがるか

【なぜ】世界中のZ世代がCOACHのバッグを欲しがるか

COACH が絶好調だ。2025年度には過去最高益を叩き出した。こう聞くと、多くの人は「働く女性」といった落ち着いた年齢のファン層を想像するはずだ。しかしここ数年、COACHはファン層をより若い...

TAPESTRY
持続的成長に向けた日本企業の変革のあり方 | デロイト トーマツ グループ | 東洋経済オンライン

持続的成長に向けた日本企業の変革のあり方 | デロイト トーマツ グループ | 東洋経済オンライン

AGC 代表取締役 社長執行役員 CEOの平井良典氏は、「AGCの企業変革―両利きの経営と企業カルチャーの醸成―」と題した講演で、2015年からスタートした同社の企業変革について語った。「ディスプレイ用ガラス基板事…

デロイト トーマツ グループ
商用車×ソリューション 「運ぶ」の 未来へ挑戦 | 日本経済新聞 電子版特集(PR)

商用車×ソリューション 「運ぶ」の 未来へ挑戦 | 日本経済新聞 電子版特集(PR)

いすゞ自動車は「地球の『運ぶ』を創造する」をビジョンに掲げ、「商用モビリティソリューションカンパニー」への変革を目指す。その背景には、カーボンニュートラル(脱炭素)の実現やドライバー不足など「運ぶ」に関わる社会課題がある。トラックやバスを作るだけの商用車メーカーの立場にとどまるのではなく、ソリューションも提供していかないと、人流・物流の豊かな未来は守れない。その強い使命感が、いすゞ自動車を突き動かす。南真介代表取締役社長に、企業の未来を賭けた戦略を聞いた。

いすゞ自動車
切削加工の技能継承に革新を 熟練工の“勘”や“コツ”を可視化

切削加工の技能継承に革新を 熟練工の“勘”や“コツ”を可視化

京セラは新機軸となる事業として、切削加工の可視化・監視・分析を支援するセンシングソリューション「VIMOA(ヴィモア)」を発表した。無線ながら高いサンプリング周波数で高精度な分析を実現し、既存の工作機械に取り付けるだけで利用可能だ。

京セラ
設備更新・運用の最適化で実効性の高い脱炭素化戦略を加速 - 日経ビジネス電子版 Special

設備更新・運用の最適化で実効性の高い脱炭素化戦略を加速 - 日経ビジネス電子版 Special

脱炭素経営を実践する企業の多くが再生可能エネルギーの活用を積極的に進める中、“自助努力”で設備そのもののGHG(温室効果ガス)排出量を削減できないか――。そんな、実効性は高いが、ハードルも高いプロジェクトにグループ全体で取り組んでいるのが、JR九州グループだ。プロジェクトを支援したのはKPMGコンサルティングだ。

KPMGコンサルティング
【AI検索時代のマーケ新戦略】SEOは終わらない/AIからの検索流入インパクトはSEOのわずか1,000分の1/GEOとSEOの違い/GEOに取り組むべき企業は?

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Faber Company
4割の管理職が気づけていない【若手離職の予兆】とは? データで見える化する「離職・休職の予兆」と解決策!

4割の管理職が気づけていない【若手離職の予兆】とは? データで見える化する「離職・休職の予兆」と解決策!

若手社員が突然辞めてしまう──その前には、必ず「予兆」がある。しかし、4割の管理職がそのサインに気づけていないという。離職につながる変化をデータで把握する方法とは?

株式会社PHONE APPLI
中古車販売店の不正請求問題から2年、大手損保はどう変わったか

中古車販売店の不正請求問題から2年、大手損保はどう変わったか

──2023年に発覚した中古車販売店による保険金不正請求問題について改めて教えてください。酒井 この不正請求問題の発覚後に、お客様対応室の責任者として任命され、信頼回復に向けた取り組みを行ってお...

SOMPOホールディングス株式会社
伊藤忠とNVIDIAが明かす、AI実装を阻む「3つの罠」とは

伊藤忠とNVIDIAが明かす、AI実装を阻む「3つの罠」とは

「日本のAIは、技術力は高いはずなのに、なぜ価値を生まないのか?」 巨額の投資マネーが流れ込む日本のAI市場。しかしその裏で、多くのプロジェクトがPoC(概念実証)の段階で頓挫し、ビジネス価値に...

HONGO AI