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「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること
国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。
東京海上ディーアール
「自然災害との対峙」は壮大な夢の第一歩
東京海上グループが進めるデータ戦略の中核拠点、東京海上ディーアール（TdR）。社会課題の解決を支援するプラットフォームビジネスを創出するというグループの戦略に沿って自社のビジネス領域の再定義を前提にした様々なプロジェクトを展開しつつある。その分野は「自然災害」「ファクトリー」「モビリティ」「ESG（環境・社会・ガバナンス）」「エネルギー」など多岐にわたる。こうした取り組みを進めるうえでの大きな原動力となっているのは、長い期間をかけて培ったリスク評価の技術と知見だ。
東京海上ディーアール
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること
国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。
東京海上ディーアール
「20打数5安打」を目標にいま東京海上グループがやろうとしていること
国内最大手の保険グループである東京海上ホールディングスが、データ戦略の中核となる新拠点として東京海上ディーアールを始動させた。異質とも思える領域に踏み出す真の狙いは何か。そこで一体何をしたいのか。その疑問に、東京海上ディーアール代表取締役社長の嶋倉泰造氏が答える。
東京海上ディーアール