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生成AIが次のフェーズへ 目指すはAIエージェントの民主化 - 日経ビジネス電子版 Special
“AIエージェント元年”といわれる2025年。企業は今後、生成AIを「自律的に行動するパートナー」として迎え入れ、より柔軟かつ効率的な働き方を実現する体制を整えていかねばならない。AIエージェントによる人・組織の能力拡張について、自社の実践を踏まえて専門家が語った。
戦略人事とAIテクノロジーによって「持続可能な成長サイクル」を実現する―「Work Switch Conference2024」レポート
2024年12月、パーソルワークスイッチコンサルティングは、デジタル時代のHRとAIドリブンによる経営戦略やはたらき方を考える「Work Switch Conference2024」を開催した。同社は総合人材サービス大手のパーソルグループで2023年に誕生したコンサルティング企業である。当日のセッションでは有力ベンダーのキーパーソンらを迎え、人的資本経営や戦略人事、それを支える生成AIをはじめとしたテクノロジー活用のポイントなどが話し合われた。その模様をダイジェストで紹介しよう。
自社での経験とパートナーとの連携で「生成AI時代」の課題解決を支援する
近年、最も多くの注目を集めたテクノロジーが「AI（人工知能）」であることに異論はないだろう。ChatGPTをはじめとする生成AIの登場により、AIは私たちの暮らしやビジネスに身近な存在になった。ただ一方で、その真価を引き出すにはコツが必要だ。パーソルワークスイッチコンサルティングは、長年、業務の現場で培った知見・経験を基に、“はたらくWell-being”の実現に向けたAI活用を提案している。同社とパートナーであるAI insideのキーパーソンに、AI活用の現状と今後を聞いた。
一人ひとりの“はたらくWell-being”を追求し「真の人的資本経営」をサポートする - 日経ビジネス電子版 Special
企業価値の持続的な向上を図る「人的資本経営」が注目されている。パーソルグループのパーソルワークスイッチコンサルティングは、はたらく人の幸せや満足感に影響する因子を産学連携プロジェクトで研究し、得た知見をサービスに反映させようとしている。ともすれば組織目線に寄りがちな人的資本経営を、個々の人材を見つめたものにシフトするにはどうすればよいのか。シニア・コンサルタントの成瀬 岳人氏に聞いた。
人と組織のポテンシャルを最大化する「唯一無二のコンサルティング会社」を目指す
ビジネスプロセスの変革による人・組織の生産性向上をミッションとするパーソルプロセス＆テクノロジー。そのワークスイッチ事業部が2023年10月に分社化して事業承継したのがパーソルワークスイッチコンサルティングだ。柱の1つであるコンサルティング事業では、企業・組織内の人の「はたらき方の転換」を通じて、顧客のビジネス成長を支援する。同社 執行役員の竹下 百里氏に、その強みや目指すものを聞いた。