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【ITエンジニア育成＆離職防止メソッド】未経験者/3ヵ月で即戦力に/1000人を育成/育成のマネジメント/フィードバック方法/上司の不満/退社/オリジナルアンケート
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ITエンジニアが輝く組織とくすぶる組織 明暗を分ける3つのポイントとは？
DX（デジタルトランスフォーメーション）推進の課題として、多くの企業・組織に共通するのがデジタル人材の不足だ。一方で、DX人材がいないこと、確保できないことをDXが進まない言い訳にしている企業も散見される。とくに、社内情報システム部門はこれまで、人員削減や外部ベンダーへの外注にシフトしてしまい、メンバーも疲弊、結果的に離職につながっている企業や、そのために社内業務が滞ってしまっているという、DX以前の問題に直面している企業も多いという。
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DX人材最前線 日本郵政グループのDXを牽引する JPデジタルの人材戦略とは - 日経クロステックSpecial
これからの日本企業にとって、DX推進は重要経営課題の1つ。しかし、その取り組みを阻むのが、深刻なデジタル人材不足である。こうした中、社外人材の活用に活路を見出したのが、日本郵政グループのDX戦略を担うJPデジタルだ。同社では、IT人材派遣を専門に手掛けるラクスパートナーズからエンジニアを招くことを決断。グループデータ分析基盤の構築をはじめ、様々な戦略テーマの推進において活躍している。
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