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実証3工場から、国内全拠点へ展開開始！ 積水化学の成功事例で紐解く、確実に成果のあがるDX戦略とは
短期間で効果が出る購買DX。積水化学が真価を実証 DXを「絶対に成功させる」には、何から着手するべきか？ 積水化学の出した答えは、シンプルかつ“理に適って”いた。販売、生産、会計、人事、顧客管理など様々なDXの取り組みがある中、「短期間で確実に結果が出ること」を重視し選択。焦点を当てたのが、個別最適で行われていた間接材購買だ。積水化学では、国内だけで年間数百億円規模の間接材を購買しており、全体最適の観点から5%削減できれば、別のDX推進の原資まで生まれる。実際、莫大な投資を要するERP導入が控えており、経営負担の軽減は不可避だった。
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プロセス全体の可視化、最適化により利益を生み出す「攻めの購買調達DX」へ - 日経クロステック Special
購買や調達の最適化、コスト削減に関して「もうやり尽くした」「これ以上打つ手がない」と悩んでいる企業も多いのではないだろうか。だが、視点を少しずらせば見え方が変わる。生産に必要な直接材ではなく、「間接材」と呼ばれる領域において、多くの企業でまだ改善の余地が残されている。可視化、データ化しにくい領域だからこそ、目を向ける価値がある。Business Spend Management（BSM：ビジネス支出管理）ソリューションを提供するCoupaの大川剛氏が、基本的な考え方や施策、効果を語った。
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経営課題としての購買･調達日本のリーダーが知るべき戦略4つのこと 〜DXの論点に直結する日本型経営への示唆〜
ものづくりの総コストのうち6～8割が調達コストという。本編は購買・調達に精通したスペシャリストに取材、日本のリーダーが知るべき4つの戦略を提言する。利益に直結する「調達・購買」のあるべき姿を解説。
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