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研修後、既に17件のプロジェクトが誕生！「マネジメント層が変われば、成果が変わる」三菱UFJ銀行、生成AI活用高度化への挑戦 - 日経ビジネス電子版 Special
欧米企業と日本企業の間で、大きな差があると言われることの1つが「マネジメント層のITリテラシー」である。特にAI／生成AIの登場以降は、マネジメント層がいかにAIを使いこなすかが、企業競争力向上に向けたポイントになっている。多くの企業が危機感を抱き、取り組みを進める中、先駆的な存在といえるのが三菱UFJ銀行だ。マネジメント層約1500人を対象とした「AI・データ利活用実践研修」を実施し、終了後数カ月の時点で既に17以上の新規プロジェクト立ち上げを実現している。大きな成果につなげられた理由や、今後目指す姿について、三菱UFJ銀行と伴走パートナーであるブレインパッドのキーパーソンに話を聞いた。
【データを自動生成するAIエージェント】日本がAIで出遅れた理由／第4次AIブームの現在地／データサイエンティスト集団がAI活用を失敗させない／AIエージェントの日本の勝ち筋は？
【Sponsored by ブレインパッド】 注目すべき企業やプロジェクトのトップランナーを招き、 キーワードをもとに掘り下げていく ...
データの力で経営者の意思決定を支援する今こそ日本企業に必要なディシジョン・サイエンス - 日経ビジネス電子版Special
「データが組織の成長の源泉になる」――。このことが企業経営の常識になりつつある。データの価値を引き出すため、多くの日本企業が苦しみ、もがく中、成果を上げる企業の多くがパートナーに選定しているのがブレインパッドだ。2004年の創業以来、多くの組織のデータ活用を支援してきたプロフェッショナル集団が今、提案する「データとの向き合い方」とは。
マーケターの意思決定をシミュレーションで支援 売れ残り商品を80％の精度で予測
マーケティングのDXが様々な場面で進んでいるが、企画や計画の立案については、いまだにマーケター個人の経験とノウハウに頼っているケースが多い。属人的な知見をまとめて形式知化し、データと人工知能（AI）によるシミュレーションを可能にすれば、組織として確度の高い意思決定が可能になる。
SCM領域のDXを進めるキリンビール 資材管理を皮切りに、需給業務の抜本的な見直しに挑む - 日経 クロステック Special
キリンビールが需給業務の抜本的な改革に挑んでいる。「MJ（未来の需給をつくる）プロジェクト」の名のもと、2022年10月から需給業務のデジタル化を推進。その第1弾として開発・リリースしたのが、高負荷な需給業務の省力化を実現する「資材需給管理アプリ」である。その経緯と効果について、同社およびビジネスパートナーのブレインパッドに聞いた。