【川崎重工が変わった】製造業でAI活用 年間4,000時間の業務改革 実現の背景/CADDiで経験やデータを資産化 経営層・調達部門・設計部門に起きた変化とは?/日本モノづくりのポテンシャルを解放せよ

【川崎重工が変わった】製造業でAI活用 年間4,000時間の業務改革 実現の背景/CADDiで経験やデータを資産化 経営層・調達部門・設計部門に起きた変化とは?/日本モノづくりのポテンシャルを解放せよ

【Sponsored by キャディ】 現地レポートとインタビューを通じて、ビジネス現場をリアルに伝える「&REPORT」。 大手企業・ ...

スポンサー企業